并駕搜索電商馬車，O2O模式構(gòu)架爭(zhēng)奪用戶！

搜索滿足用戶信息檢索需求，電商滿足用戶購(gòu)物需求?，F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)圈中，將搜索、電商靠的有聲有色的，還未出現(xiàn)兩全其美的。往往，右手持一把鋒利寶劍，左手持一件盾牌。2012年前的互聯(lián)網(wǎng)圈，可以歸結(jié)為平靜。自從360搜索的推出，惹怒了搜索大佬。爭(zhēng)斗就開始了，一波接著一波。而今互聯(lián)網(wǎng)中的大佬們——BAT，也開始了爭(zhēng)斗。

它們的爭(zhēng)斗，似乎個(gè)人化的添補(bǔ)意識(shí)，是較為顯著的。預(yù)測(cè)到自家的城池，即將受到實(shí)質(zhì)性威脅。從而，不得不立即的舉桿，揮向?qū)κ?，似珍珠港偷襲般。讓對(duì)手暫時(shí)性，處于一種另一個(gè)境界中?；蛘哒f(shuō)，是直接的推向了危險(xiǎn)邊緣。反之，或許是一種新的契機(jī)。而這一幕幕的顯現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)界頓時(shí)的不安。

阿里的舉桿，是意識(shí)到微支付，即將攻向自家的城池。而果斷性的，全方位的將微信入口封鎖。這還未結(jié)束，全資收購(gòu)高德。高德地圖的并入，讓阿里如虎添翼。且與360眉來(lái)眼去的，網(wǎng)傳要入股360，強(qiáng)化搜索端的空缺。若能成功，

阿里即將架上電商+地圖+搜素，020模式得到強(qiáng)大鞏固，難道不能獲取用戶？

騰訊小小的app軟件微信，讓巨額阿里焦慮煩躁。微信的威懾力，依靠的是六億多的用戶。用戶是中心，是打敗對(duì)手，最有力且直接的手段。微信，讓騰訊揚(yáng)眉吐氣。但它同時(shí)也有煩躁的一點(diǎn)，自家苦苦經(jīng)營(yíng)的電商。始終沒有什么大的起色，唯一讓其安慰的是易訊的成長(zhǎng)。也許，騰訊并不滿足，四億投資大眾點(diǎn)評(píng)，離電商巨頭距離近點(diǎn)。大眾點(diǎn)評(píng)在團(tuán)購(gòu)方面，有許多點(diǎn)贊的地方。但團(tuán)購(gòu)大哥美團(tuán)網(wǎng)，是阿里投資入股的，依然是較難跨越的。此時(shí)的騰訊，駕馭的是自家的QQ、微信，電商、搜索方面，依然有待提高。

百度作為搜索界的大佬，以早期的老二，成為國(guó)內(nèi)的第一。它的迅速成功，得溢于國(guó)內(nèi)未有新的搜索公司，能與之想抗衡。而2012年，360搜索的推出，短期的獲取10%份額，讓其也煩躁起來(lái)。于是乎，在移動(dòng)端先下手，以19億美元價(jià)格，收購(gòu)了成熟的91手機(jī)助手。

阿里的槍，騰訊的矛，百度的刀。三者間的對(duì)壘，成敗未有定數(shù)。矛盾沖沖，互相沖擊。不能意味的認(rèn)知為是爭(zhēng)斗，換個(gè)角度想，也許是一種激進(jìn)。若長(zhǎng)期性的處于一種無(wú)意識(shí)的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀的享受。這樣，對(duì)于國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講，不是一件好的事情。有了爭(zhēng)斗，會(huì)更佳的清晰的認(rèn)識(shí)到自家缺點(diǎn)，及時(shí)的補(bǔ)進(jìn)。這樣，讓用戶享受更好的體驗(yàn)。因此，偶爾的沖擊，是一種有效的鞭策。

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