創(chuàng)新互聯(lián)：越來越多的企業(yè)為何放棄商城系統(tǒng)？

曾幾何時，企業(yè)商城曾經(jīng)是企業(yè)電商戰(zhàn)略的重要一環(huán)。某一家企業(yè)如果表示要進入電商，濃墨重彩的一筆就是建立一個獨立域名的商城系統(tǒng)。大至國有企業(yè)，如建設銀行，都要跨界建立“建行善融商城”；小至一些初創(chuàng)公司，都想要做一個低成本的模板商城系統(tǒng)。
但是，近期，創(chuàng)新互聯(lián)發(fā)現(xiàn)，不少已經(jīng)建立商城系統(tǒng)的品牌，產(chǎn)品的更新量、商城推廣力度有所減弱；更多的品牌，根本放棄了自己獨立開發(fā)、推廣、運營商城的計劃。創(chuàng)新互聯(lián)想要探討的是——為什么越來越多的企業(yè)選擇放棄企業(yè)商城系統(tǒng)呢？
創(chuàng)新互聯(lián)總結了如下五大原因。
行業(yè)格局原因
創(chuàng)新互聯(lián)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)紛紛建立獨立商城系統(tǒng)的時期，是第三方電商興趣但是格局未定這一階段。在這個階段，不少企業(yè)的基本策略是——先上線企業(yè)商城，然后吸收同行企業(yè)，最后打造成為行業(yè)性的商城乃至綜合性商城。理想很美好，但是現(xiàn)實很殘酷。很多上線商城系統(tǒng)的企業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)，做電商的難度遠超乎想象，并且投入巨大。另外，綜合電商幾乎已經(jīng)被阿里、京東等壟斷，很難有新的商城上位。
所以，創(chuàng)新互聯(lián)觀察到，在有一階段，國資、大型民營企業(yè)，都有進軍電商平臺的沖動，在行業(yè)格局基本確定之后，他們均選擇了放棄。
替代性原因
創(chuàng)新互聯(lián)觀察到，品牌企業(yè)，幾乎都選擇了入駐第三方電商，開設天貓旗艦店、京東旗艦店，而不是獨立開發(fā)商城。這是因為，它們已經(jīng)估算過，入駐第三方商城的成本要低于獨立開發(fā)商城系統(tǒng)。
因為如果獨立開發(fā)商城，不僅需要開發(fā)費用，還需要推廣費用、運維費用等等，而第三方電商平臺，這些系統(tǒng)都是現(xiàn)成的。特別是推廣，入駐第三方電商，引流的難度遠低于為獨立商城引流。
服務成熟的原因
創(chuàng)新互聯(lián)認為：
入駐第三方商城的服務體系是極為成熟的，但是企業(yè)獨立建設和運營商城的服務體系是不夠成熟的。
例如，某企業(yè)選擇自建企業(yè)商城，雖然建站公司可以保證商城上線，而后續(xù)包括商城引流、商城運營、商城內(nèi)容上傳、活動策劃等等內(nèi)容，都需要企業(yè)自己組建團隊，自己去做和管理。相反，如果是入駐第三方電商，包括引流、廣告投放、推廣、活動策劃，都有專門的機構可以洽談。這就成熟服務業(yè)的表現(xiàn)。
為了省事，企業(yè)往往會選擇入駐第三方商城而不是自建商城。
企業(yè)規(guī)模的原因
想要自建企業(yè)商城系統(tǒng)的企業(yè)，一定是具有一定規(guī)模，擁有一定產(chǎn)品種類，具備一定實力的品牌和公司。如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較少、實力不濟，根本無法支撐起一個獨立的商城系統(tǒng)。
但是，癥結在于，現(xiàn)存的具有規(guī)模的品牌和企業(yè)，往往都擁有自己的銷售網(wǎng)絡和系統(tǒng)，根本無需自建商城。舉例來說，例如伊利、娃哈哈這樣的品牌企業(yè)，雖然它們的產(chǎn)品種類多，也有實力，足以支撐起獨立商城，但是都沒有商城系統(tǒng)。因為他們擁有成型的銷售網(wǎng)絡，包括線上和線下，無需建立獨立的企業(yè)商城系統(tǒng)。
避免市場失序的原因
很多企業(yè)商城與第三方商城存在明顯的沖突。例如，為了給自己的獨立商城引流，獨立商城上線的產(chǎn)品低于天貓旗艦店，這樣一來，造成產(chǎn)品價格體系混亂，甚至影響產(chǎn)品品牌和企業(yè)聲譽。與其如此，不如干脆全部入駐第三方商城，避免品牌市場秩序的混亂。

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