360天價買域名：周鴻祎葫蘆里賣什么藥？

昨日奇虎360刷屏了。1700萬美元(合1.06億人民幣)從沃達(dá)豐手中買下國際頂級域名360.com，創(chuàng)了全球域名交易紀(jì)錄。比當(dāng)初色情網(wǎng).sex.com還高。

　　很多人結(jié)合沃達(dá)豐背景說，這是周鴻祎不惜血本強(qiáng)化智能硬件尤其手機(jī)業(yè)的戰(zhàn)略動向，新域名會成手機(jī)官網(wǎng)域名;部分人抓住360.com目前跳轉(zhuǎn)奇虎360旗下“好搜”的細(xì)節(jié)，斷言它將成為360搜索的國際域名。

　　360.com確實(shí)極簡、識別度甚高，而且這數(shù)字隱含文化與時間韻味，可覆蓋很多業(yè)務(wù)，商業(yè)空間很大。它與奇虎360名稱統(tǒng)一，值得重金買下，以免后患。但要說到1億人民幣，太奢侈了。你知道，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，域名入口價值弱化了。就像傳統(tǒng)搜索甚至OS一樣，許多方面讓位于APP、關(guān)鍵詞及多種形象識別符號。周鴻祎在IPO之前不買，現(xiàn)在這么大代價，若無重大意圖，真是件傻事。

　　在我看來，不結(jié)合周鴻祎與奇虎一年多來的重啟與聚焦戰(zhàn)略、生態(tài)布局，就不會感覺到，一個域名交易隱含的真正味道：它是一場防守反擊，一次品牌重塑，一次組織架構(gòu)與人事的戰(zhàn)略調(diào)整，一個關(guān)鍵的面向全球的平臺化動作。

　　去年年會上，周鴻祎渲染了危機(jī)意識，強(qiáng)調(diào)公司必須“重啟”與“聚焦”。當(dāng)時我說，這是周鴻祎要消除公司的麻痹與自得，重新回歸安全主業(yè)，在此基礎(chǔ)上拓展新的邊界。

　　一年多來，360布局都多多，圍繞安全衛(wèi)士的產(chǎn)品與服務(wù)越來越豐富;圍繞手機(jī)助手的布局日益深入;搜索與導(dǎo)航業(yè)務(wù)已讓百度焦慮緊張;智能硬件以及“來店通”觸發(fā)的整個O2O業(yè)務(wù)帶有生態(tài)觀念。360已經(jīng)不是一個擁有“平臺化產(chǎn)品”的公司，而是一個平臺化公司，開始集團(tuán)化運(yùn)營。

　　但是，馬步扎得好，360的面孔卻十分模糊：上述業(yè)務(wù)，過去一年，基本仍在360這個名字之下，外界都用360指代整個集團(tuán)，導(dǎo)致整個公司的面孔開始模糊，主業(yè)不夠清晰。

　　這意味著，周鴻祎必須進(jìn)行一場品牌重塑與組織架構(gòu)調(diào)整。否則，安全主業(yè)將失去獨(dú)立性。當(dāng)對手百度、騰訊不斷借助移動端強(qiáng)化安全布局時，局面變得越來越危急。奇虎在資本市場上的效應(yīng)面臨直接弱化。

　重新聚焦主業(yè)，需要有效分拆、重塑旗下品牌與產(chǎn)品線：

　　1、360是一個深入人心的品牌，也是公司立足之本，必須用于強(qiáng)化、重塑安全主業(yè)，必須進(jìn)一步國際化。你看到了，周鴻祎、齊向東已親自說明，360這個品牌會落在安全上。而且，周鴻祎表示，公司不是互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)，而是“安全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。顯然，語義重心在“安全”，互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)的工具與手段。

　　這種背景下，你還以為周鴻祎1億買下國際頂級域名，會用于其他?不會，它一定會成為360安全主業(yè)的統(tǒng)籌，并且扮演360國際化的關(guān)鍵力量。

　　巨資代價里，隱含著周鴻祎的一股狠勁，似乎在說：無論百度還是騰訊，想在安全領(lǐng)域動我的雙腳與根基，沒門。除非你們改變主業(yè)。這一步稱得上防守強(qiáng)化。圍棋里，就是那種無事自補(bǔ)，是在攻擊之前先落實(shí)的穩(wěn)健策略。

　　當(dāng)公司定位從“互聯(lián)網(wǎng)安全”變身“安全互聯(lián)網(wǎng)”之后，360的市場邊界得以擴(kuò)大。過去它集中在C端，而目前，全球物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域，安全與隱私話題已經(jīng)成為大最核心的發(fā)展阻力，周鴻祎的視線，肯定會擴(kuò)展到各種垂直行業(yè)，從而讓360成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)以及整個物聯(lián)網(wǎng)時代最基礎(chǔ)的力量。

　　事實(shí)上，2014年年初爆發(fā)的斯諾登事件，已經(jīng)給了周鴻祎一個巨大機(jī)會。那是一次別樣的安全互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　2、搜索業(yè)務(wù)，作為一個非常核心的基礎(chǔ)層，當(dāng)它在PC端占據(jù)近三成份額后，必須更加獨(dú)立運(yùn)營，吸引更多外部力量。

　　你看到了，它已經(jīng)以“好搜”品牌獨(dú)立現(xiàn)身。這一步，李彥宏看著肯定不舒服。它意味著，周鴻祎已經(jīng)騰出手來，為搜索業(yè)務(wù)建立一種龐大的生態(tài)。百度所能拓展的領(lǐng)域，好搜也會涉入，只要形成“二人轉(zhuǎn)”的輿論場，周鴻祎就會讓李彥宏睡不著。

　　消息人士說，某家巨頭正嘗試與好搜建立深度合作，不排除資本層面。

　　3、周鴻祎錯失一大智能手機(jī)商機(jī)，如今回來，標(biāo)榜為智能硬件，他肯定不是為了硬件而硬件，而是移動互聯(lián)網(wǎng)以及整個O2O生態(tài)的入口之戰(zhàn)。

　周鴻祎在意的是移動互聯(lián)網(wǎng)入口布局。這個是公司建立生態(tài)與閉環(huán)模式的關(guān)鍵。過去多年，360商業(yè)模式，只要靠免費(fèi)的安全業(yè)務(wù)創(chuàng)造流量，然后通過分發(fā)獲得變現(xiàn)。但安全主業(yè)免費(fèi)的模式，面向O2O，很難建立一種閉環(huán)。周鴻祎必須拓展移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

　　2014年，奇虎“來店通”、“實(shí)效平臺”、“聚效”平臺等的誕生，已經(jīng)傳達(dá)了他的用意。這是奇虎在安全之外落實(shí)的拓新戰(zhàn)略。如果沒有入口，周鴻祎的愿望可能落空。這可是一場開放的平臺化動作，著眼于生態(tài)布局。

　　你能看到，周鴻祎手中至少把玩著四大品牌，360、好搜、智能手機(jī)(也包括其他硬件)、O2O。當(dāng)然，后兩者的名字還不清晰。

　　我相信，這一“重啟”與“聚焦”背景下的品牌重塑，也是一次組織架構(gòu)的關(guān)鍵調(diào)整，一番人事優(yōu)化動作恐怕也會很快來臨。

　　這也是一石多鳥的博弈。前兩天，李彥宏也以郵件形式確認(rèn)了一場組織架構(gòu)與人事的調(diào)整，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)山頭分立。仔細(xì)揣摩，他與周鴻祎的策略異曲同工，似乎是在應(yīng)對這家對手的挑戰(zhàn)。而周鴻祎將智能手機(jī)業(yè)務(wù)布局在華南的深圳，就在騰訊附近，你能體會到，它在安全、搜索以及整個O2O領(lǐng)域的進(jìn)攻與滲透。

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