誰(shuí)是B2C的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

中國(guó)電子商務(wù)的代表，不論是淘遍天下的淘寶、還是財(cái)大氣粗的京東商城;不論是電商老人的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，還是被亞馬遜并購(gòu)的卓越;不論是網(wǎng)上超市的1號(hào)店，還是線上創(chuàng)意百貨的趣玩網(wǎng)，它們都影響著中國(guó)電子商務(wù)未來的發(fā)展。公眾的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)會(huì)聚焦在誰(shuí)是誰(shuí)的真正對(duì)手？它們每走一步是否都在瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

B2C的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

大多數(shù)人眼里淘寶及淘寶商城是以京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越為首的B2C排頭兵們大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶近日在《名人堂》節(jié)目當(dāng)中被主持人問到淘寶、京東、凡客你認(rèn)為誰(shuí)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的真正對(duì)手？

李國(guó)慶在《名人堂》節(jié)目中表示，零售業(yè)不是網(wǎng)上賣東西都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)美和蘇寧是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)美和沃爾瑪、家樂福不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與凡客不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，凡客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上打廣告，凡客是自有品牌服裝。

線下沃爾瑪、家樂福、物美的“三國(guó)演義”劇目同樣演變到線上就成為京東、當(dāng)當(dāng)、卓越之爭(zhēng)，但人們往往忽視了線上百貨的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們來自于線下傳統(tǒng)零售業(yè)和大型連鎖超市。

辦公室上班的朱小姐告訴記者，她越來越離不開網(wǎng)購(gòu)，現(xiàn)在只要在網(wǎng)上下單，再重的貨快遞也能送上門，真是省時(shí)又省力。曾經(jīng)在趣玩網(wǎng)上選購(gòu)很多創(chuàng)意商品一起下的單，讓她沒有想到的是，快遞居然按時(shí)一起送到家。

京東商城、卓越與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)格戰(zhàn)一浪接著一浪，1號(hào)店在百貨領(lǐng)域的速度擴(kuò)張，趣玩網(wǎng)在創(chuàng)意百貨領(lǐng)域的一軍突起，并率先在B2C商城中進(jìn)入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，推出全國(guó)趣團(tuán)服務(wù)，旨在讓更多的消費(fèi)者得到更多實(shí)惠。這讓互聯(lián)網(wǎng)的老將網(wǎng)易有點(diǎn)坐不住，2011年1月以低價(jià)殺入在線機(jī)票領(lǐng)域，直接迎戰(zhàn)攜程，并搶占線下市場(chǎng)。
電商們與零售品牌之爭(zhēng)

京東商城銷售額的巨幅增長(zhǎng)引來了國(guó)美、蘇寧的關(guān)注，國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)的同時(shí)也在加緊自身網(wǎng)上商城的建設(shè)，庫(kù)巴網(wǎng)將會(huì)借助國(guó)美銷售渠道和倉(cāng)儲(chǔ)能力，預(yù)計(jì)2011年的銷售收入將達(dá)到10億元。

近日蘇寧發(fā)布的2011年整體發(fā)展規(guī)劃中，2011年將會(huì)對(duì)蘇寧易購(gòu)實(shí)施大幅度的調(diào)整，將其設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系，以公司化方式運(yùn)作，與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行，蘇寧易購(gòu)2011年的銷售目標(biāo)將達(dá)到80億元。由此可見，國(guó)美、蘇寧在電子商務(wù)領(lǐng)域的全面提速，作為線上3C老大的京東商城同時(shí)在進(jìn)軍圖書、音像制品等市場(chǎng)，以降低其3C占總比銷售額的百分比，來提升其它品類的市場(chǎng)占有率。

易觀國(guó)際于揚(yáng)在《名人堂》節(jié)目中表示，未來互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)將逐步復(fù)制線下的業(yè)態(tài)，將來的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)也會(huì)百家齊放，不會(huì)一家通吃;未來淘寶、京東、凡客不是當(dāng)當(dāng)?shù)拇蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第一個(gè)來自于有著巨大用戶基礎(chǔ)的騰訊，第二個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的零售百貨業(yè)、傳統(tǒng)的零售制造商、傳統(tǒng)的做線上專賣店。

京東商城從做3C轉(zhuǎn)型做百貨，卓越、當(dāng)當(dāng)從賣圖書到賣百貨商品，而以麥包包、趣玩網(wǎng)為首的垂直B2C們一直堅(jiān)持走著細(xì)分領(lǐng)域之路，并在自有的領(lǐng)域內(nèi)得到了快速的發(fā)展。麥包包從皮包品牌的實(shí)體店搶人，趣玩網(wǎng)則是將更多的宜家顧客分流到自己的網(wǎng)上商城。毋庸置疑，垂直領(lǐng)域B2C們的勁敵是來自于擁有線下實(shí)體店的傳統(tǒng)零售品牌。

記者從百度指數(shù)發(fā)現(xiàn)，以自有皮包品牌為主的麥包包和以創(chuàng)意百貨為主營(yíng)業(yè)務(wù)的趣玩網(wǎng)相對(duì)于女士皮包和創(chuàng)意家居指數(shù)趨勢(shì)在呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，可以看出麥包包、趣玩網(wǎng)對(duì)于零售市場(chǎng)起到了推波助瀾的作用，未來將會(huì)有越來越多的傳統(tǒng)零售品牌借助像趣玩網(wǎng)這樣的B2C平臺(tái)對(duì)線下銷售進(jìn)行補(bǔ)充。

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