深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

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深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是全部的企業(yè)，而是要根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，有選擇性地來(lái)確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。做選擇的時(shí)候，還需要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和財(cái)務(wù)等資源情況來(lái)匹配。當(dāng)然，還需要做到瞻前顧后，我們應(yīng)該選擇比我們“好”一些的企業(yè)來(lái)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則便會(huì)失去了競(jìng)爭(zhēng)的意義，同時(shí)，還要留意后來(lái)居上的競(jìng)爭(zhēng)者。

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹通過(guò)對(duì)市場(chǎng)占有率的調(diào)研，我們企業(yè)可以清楚地知道有多少家同類(lèi)型的企業(yè)在進(jìn)行有意或無(wú)意的深圳網(wǎng)站建設(shè)并形成競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，如果我們企業(yè)要走入到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就必然會(huì)碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢？難道是我們調(diào)研得到的全部企業(yè)嗎？

有的企業(yè)在剛開(kāi)始進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)雄心壯志，選擇了與自身相差較遠(yuǎn)的知名企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，前期策劃可能信心十足，但往往在開(kāi)始正式執(zhí)行的時(shí)候便會(huì)顯得心有余而力不足了。中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代有一條古老的戰(zhàn)術(shù)思想叫“遠(yuǎn)交近攻”，即選擇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是適合自己企業(yè)能力范圍內(nèi)的，這點(diǎn)尤為重要。

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹美國(guó)著名管理顧問(wèn)賈森?詹寧斯（Jason Jennings）總結(jié)了其豐富的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)并指出：1.不要與有明顯設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且財(cái)務(wù)資源比你充足的網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)作競(jìng)爭(zhēng)；2.不要貶低自己，想辦法抵觸連續(xù)的網(wǎng)站制作價(jià)格進(jìn)攻并做到不損失利潤(rùn)，因?yàn)榭傆袑?duì)手出價(jià)比你低；3.不要盲目地進(jìn)入做網(wǎng)站的市場(chǎng)并且試圖與所有人競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@是很莽撞且致命的；4.不要忽略企業(yè)自身領(lǐng)域所需要做的一項(xiàng)工作，那就是要清楚有多少潛伏的對(duì)手在你公司的后面尾隨而來(lái)。

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