如何提高項(xiàng)目的開發(fā)商和設(shè)計(jì)師之間的溝通

開發(fā)商和設(shè)計(jì)師有特別很是不同的工作概況。事實(shí)上，他們也有特別很是不同的觀點(diǎn)，即不同的體例在他們看同樣的東西。

舉個(gè)例子：當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)整個(gè)外部的感覺，設(shè)置范圍為它決定人們?nèi)绾闻c它連接，開發(fā)人員的工作是特別很是不同的。他或她是一個(gè)有使想法無縫工作在里面，使用代碼，它優(yōu)點(diǎn)。

工作描述是如此的不同，有一件事特別很是主要：如何在“外部”的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與項(xiàng)目訂單的內(nèi)部運(yùn)作的理念使它成為一個(gè)無縫的體驗(yàn)。

只有當(dāng)開發(fā)者和設(shè)計(jì)者的工作作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)上海做網(wǎng)站網(wǎng)首頁，將用戶能夠真正從中獲益。這是只有這樣，他們會(huì)得到一個(gè)產(chǎn)品，看起來不錯(cuò)潮州食堂承包，使用方便，相對無誤差。

所以，今天我們要看開發(fā)商和設(shè)計(jì)師之間的溝通。以及我們?nèi)绾胃纳扑?/p>

溝通的魔力

所以你會(huì)如何提高開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員之間的工作關(guān)系？

一個(gè)好的開始是通過改善雙方的溝通。這是你要做的就是一些技巧和竅門。

1、消弭物理障礙

當(dāng)今的組織經(jīng)常提供單獨(dú)的工作空間，自力的團(tuán)隊(duì)。而小隔間和分區(qū)，甚至單獨(dú)的層，可以使整個(gè)辦公室看起來很棒，物理障礙可以造成問題的通信以及。

作為設(shè)計(jì)師和開發(fā)者都不可能看到對方的一切的時(shí)候，他們只會(huì)相互作用，當(dāng)他們真的要。

當(dāng)然，這是很好的生產(chǎn)力，但這也意味著，在統(tǒng)一項(xiàng)目中工作沒有溝通以及他們可能要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們只能討論想法隨便在各自的群體，不知道對方的觀點(diǎn)是什么。

這就是為什么一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)是消弭物理障礙。這意味著這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)必須放在一路，在統(tǒng)一樓層或辦公室，或者只是彼此靠近。

2、把它們放在一路，作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)

一旦身體的障礙都消逝了，是時(shí)候讓你的團(tuán)隊(duì)一路在其他方面。

事實(shí)上，這不僅僅適用于開發(fā)者和設(shè)計(jì)師，但對于任何一支球隊(duì)是真的。雙方應(yīng)定期相互作用。這是關(guān)鍵的開發(fā)者和設(shè)計(jì)者，他們通常處理問題的角度不同。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練幫助建立情誼。為了改善這種情況，鼓勵(lì)不時(shí)幫助開發(fā)者和設(shè)計(jì)者之間的冰的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)動(dòng)和游戲。

不自力的部門。你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)這將反映在他們所做的工作。

3、鼓勵(lì)表達(dá)清晰

開發(fā)人員經(jīng)常很模糊的描述從設(shè)計(jì)師這聽起來像，“這個(gè)按鈕看起來應(yīng)該像推特的功能，但是像LinkedIn的”。

這樣的方向?yàn)殡y開發(fā)商按照設(shè)計(jì)師的想法，容易引起誤解。這是因?yàn)檫@樣的事實(shí)，每個(gè)人都有自己的看法是什么產(chǎn)品的樣子。

把一個(gè)明確的設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)者的責(zé)任，誰應(yīng)該定義為許多細(xì)節(jié)和盡可能多的例子。

優(yōu)選地，不只是一個(gè)樣機(jī)設(shè)計(jì)往往并沒有涵蓋所有的可能性，一個(gè)設(shè)計(jì)師。

交流絕不是單向的，所以開發(fā)商應(yīng)該隨時(shí)提出的關(guān)于獲得清晰的設(shè)計(jì)問題。

4、要求開發(fā)商#視覺反饋

我看過項(xiàng)目會(huì)議設(shè)計(jì)反饋沒有開發(fā)商的禮物。顯然，這只是一個(gè)設(shè)計(jì)反饋會(huì)議和開發(fā)商都是忙碌的人，對嗎？

真的.這是個(gè)大錯(cuò)誤。開發(fā)商設(shè)計(jì)的反饋的一個(gè)主要來源太。他們有大量的關(guān)于產(chǎn)品和網(wǎng)站的知識(shí)，他們知道什么能做什么不能從技術(shù)的角度做。

所以確保帶來一個(gè)開發(fā)者為你的下一個(gè)UX設(shè)計(jì)會(huì)議。假如你只是有一些設(shè)計(jì)思路，邀請一些開發(fā)商太。

5、設(shè)計(jì)師–開發(fā)商比

因?yàn)樗男再|(zhì)，大多數(shù)科技公司重點(diǎn)工程和發(fā)展。因此，你會(huì)在那些公司比設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)更多的開發(fā)者。

假如你在一個(gè)開發(fā)工作為主的公司，你會(huì)看到一個(gè)設(shè)計(jì)師–開發(fā)者比例為1:8。在某些情況下，它可能是1:4，假如你的公司是用戶體驗(yàn)至上你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師比1:2。

有完美的設(shè)計(jì)師比，沒有準(zhǔn)確的答案但我建議讓你正視你的用戶體驗(yàn)以及。否則，你就會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)看起來像這樣：

6、朝著準(zhǔn)確的信息流

而規(guī)模較小的項(xiàng)目只需要一個(gè)開發(fā)者和設(shè)計(jì)師之間的互動(dòng)豪沃駕駛室，事情往往會(huì)變得復(fù)雜時(shí)，該項(xiàng)目的規(guī)模越大，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員參與。

這是關(guān)鍵，準(zhǔn)確的信息在準(zhǔn)確的時(shí)間到達(dá)團(tuán)隊(duì)。為了確保這種情況下，創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目交付清單每隊(duì)需要從其他，并設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男畔⒘魍ǖ?，使事情工作無縫對接。

或如Nick Schaden規(guī)定的：

合作事宜

在一個(gè)信息通道，設(shè)計(jì)者和開發(fā)者都知道正是他們期望的，可以參加一個(gè)更好的方法，項(xiàng)目。

開發(fā)商和設(shè)計(jì)師定制松弛的渠道使他們對合作網(wǎng)站項(xiàng)目。

7、副的設(shè)計(jì)與編程

雖然一些設(shè)計(jì)師寫代碼不太了解，有開發(fā)者了解設(shè)計(jì)過程中的小。

以確保這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮是通過聯(lián)手他們體例，讓每個(gè)人都了解彼此更好。

的概念結(jié)對編程起源于迅速軟件開發(fā)的世界里，兩個(gè)開發(fā)人員工作在統(tǒng)一個(gè)工作站同時(shí)。

為什么不能對一個(gè)開發(fā)商為新的Web項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。這可以幫助解決用戶體驗(yàn)問題吧。

8、 One + one = three

設(shè)計(jì)師總是需要開發(fā)商，和開發(fā)商都需要設(shè)計(jì)師。只有在兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了自我的人少，我們可以創(chuàng)造驚人的應(yīng)用或網(wǎng)站。

我真的很喜好這一聲明在他的文章中的心態(tài)Andrew Chalkley：開發(fā)者與設(shè)計(jì)師：

• 設(shè)計(jì)應(yīng)超前發(fā)展應(yīng)通知設(shè)計(jì)。星散出這兩個(gè)角色或一個(gè)應(yīng)用程序可以對用戶造成不好的經(jīng)驗(yàn)。

只是因?yàn)槟阌幸粋€(gè)偉大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們沒有理由認(rèn)為你可以把你的設(shè)計(jì)理念，生活在一個(gè)較短的時(shí)間。同樣，一個(gè)優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師。開發(fā)商不應(yīng)該總是要改變設(shè)計(jì)期望立即回答他們的問題。

設(shè)定現(xiàn)實(shí)的期限百度優(yōu)化，并確保開發(fā)人員有更多的時(shí)間，萬一有什么問題出現(xiàn)。

同時(shí)，設(shè)置范圍在項(xiàng)目的一開始，不要改變它，除非它是需要的。這些看似細(xì)小的東西可以讓開發(fā)者和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)之間的不和，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣的產(chǎn)生。

網(wǎng)頁標(biāo)題：如何提高項(xiàng)目的開發(fā)商和設(shè)計(jì)師之間的溝通
轉(zhuǎn)載來源：http://www.muchs.cn/news35/280485.html

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