網(wǎng)站設(shè)計團隊必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

網(wǎng)站改版管理者該不該插手網(wǎng)站設(shè)計，因為只有網(wǎng)站設(shè)計容易看到、感覺到，而很少有管理者精通程序。

不然估計程序員也會起來抗議。

為什么？

因為他們對于網(wǎng)站設(shè)計的一知半解。如果一點都不了解，那倒也罷了。問題是網(wǎng)站設(shè)計相對于程序來說，更容易讓人覺得自己很懂。人的審美觀與生俱來，但管理者對于網(wǎng)站設(shè)計的了解，往往局限于視覺設(shè)計的皮毛，更談不上交互網(wǎng)站設(shè)計。有時交互網(wǎng)站設(shè)計師并不能給出嚴格意義上的數(shù)據(jù)證明，其交互網(wǎng)站設(shè)計方案就因為個人喜好（比如因為配色的問題）被一票否決掉了。要讓管理者、領(lǐng)導(dǎo)者看懂產(chǎn)品早期的交互網(wǎng)站設(shè)計原型是非常困難的。管理者往往喜歡看到帶有視覺網(wǎng)站設(shè)計的原型后（這個時候產(chǎn)品往往已經(jīng)成型，就像地基都打好了），再毫無理由的投出自己的一票否決權(quán)。

網(wǎng)站設(shè)計團隊必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)

產(chǎn)生上述問題的根本原因是管理者覺得所有的責(zé)任（風(fēng)險）都將會由他承擔(dān)。一個網(wǎng)站設(shè)計師承擔(dān)的責(zé)任在管理者眼里微不足道。這是出于對自己以外的人的不信任。但是我們都應(yīng)當(dāng)明白，團隊中的任何一個人都相應(yīng)的有一定的責(zé)任和權(quán)力。

在現(xiàn)在這個網(wǎng)站設(shè)計師不被重視的大環(huán)境下，網(wǎng)站設(shè)計師應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。既然是網(wǎng)站設(shè)計師設(shè)計了產(chǎn)品的交互、外觀，網(wǎng)站設(shè)計師不為這些負責(zé)不是很奇怪的事么？與責(zé)任相對應(yīng)的，是權(quán)力。既然網(wǎng)站設(shè)計師需要為這些負責(zé)，那么網(wǎng)站設(shè)計師就有權(quán)力保證開發(fā)人員100%實現(xiàn)了界面。時間先后并不代表工作的重要性，或者誰控制誰

因為上面AlanCooper說到應(yīng)該讓交互網(wǎng)站設(shè)計師決定程序的內(nèi)容和行為，所以我還想提一下，時間的先后并不代表工作的重要。網(wǎng)站設(shè)計師不要沾沾自喜，這只是說交互網(wǎng)站設(shè)計應(yīng)該放到程序設(shè)計之前進行，用交互網(wǎng)站設(shè)計原型提高代碼編寫的準(zhǔn)確性和效率。而流程上的先后，也不表明設(shè)計師的工作比程序員重要或者是網(wǎng)站設(shè)計師在控制程序員。建筑網(wǎng)站設(shè)計圖紙很重要，鋼筋水泥也很重要，室內(nèi)外裝璜同樣也很重要。

最后，其他

劉邦曾說“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饌，不絕糧道，吾不如蕭何。

連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”良好的溝通是流程的基礎(chǔ)，而溝通的基礎(chǔ)則是信任。當(dāng)管理者認識到各個職位承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)力，并且信任網(wǎng)站設(shè)計師，那么就不會有那么多問題了。

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