“品牌營銷”在未來流量市場中應(yīng)如何布局？

如果一家銀行很多8個APP，功能交叉重疊。一年也使用不了幾次“你想買理財產(chǎn)品的話”，請先下載注冊我們銀行的APP。每當(dāng)走進(jìn)銀行，這樣的場景也是極為常見的。近年來，為了增加獲客，移動端重慶APP開發(fā)的手機(jī)APP成為了銀行爭奪流量入口的主戰(zhàn)場。不過，銀行業(yè)從“卡時代”走向“APP時代”的今天。一家銀行多個APP，功能交叉重疊，充斥著用戶的整個手機(jī)屏幕的同時，也影響著用戶體驗。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銀行APP應(yīng)該在不影響主題業(yè)務(wù)體驗的基礎(chǔ)上，盡量做好減法，為用戶帶來實際收益。

 

近期有用戶反映，在銀行每買一個產(chǎn)品，下載一個APP，很近她又想買一款某銀行的大額存單，想不到要下載該銀行的兩款A(yù)PP才能買到。在北京app開發(fā)市場中，得用戶者得天下，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，APP已成銀行發(fā)力金融科技轉(zhuǎn)型的突破點。更有甚者出現(xiàn)，各家銀行推出的手機(jī)銀行APP實在太多，甚至一些主流商業(yè)銀行APP覆蓋社區(qū)、支付、汽車金融等多個場景業(yè)務(wù)，堪稱“全家桶”。以某上市銀行為例。除了官方APP外。還有針對購物、生活、信用卡的總計8個APP。好幾個銀行APP都在做電商，也都有接入社保等服務(wù)。實際上我們不會去用它。可以概括為兩部分：一是將一部分傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到移動端，包括轉(zhuǎn)賬匯款、投資理財、信用卡等業(yè)務(wù)，也可同時面向?qū)蛯λ降目蛻羧骸Ａ硪徊糠謩t是生活服務(wù)功能。與生活消費場景相連結(jié)，提供更多方面的金融服務(wù)，包括購物消費。生活繳費，醫(yī)保，社保等。這部分業(yè)務(wù)主要針對零售客戶。

從目前國內(nèi)銀行APP的功能來看，有些銀行內(nèi)部各部門之間的競爭、定位不清、也導(dǎo)致了銀行APP冗雜現(xiàn)象。而我們從整體來看。多家中小銀行的手機(jī)APP活躍度并不高，從北京app開發(fā)的用戶粘性、規(guī)模和用戶活躍度來看，這些銀行的競爭力偏弱。

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