說說程序優(yōu)化網(wǎng)站是怎樣的

2016-06-16    分類： 網(wǎng)站建設(shè)

人們宣稱，通過測試來調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)站是一件很容易的事。他們指出，市場上有不少工具，使用起來并不很困難。但是，如果不能按正確的方法行事，可能會發(fā)生明顯的問題。
假設(shè)企業(yè)投資于測試工具，不論是OmnitureTest&Target、免費的谷歌優(yōu)化工具或是其它的工具，都需要正確地執(zhí)行。進一步講，進行測試的企業(yè)需要對成功、統(tǒng)計重要性有正確的評估。
這看起來是基本知識，但是許多企業(yè)在進行測試優(yōu)化時都花費了大量的時間來解決這些基本的問題。一個企業(yè)用心去做會將這些問題解決，但這一過程是痛苦的，也是花費時間的。
但這并非絕大部分企業(yè)失敗之所在。絕大部分的企業(yè)花錢進行測試，但以失敗而告終，是因為他們沒有理解測試是一個項目還是程序。理論上講，企業(yè)想使其網(wǎng)站程序化，這意味著測試是一個整體過程和一個正在進行的活動，而非一系列一次性的測試。
絕大多數(shù)的企業(yè)看到一些低價的成果，他們相信這就是問題所在，是客戶抱怨之所在。但是，隨著時間的推移，這些低價成果越來越少，影響逐漸消失。企業(yè)處于掙扎的困境。在這種情況下，會出現(xiàn)兩種情況：一是所有的愿望，關(guān)注和資源投入以失敗而結(jié)束，二是他們意識到以全新方式進行優(yōu)化網(wǎng)站。
由項目觀點到程序觀點這意味著什么？這意味著從整體上看待測試，作為一個正在進行的活動對待測試，而非測試本身。這意味著要基于一個或是兩個測試成果，然后移到下一個測試。這意味著需要從每一次測試中吸取經(jīng)驗，理解測試背后的原因，進行以下的測試。
以下幾個因素構(gòu)成了成功的“程序化測試”活動：
1.測試關(guān)注于網(wǎng)站可大限度影響企業(yè)的領(lǐng)域，關(guān)注于存在問題的領(lǐng)域，關(guān)注于能帶來價值的領(lǐng)域。
2.測試關(guān)注于網(wǎng)站渠道的企業(yè)目標(biāo)，而非只限于你所考慮的改善性能上。看起來容易改善的事情很容易確認，但它只影響網(wǎng)站流量的百分之一，與關(guān)鍵性轉(zhuǎn)換率無關(guān)。
3.測試路徑，不只是個人網(wǎng)頁。一個網(wǎng)頁只是一小點。要使測試取得大成功，必須考慮所有的成功路徑。
4.要理解測試的真正影響，你是否知道上周你進行的態(tài)度型測試沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)換？你是否知道他們是如何進行轉(zhuǎn)化的？你也許知道，一個企業(yè)何時有真正的程序化測試，何時不能把評估改善性能視為單一的方法，而要與整體的網(wǎng)站滿意度聯(lián)系在一起。這表明，測試計劃與大型網(wǎng)站的遠景是聯(lián)系在一起的。
5.在企業(yè)里，要對來自測試的所有內(nèi)容進行歸檔，進行共享。結(jié)構(gòu)良好的測試會推動人們見識的提升。
6.在可應(yīng)用時，要與離線渠道共享在線內(nèi)容。這可以用于離線營銷、客戶服務(wù)和商品廣告推銷等。
7.基于測試結(jié)果對體驗信息進行分類，每一個測試不要只確定一個成功者。要根據(jù)不同的用戶、天數(shù)等選擇多個成功者。
8.配置資源，便于你快速、持續(xù)地從戰(zhàn)略上對新觀點進行測試。
9.進行預(yù)備測試，以此作為大型網(wǎng)站調(diào)整的一部分。嚴(yán)肅的企業(yè)一般會進行一系列的測試來為調(diào)整網(wǎng)站做準(zhǔn)備。
網(wǎng)站優(yōu)化是我們看到的一個重要的趨勢。隨著經(jīng)濟的下滑，測試日益頻繁，企業(yè)必須以更少的投資和更小的資源來獲得更大的收益。

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