怎樣在公司倡導和創(chuàng)建網(wǎng)站分析及優(yōu)化文化？

為了改進網(wǎng)站優(yōu)化工作的長期有效性，你需要做的是開始在公司內(nèi)部建立分析和測試文化。最重要的是，這能夠幫助你獲得關(guān)鍵利益相關(guān)方的理解與支持，打破優(yōu)化的內(nèi)部障礙，并獲得展開優(yōu)化工作必需的內(nèi)部資源。
1.定期報告關(guān)鍵成功指標和目標
需要做的第一件事是確保公司各部門都能看到你的分析和成功指標，并且用單頁報告的形式更新。最重要的是，這份報告應該包含你所建立的網(wǎng)站成功衡量指標的表現(xiàn)。
理想狀況下，這個報告應該通過電子郵件，每周自動發(fā)給在線公司的所有成員，然后存儲在每個人都能訪問的共享在線檔案存儲位置
這一報告的目標是根據(jù)當前網(wǎng)站總體表現(xiàn)提供情況和建議，并確保公司的所有成員知道你的成功衡量指標及其表現(xiàn)。
你還應該在每周報告的開頭包含一些評論、建議和深入意見。這能夠幫助讀者解讀你的成功指標所揭示的現(xiàn)象，而不需要他們深入研究報告一一這可能得出錯誤的結(jié)論。
你還需要每月至少為公司進行一次指標和優(yōu)化評審(如果公司很大，那么至少和關(guān)鍵利益相關(guān)方進行這一活動)演示。在演示中，你應該討論網(wǎng)站最近與去年同期和上個月相比的表現(xiàn)，然后據(jù)此提出優(yōu)化建議和測試思路。

2.進行定期培訓
并不是每個人都能輕松地理解Web分析和測試，特別是對于更多地關(guān)注網(wǎng)站創(chuàng)意或者技術(shù)特征的部門。遺憾的是，如果你的公司不能理解分析和測試的重要性，你你就很難得到對網(wǎng)站優(yōu)化的支持。
為了解決這些問問題，你應該為公司各部門提供定期的網(wǎng)站優(yōu)化培訓，培訓應該包含如下內(nèi)容：
1）關(guān)于成功指標以及它們與網(wǎng)站優(yōu)化工作的相關(guān)性，以及嘗試和影響它們的關(guān)鍵手段的月度培訓。理想狀況下，這種培訓對于所有新雇員應該是強制性的 。
2）為分析和優(yōu)化團隊全體成員舉行的，由行業(yè)專家進行的有關(guān)網(wǎng)站優(yōu)化及新工具的外部培訓。
3）討論特定分析和優(yōu)化主題的午餐研討會。這應該是為整個部門范圍的聽眾召開的是非正式、非強制的會議。
4）網(wǎng)站優(yōu)化和分析討論會，以及在線培訓。例如，eletric和Conversion的討論會以及Marketmotive的培訓。這些培訓應該強制分析和優(yōu)化團隊的所有成員出席并成。
3.定期的全公司范圍演講
建立測試和優(yōu)化文化的另一個好的手段是發(fā)表這個主題的演講，倡導其重要性。這演講應該對公司的所有部門進行，理想情況下應該每月(或者至少每季度)舉行一次。
在優(yōu)化的開始階段，你需要討論網(wǎng)站當前成功指標的表現(xiàn)、測試和優(yōu)化的計劉以及對轉(zhuǎn)化和收入的潛在影響。你還應該介紹來自網(wǎng)站所在行業(yè)的案例分析。這些案例分析應該能夠表現(xiàn)網(wǎng)站測試和優(yōu)化可能給網(wǎng)站帶來的正面影響。
隨著優(yōu)化工作的開展，這類會議的重點將是傳達最近的測試結(jié)果，以及總體策略及進展的更新。
4.舉行測試競賽
舉行與測試相關(guān)的公司內(nèi)部競賽是有助于建立測試和優(yōu)化文化，并吸引更多人參與測試的另一種有效手段。
下面是競賽的兩種思路：
要求人們提出他們的測試思路，提出造成大改進的測試思路的人獲得竟賽的勝利。
展示即將投入測試的版本，要求人們選出優(yōu)勝的版本。選出最多優(yōu)勝版本的人贏得競賽勝利。
你應該為獲勝者提供小的獎品，這樣能夠更好地建立好的測試文化。
5.尋找公司影響力人物
幫助倡導和宣傳你的網(wǎng)站優(yōu)化工作的另一種途徑是獲得機構(gòu)中有影響力的成員的幫助理想的候選人是在你的機構(gòu)中深受尊重且有很好溝通技巧的較高層人物。
在你確定可能的候選人之后，應該和每個候選人共進午餐或者在工作之后會面，這樣你就能與他們展開交往，介紹你的網(wǎng)站優(yōu)化起因和計劉。提供免費的午餐和晚餐與他們進行討論常常很有作用。
6.根據(jù)轉(zhuǎn)化率的提高激勵你的團隊
錢是人們做任何事情的大動機之一。因此，為了進一步推動優(yōu)化和測試團隊成員的工作，你應該考慮改變這些成員的報酬模式，以便他們能在取得較高的轉(zhuǎn)化水平時得到獎 金。這種模式可以采用階梯方式，也就是說，達到越高級別的轉(zhuǎn)化率水平就能獲得越高的獎金。
提供這種金錢激勵是推動團隊更努力地改進轉(zhuǎn)化率的一種很好的替代手段。因此，如果你管理一個網(wǎng)站建設優(yōu)化和測試工具，應該嘗試實施這種激勵，如果你沒有這種權(quán)限，和老板以及人力資源部門協(xié)作完成測試人員和分析人員的激勵 。

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