構建云計算路線圖的優(yōu)秀實踐

什么是云計算路線圖?為什么擁有一個云計算路線圖很重要?對于很多組織來說需要了解或回答這些問題。

組織將業(yè)務遷移到云平臺并非易事，由于遷移的負載和步驟很多，需要耗費大量時間和精力，并且面臨的挑戰(zhàn)將會隨著環(huán)境的規(guī)模和復雜性而增加。此外，組織不要忘記將其業(yè)務遷移到云平臺的長期目標和初衷。

云計算路線圖是組織將內部部署業(yè)務過渡到云平臺的一個可視化視圖，可以幫助他們實現(xiàn)長期目標，同時解決在此過程中出現(xiàn)的問題。云計算路線圖應該包括所有可交付成果和期限，這通常分為三個關鍵階段：規(guī)劃、基礎設施和實施。

開始構建云計算路線圖的優(yōu)秀方法是什么?

在做任何事情之前，涉及云遷移的每個人都需要了解將業(yè)務遷移到云平臺之后的業(yè)務目標。無論是出于穩(wěn)定性、降低成本、靈活性，還是出于以上所有目的，如果沒有目標，幾乎都無法定義為使項目成功而需要的事項。

組織在確定這些目標時，需要考慮客戶的需求，并且需要闡明這些目標的重要性，最后應該歸結為如何更好地為客戶服務。例如，在B2B的情況下，保持云中立很重要。能夠在客戶需要的任何地方進行合作可以幫助組織與客戶建立更緊密的合作關系。如果要將客戶作為業(yè)務目標，那么這應該反映在其云計算路線圖中。

從這里開始，組織需要創(chuàng)建一個包括關鍵里程碑的工作計劃。組織做出的技術決策應該納入其業(yè)務目標。例如，云可遷移性實際上不是一個技術目標，而是一個業(yè)務目標。組織可以將其用于其他管轄區(qū)的子公司，或者不想被某個供應商鎖定以增強在未來的談判中的影響力。

良好的云計算路線圖必須包括哪些內容?

與組織制定的良好策略一樣，構建云計算路線圖需要完成三件事：

(1)可以了解組織的團隊與最終目標之間的關系。

(2)可以讓組織保持在實現(xiàn)和保護業(yè)務目標的軌道上。保持云中立是一項政策，因此具有混合功能。實際上，這些很可能是業(yè)務策略的兩個組成部分：一部分是能夠在客戶需要的任何地方運行，這一策略的含義是選擇可遷移的組件和服務，例如開源平臺或多云的服務。另一個政策可能是盡量縮短決策時間。

(3)遵守這些政策的連貫行動項目使組織進入最終狀態(tài)。這些項目將隨著組織的業(yè)務發(fā)展而變化，應該重點關注組織的先決條件和依賴關系。如果組織有一個減少決策時間的政策，那么將需要將實時方面納入其云平臺作為前提。使用流媒體平臺可以幫助組織彌合基于批處理和實時處理之間的差距。通常這稱為流媒體ETL。不過，組織無需一次完成所有操作，可以向基于批處理的平臺逐步添加實時功能，從而獲取更多的價值。即使組織的處理仍基于批處理，也可以開始實時流式傳輸某些數(shù)據(jù)源。隨著時間的推移，組織可以添加實時處理以擴大或最終替代批處理過程。

避免云計算路線圖傳統(tǒng)的規(guī)劃錯誤

另一個錯誤是更改計劃的次數(shù)過少或過多。這需要進行權衡，例如組織每六個月重新檢查一次云計算路線圖是一個好主意，但是應該進行更改以適應業(yè)務目標的變化。也就是說，這可能在業(yè)務生命周期內只發(fā)生幾次變化，而這也是讓組織的領導者參與流程很重要的原因。組織至少應該每年向主要利益相關者展示一次該計劃，以確保該計劃仍符合其團隊的需求。組織可以在此處添加和更改操作，但是對策略或最終目標的更改應該很少。

組織遇到的一個常見的問題是將云計算路線圖集中在技術元素上，這些技術元素通常只是戰(zhàn)術性的。出現(xiàn)這個問題，是因為如果組織只關注技術框架而不將其升級到業(yè)務環(huán)境，則很難定義成就的價值。

這樣一來，組織領導者可能會感到不知所措或失去興趣，并有可能使項目失去優(yōu)先權。但是更糟糕的是，專注于技術可能意味著所進行的投資與總體業(yè)務目標不符。例如，組織可能會想要在云平臺上擁有選擇的自由，但是必須將其與業(yè)務成果或業(yè)務運營靈活性聯(lián)系在一起，否則在IT組織之外似乎并沒有真正的價值。

不要孤注一擲：讓合適的人參與路線圖的制定過程

大規(guī)?；A設施項目中最重要的部分之一(例如云遷移)是組織可以從業(yè)務的各個層面獲得支持。這不僅是IT團隊的工作，IT部門以外的領導團隊也需要根據(jù)項目的業(yè)務目標進行調整。這些政策不僅需要滿足工作人員的需求，而且要滿足投資項目和整個組織的需要。財務、運營和銷售團隊通常會參與其中，而高層領導和高級管理人員需要始終負責整個項目。

組織的團隊人員應該經(jīng)常分享意見，并就項目可交付成果達成共識，這將確保組織的路線圖不僅具有成功的所有關鍵要素，而且確保選擇合適的人選。

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