中小企業(yè)電商的困難有哪些

互聯網已經成為我們生活中不可或缺的一部分，因為有大量的用戶被互聯網改變了學習、工作、生活習慣。越來越多的企業(yè)和商家也瞄準了互聯網這塊黃金地帶，希望可以通過電子商務更好的銷售自己的產品，小編發(fā)現轉型電商的中小企業(yè)大多玩死了自己，原因何在？我們又該怎樣破局？
對于企業(yè)做電子商務，基本上來說有三個節(jié)點促使大家進入互聯網營銷，我們先看看具體有哪三個節(jié)點，再來分析失敗的原因所在，最后希望可以讓中小企業(yè)規(guī)避這些問題。
一、行業(yè)電商摸索期。
雖然說互聯網已經在慢慢影響傳統(tǒng)企業(yè)，但傳統(tǒng)企業(yè)真正愿意轉型到互聯網的還是少數，畢竟互聯網對企業(yè)的沖擊并不大。特別是一些企業(yè)因為在強大的生態(tài)系統(tǒng)，有非常好的商業(yè)模式，暫時并沒有受到影響，因為互聯網是一種趨勢，所以有企業(yè)愿意嘗試涉足互聯網。一個吃螃蟹的到底是吃到美味還是毒死，喜悅和辛酸只有自己知道。
這個階段是一種機會也是一個挑戰(zhàn)，如果做的好很容易占據先機，關鍵是摸索這件事大多數企業(yè)還是沒有魄力做。
二、行業(yè)電商發(fā)展期。
行業(yè)中有一兩家企業(yè)做電商出效果了，因為有成功案例出現，整個行業(yè)的部分企業(yè)看到了機會，趕快調整戰(zhàn)略也加入進來。因為有前面的成功案例，有可復制的一些模式，所以這時候進來的企業(yè)大多能有很好的發(fā)展。
因為有成功案例，因為企業(yè)對這一塊的重視和投入，所以這部分企業(yè)也是很快可以適應互聯網市場。大多可以分很好的一塊蛋糕。
三、行業(yè)電商競爭期。
行業(yè)內已經有數家成功案例，這時候整個行業(yè)沸騰了，都想加入進來。雖然有成功案例，有可操作的模式，但競爭已經非常激烈。先機已死，很難有大的突破，能保本就不錯了，大多企業(yè)在這一塊投入大量的時間、人力、資金，最后只是落入無底洞。
還是那句話，看不見、看不懂、看不起、來不及，已經來不及了再進去只輸不贏。關鍵是哪個企業(yè)能控制自己不進去？
行業(yè)處于摸索期，因為痛點不夠深，大多還是不愿意嘗試，所以占據先機的確可以搶占整個市場。行業(yè)處于發(fā)展期，快速進入的企業(yè)也可以賺一筆，占據一個位置。行業(yè)進行競爭期，基本上活下來的鳳毛麟角。作為企業(yè)來說，小編建議最好可以是一個吃螃蟹，成本相應來說也會最小，低風險高收入的事干不干？
因為大多數企業(yè)沒看到互聯網的沖擊。即使現在互聯網發(fā)展那么迅速，很多企業(yè)還是無動于衷。企業(yè)進入互聯網玩電商基本上都處于競爭期，那么競爭期企業(yè)電子商務到底出現了什么問題讓大家不得不忍痛離開？
燒錢砸廣告：大家的模式都差不多，為了更好的搶占市場，大家通常使用的方法就是燒錢砸廣告。這里包括平臺廣告，包括名人大V的軟文廣告，相信企業(yè)已經遇到的比較多了。
價格戰(zhàn)搶用戶：價格戰(zhàn)不是電商的專利，在傳統(tǒng)的市場上也是很正常的現象，只有更低沒有最低。在營銷成本加大而總成本不變的情況下，產品質量和服務自然就打了折扣。
補貼搶流量：補貼是電商平臺非常熱衷的方式，對于很多互聯網公司來說用的是投資人的錢不心疼，對于企業(yè)來說燒自己的錢心痛嗎？
根據營銷流程我們知道，前端不斷燒錢的確可以很好凝聚到用戶群，關鍵是我們的后端怎樣賺錢？如果這個模式還沒想明白，或者無法做到盈利，沒有投資人進來，資金鏈斷裂就是馬上滅亡，大家不要用淘寶和京東這樣的特例來意淫自己了。
由于燒錢、價格戰(zhàn)、補貼等問題讓我們營銷成本變的越來越高，如果產品和服務出現問題了，時不時有一些跨界者進來攪局，他們完全不靠這塊盈利，一下就把我們核心打掉了。
作為企業(yè)來說，我們現在思考的問題已經不是做不做電商，玩不玩網絡營銷了。而是怎樣更快速的和互聯網建立關系，利用互聯網這一優(yōu)勢讓自己更進一步。否則競爭對手做大完全就沒有自己的機會了。不懂互聯網怎么辦？趕快去學習吧。不了解電商怎么辦？玩一玩就懂了。觀望已經是大的風險。

網頁題目：中小企業(yè)電商的困難有哪些
文章路徑：http://www.muchs.cn/news46/58296.html

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