一個獨立B2C電子商務創(chuàng)業(yè)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)

樂淘網(wǎng)CEO畢勝說：“做電子商務大的挑戰(zhàn)是成長速度夠不夠快，只要你夠快，盤子就會越來越大，所以速度和效率必須是一致的?！钡?，請大家保持冷靜，不要盲目的冒進，畢竟那是畢勝，他有資本，有團隊，有互聯(lián)網(wǎng)資源和經(jīng)驗，那是一支強勁的經(jīng)營團隊，而創(chuàng)業(yè)只是草根隊伍，請大家理性的來思考下以下問題：

1、團隊決定項目基因和發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)對電商來說只是工具，電商本質(zhì)實際是零售是生意，電商團隊需要互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)人才互補。傳統(tǒng)企業(yè)人才懂零售，懂得供應鏈，而兩者缺一不可，一旦缺失一方則會導致不對稱，例如，缺少互聯(lián)網(wǎng)人才，那成長速度就慢，因為互聯(lián)網(wǎng)的操控能力弱。

2、在速度和專注的基礎(chǔ)上保持和諧節(jié)奏

電商創(chuàng)業(yè)在于速度，如何把控各階段的速度尤為重要，如團隊磨合、信息化、品類擴張、庫存?zhèn)湄浀鹊雀鱾€方面。而各個系統(tǒng)的開發(fā)也應該遵循一定的順序，比如是先開發(fā)網(wǎng)站系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)還是其他的什么，對于傳創(chuàng)業(yè)型公司來說，速度無疑是最重要的，先用商業(yè)版本的網(wǎng)站系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，然后設立警戒線，即在警戒線訂單內(nèi)先注重團隊磨合，優(yōu)化隊伍，超過訂單的警戒線時著手開放網(wǎng)站系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。

3、專注優(yōu)勢產(chǎn)品，積累平臺知名度和用戶基數(shù)

選擇毛利潤高、重復購買率高、粘性高的產(chǎn)品切入獨立B2C更為合適，盡量避開同質(zhì)化和價格戰(zhàn)，這將是很大的挑戰(zhàn)，電商的創(chuàng)業(yè)也在于專注，別著急或張品類，先通過種子產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品和核心產(chǎn)品建立用戶的信任度和忠誠度。

4、選擇合適的產(chǎn)品投放渠道，發(fā)力營銷功底和創(chuàng)意。

近幾年電商的媒體投放都比往年的價格翻了好幾倍，且投放效果比承諾的低十倍左右，門戶投放成本太高，戶外和平面又幾乎沒有效果，所以，適合創(chuàng)業(yè)型B2C投放的主要渠道還是網(wǎng)址站、社區(qū)和微博;SEM還有SEO優(yōu)化。

5、控制好現(xiàn)金流，努力盡快造血，活下去比什么都要重要

創(chuàng)業(yè)最怕的就是在現(xiàn)金流上出現(xiàn)問題，現(xiàn)金流一斷項目必定會完蛋。那一定要實施精細化管理，控制各個階段的人力成本，推廣成本和采購成本。造血方面可以從入駐京東、當當、亞馬遜等等優(yōu)質(zhì)渠道開始。

6、創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者CEO要靠譜

CEO必須具有很強大的學習能力和自我管理能力，要有很強的方向把控能力，否則再努力也是白搭，創(chuàng)業(yè)初期建立起管理體系，并設立好清晰的目標，擁有良好的管理體系和清晰目標，可建立你想要的硬盤和留住各路人馬。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設網(wǎng)站設計公司-創(chuàng)新互聯(lián)

新聞標題：一個獨立B2C電子商務創(chuàng)業(yè)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)
網(wǎng)站URL：http://www.muchs.cn/news28/326128.html

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