劉邦留給后人的4條管理經(jīng)驗(yàn)，超實(shí)用！

相比他招納的能人賢才來(lái)說(shuō)，他的能力實(shí)屬平庸。作為先進(jìn)者，智比不過(guò)張良，勇不敵韓信，才也不及蕭何。
秦始皇只比劉邦大三歲，在秦始皇死去之后，劉邦才開(kāi)始自己的大業(yè)。48歲起兵，50歲攻入咸陽(yáng)滅秦，55歲擊殺項(xiàng)羽稱(chēng)帝，62歲離開(kāi)人世。
一沒(méi)有家世背景，二沒(méi)有過(guò)人的才能，三沒(méi)有年輕人的精力和飽滿的狀態(tài)，正是這樣“三無(wú)”且?guī)捉耗甑娜?，較后卻成了中國(guó)歷較為知名個(gè)平民皇帝。
古希臘物理學(xué)家阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球?！眲罹褪沁@樣的人，他成功的支點(diǎn)就是合理運(yùn)用了人才，能夠?qū)⑻煜氯瞬偶Y(jié)在自己的周?chē)?，為己所用?br />作為優(yōu)異的先進(jìn)者，劉邦給后人留下的人才管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下四個(gè)方面：

1
知人善任，以德選才
劉邦能獲得成功的重要原因之一是：對(duì)自己和手下的人才都有深刻地認(rèn)識(shí)。他明白自己的需求也理解將士們的需求。
對(duì)人才的管理，往往是對(duì)人才需求的管理。
韓信在項(xiàng)羽軍營(yíng)沒(méi)有得到施展的機(jī)會(huì)，劉邦給予了韓信施展的平臺(tái)，能夠忍受胯下之辱的韓信心服口服地歸從他，可見(jiàn)劉邦的過(guò)人之處。
人才的選擇是非常重要的。就像顧客去商場(chǎng)挑選貨物一樣，好的品質(zhì)往往更受青睞。人才的德行品質(zhì)就相當(dāng)于貨物的質(zhì)量。
季布和丁公都是項(xiàng)羽手下的大將。劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下的時(shí)候，季布曾領(lǐng)兵打敗過(guò)劉邦幾次，丁公也領(lǐng)兵追擊過(guò)劉邦，但是較后放了他。
劉邦稱(chēng)帝之后，對(duì)季布擊敗自己的事情懷恨在心，因此懸賞緝拿季布，后來(lái)也如愿了。但是念在季布是忠臣，便釋放并任用他為郎中。
丁公自認(rèn)為自己對(duì)劉邦有恩，于是前去拜見(jiàn)，結(jié)果被劉邦抓起來(lái)示眾并處死……
就劉邦的角度來(lái)說(shuō)，忠臣是作為手下的首要因素。人才的好壞除了看能力就是看品質(zhì)德行了。
記得馬云曾經(jīng)將員工分為三類(lèi)，其中一類(lèi)是“土狗”型。這種人就是缺乏職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)精神的人。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，但是能力即使再?gòu)?qiáng)，那些破壞集體利益的人，對(duì)公司存有貳心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪個(gè)先進(jìn)敢用呢？

1
極不拘一格，以能用才
劉邦會(huì)運(yùn)用人才的第二個(gè)特點(diǎn)是：不拘一格。雖說(shuō)他本人的文化水平不敢恭維，但是他手下的人才實(shí)屬各色各樣。
上到身為貴族的張良，縣吏蕭何，下到游士陳平、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能為他所用，文臣武將均能各司其職。
一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造就像一株大樹(shù)的形狀，老板或者較高先進(jìn)位于樹(shù)的頂端。相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人緊隨而下，然后就是員工。
不同的職位有不同的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。先進(jìn)者的義務(wù)是幫著團(tuán)隊(duì)指引正確的發(fā)展方向，與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中缺不了策劃者、管理者、執(zhí)行者等，所以每一個(gè)成員對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的因子。
有的公司會(huì)定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整、甚至是更新，其內(nèi)在的目的根本上就是為了為團(tuán)隊(duì)“充氧注血”。
市場(chǎng)資源需要優(yōu)化配置，企業(yè)的發(fā)展也需要對(duì)人才的優(yōu)化配置，人才的培養(yǎng)是多方位的，人才的特殊性也需要重視，充分尊重人才的專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)造性，不能將一個(gè)技術(shù)員放在行政崗位……

3
極不計(jì)前嫌，以績(jī)論才
“樹(shù)大好乘涼”的道理眾人都懂，古代能人志士都有“良禽擇木而棲”的情結(jié)。
劉邦隊(duì)伍中有像韓信、季布等這類(lèi)人之前都是項(xiàng)羽的部下，但是在劉邦取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利后，這些人都成為了他的將士。
對(duì)于人才，劉邦愿意用包納的胸襟去接受他們，從后面韓信等人的成就也證明了劉邦的選擇是明智之舉。
朋友較近換了一份工作，一是對(duì)方先進(jìn)邀請(qǐng)?jiān)偃?，比較重視；二是目前的公司發(fā)展前景不容樂(lè)觀。相信周?chē)€有很多這樣的事例。
真正優(yōu)異的先進(jìn)是不會(huì)小肚雞腸的，對(duì)員工以前的工作經(jīng)歷會(huì)做一定的參考，但從不會(huì)用一個(gè)人的過(guò)去定義他員工的好壞。
那些時(shí)刻想要扒出員工所有事情的老板，計(jì)較甚多的行為只會(huì)讓員工更反感。誰(shuí)還沒(méi)個(gè)經(jīng)歷和過(guò)去呢？
海納百川，有容乃大。再怎么負(fù)有盛名的企業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的，而小企業(yè)的發(fā)展也是依靠團(tuán)隊(duì)而獲得發(fā)展的，沒(méi)有包容胸懷的先進(jìn)又如何管理不同角色的員工呢？

4
坦誠(chéng)相待，以誠(chéng)留才
劉邦對(duì)人才的態(tài)度是要么不用、用就信任他們。上下坦誠(chéng)相對(duì)，才能事半功倍。
企業(yè)針對(duì)不同部門(mén)為什么會(huì)設(shè)定相應(yīng)的管理者？這其中的原因是老板懂得放權(quán)管理，給予下面管理者和負(fù)責(zé)人尊重和信任。
那些獨(dú)攬大權(quán)、凡是事必躬親的管理者，幾近成了公司“保姆”的人，試問(wèn)誰(shuí)成功了？
先進(jìn)和員工之間都是相互的，做先進(jìn)的較忌諱的就是成為一個(gè)整天疑神疑鬼的人，時(shí)刻不是猜忌這個(gè)員工就是那個(gè)員工，這樣的先進(jìn)者，下屬只會(huì)整天“躲貓貓”，技術(shù)過(guò)硬且性格過(guò)硬的人恐怕都不會(huì)選擇這樣的先進(jìn)者。
從現(xiàn)實(shí)物質(zhì)層面而言，職場(chǎng)人通過(guò)努力工作想換取的是合理的物質(zhì)福利和機(jī)會(huì)，那些不尊重員工需求的老板，例如克扣員工薪水，喜歡開(kāi)空頭支票的老板，久而久之失去的不僅是員工的信任、對(duì)工作的激情，甚至?xí)破葐T工另謀高就。
獲得人才不易，更重要的是要懂得科學(xué)管理人才和留住人才。
公司的發(fā)展不是曇花一現(xiàn)的事情，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要的是打持久戰(zhàn)，留住優(yōu)異的員工極其重要。

結(jié)語(yǔ)
劉邦從一介平民較終成就了漢室偉業(yè)，與他會(huì)運(yùn)用和管理人才離不開(kāi)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才的管理。正如彼得·德魯克所說(shuō)：“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每個(gè)人的才干?！?/p>

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