網(wǎng)站建設--UI設計師如何讓設計稿還原？

網(wǎng)頁設計方法的核心是創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造性思維是產(chǎn)生創(chuàng)意的源頭，它反映自然界的本質屬性和內(nèi)在、外在聯(lián)系.具有新穎的廣義模式的一種可以物化的思維活動。它是人類智悠最集中的表現(xiàn)，是人類得以突破各種極限.在一切領城設計和創(chuàng)透斷產(chǎn)品，以滿足人類精神和物質需求的最偉大的動力。網(wǎng)頁設計作為創(chuàng)造性的思維活動，應當具備五個方面的特征。1.獨創(chuàng)性即通常所說的“獨具慧眼”，不落他人窠臼。能做到這一點通常是由于這種思維活動中的三種因子:一種懷疑因子，即敢于對人們司空見慣、習以為?；蛞詾楹脽o缺的實物提出懷疑.一種是抵抗因子，即敢于抵抗傳統(tǒng)勢力的束縛，獨辟蹊，一種是自變因子，即能夠找到自身的不足和錯誤，主動否定自己，不斷前進。2.牽連性即“由此及彼”、“由表及里”、“舉一反三”的思維能力。它表現(xiàn)為三種方式:一是縱向牽連.就某種現(xiàn)象刨根問底，層層深入地推進;二是逆向牽連，即從一種現(xiàn)象想到它的反面，或依相反方法去做;三是橫向牽連，即從一種現(xiàn)象想到與之相似或相關的其它方面，即“依著葫蘆畫瓢”。3.多向性即善于從不同角度思考問題。它包含四種心理機制:一種叫散發(fā)機制。即面對一項課題。多做設想，多提問題。多做答案，以供選擇;一種叫換元機制。即變換答案中所有元素的某一個或幾個元素，產(chǎn)生新的思路;第三種叫轉向機制，指當一個思路受限時，轉向另一方向再走;第四種叫創(chuàng)優(yōu)機制，即善于在多種答案中尋出最優(yōu)答案。4.躍進性即加大思維或推理活動的跨度，把原來按部就班的層層推理，大膽地跨越前進，或在思維轉換中.加大轉換跨度。5.綜合性即對諸方面因素進行綜合地思維過程。它包括三方面的能力:一是雜交能力，即將已有的知識互相滲透，形成新的因子.二是統(tǒng)攝能力，即把大量數(shù)據(jù)、事實、概念加以概括整理，形成系統(tǒng)。三是辯證分析能力，即分析獨特性.掌握事物的特殊規(guī)律。

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大部分新手設計師可能都會遇到一個問題，設計效果很贊，為何還原效果那么差?是開發(fā)不行?然后就吐槽開發(fā)傻X，可很少有人想過是否是自自身的原因，在開發(fā)過程中就不斷和開發(fā)撕逼。今天我介紹一些關鍵點，通過這套系統(tǒng)的方法來解決你的視覺還原度，希望這篇文章能幫助到你。五大核心關鍵因素關于如何能讓設計稿還原度像我們原版視覺一樣，這里我總結了幾大點，從我個人多次和開發(fā)交流過程中所總結的一些經(jīng)驗。1)整理一份標注文檔2)向開發(fā)宣講標注3)積極響應開發(fā)的每一個疑問4)開發(fā)還原度檢視5)定稿前的評審1.整理一份標注文檔為什么要整理一份標注文檔?這里文檔不一定要十分嚴格的按照交互文檔或者視覺規(guī)范文檔來做，可以簡易的做，關鍵是能讓開發(fā)看得懂。文檔里面放什么?是全部放?如果是小版本迭代，那么相對簡單一些，因為前面幾本控件已經(jīng)有了，只要標注里面寫清楚了，可以不需要寫文檔。那如果是大版本迭代呢?比如7.0到8.0一個全新的視覺語言，那么這時候就必須整理一份文檔。文檔里面就把這次更新迭代的共同的頁面整理出來，公共控件，整理出來標注一份就好了，然后說明細節(jié)處理問題。比如：list幾種類型，單雙行高度，如果是動態(tài)list,那么寫明字符截斷規(guī)則，如果可以允許換行，那么寫清楚最多換幾行，一般最多3(多語言時候用)，超大模式如何處理?一般list文字上下都會標有一個高度，這樣即使是超大模式，超大字體也不會導致控件穿插。導航在超大模式下處理規(guī)則如何，多語言如何換行(比如阿語)，換行規(guī)則是什么?先縮小字體，在換行?等等圖片宮格布局類型的如何處理，小屏和大屏顯示幾個(指的是phone和pad)，橫豎屏顯示規(guī)則是什么，如何實現(xiàn)自適應布局等記住banner一定要給出比例，常用21:9，16:9，4:3非常關鍵的一點，設計師標注一定要把點擊區(qū)域標注出來，如果你不標注出來，開發(fā)直接拿你切圖填充進去，然后最后導致可用性非常差，最后導致來回調(diào)試。這個環(huán)節(jié)是標注的核心部分，非常細微的還原實現(xiàn)這步非常關鍵2.向開發(fā)宣講標注為什么要向開發(fā)走讀layout?因為有些細微的地方需要我們特別像開發(fā)說明，也加深他們的映像，在實現(xiàn)時候就減少出錯，像開發(fā)走讀的時候，只把關鍵核心點，規(guī)則講清楚，我們前面每走一步，都是為了后面我們檢視還原度的時候要輕松一些，開發(fā)也輕松一些，就比如前期基礎沒打好，后面深入很難。(如果大視覺沒還原好，如何叫開發(fā)打磨細節(jié)?)3.積極響應開發(fā)的每一個疑問在開發(fā)緊張環(huán)節(jié)中，即使我們前面所有工作都準備好了，也很難避免開發(fā)不找我溝通，這時候我們要積極回應他們，并且和他們一起處理問題，比如某些難度大一點的頁面，開發(fā)實現(xiàn)效果和設計稿差異不小，那么這時候，開發(fā)會截一張他們實現(xiàn)的效果圖給你看，這時你就要仔細去找問題，不要一口咬定就是開發(fā)的原因，先溝通具體原因，然后找出解決辦法，如果是標注出現(xiàn)問題，比如標注標死了，頁面不靈活，適配局限性很大。那么你就要思考layout的問題了，比如間距是否能標成百分比關系等等。4.開發(fā)還原度檢視經(jīng)過前面和開發(fā)的各種協(xié)同作戰(zhàn)到最后一步驗收環(huán)節(jié)了，還原度檢視，這時候你必須要有一雙火眼精金，那怎么檢視?檢視是有一套科學方法的，部分同學，估計拿著手機就開始看頁面的問題了，這樣檢視是很容易漏掉場景的。5.定稿前的評審和誰評審?這里當然是和產(chǎn)品經(jīng)理，設計領導，還有開發(fā)同學，測試妹妹們(為什么沒有boss，因為boss你根本看不到啦)。當然在最開始初期不需要叫這么多人，直接和設計領導就好了，因為版落地設計，是需要多次評審的，所以前期這里我們就不談了，那么在設計中期評審就一定要拉上產(chǎn)品鏈中的關鍵角色。首先評審的時候一定要把改版視覺變化大的要和開發(fā)說明清楚，布局框架改變都會增加開發(fā)工作量，能否實現(xiàn)或者實現(xiàn)是否功耗很高(一般有高級動效就會有很大功耗)，這時候開發(fā)leader就會在這里提前預估判斷下，因為這個環(huán)節(jié)如果不把握好，到后期如果出現(xiàn)意外，實現(xiàn)難度大，那么就又得重新修改視覺，那時候，時間是非常緊張的，所以一定要把握好各個關節(jié)環(huán)節(jié)這里有人會問，框架前期不是交互已經(jīng)和開發(fā)評審了嗎?這個不一定的，因為如果我們在設計過程中，靈感爆發(fā)，有些之前想的不到位的，這時候可能會做一些改動啥的，搞不好就把局部框架改了一些，所以一定要注意這些細節(jié)點。這個環(huán)節(jié)把握好了，那基本都能實現(xiàn)出來，特殊情況除外，比如前期忽略了一些后臺數(shù)據(jù)的問題。

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