蔣凡被踢出阿里合伙人，但什么是阿里合伙人？

以下文章來(lái)源于一個(gè)胖子的世界 ，作者柳胖胖

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本文作者 @柳胖胖，獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)分析師，資深產(chǎn)品經(jīng)理 , 個(gè)人微信號(hào)：leslie0724，微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

蔣凡這次被阿里開(kāi)出的 4 條處分里，第一條就是 取消阿里合伙人身份 。

個(gè)人認(rèn)為，這是蔣凡最嚴(yán)重的一條處分，遠(yuǎn)超職級(jí)和金錢(qián)方面的懲罰。

阿里合伙人是個(gè)非常特殊的群體，里面有馬云、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人，蔣凡曾經(jīng)是其中最年輕的一位。（不過(guò)他并不是最晚加入阿里的一位，曾經(jīng)更有太子氣象的俞永福還比蔣凡晚加入一年，但年齡比蔣凡大了將近 10 歲。）

合伙人之間會(huì)定期召開(kāi)合伙人會(huì)議，討論集團(tuán)相關(guān)事務(wù)。阿里通過(guò)這種從咨詢(xún)和基金公司借鑒而來(lái)的制度，部分替代了傳統(tǒng)意義上的公司董事會(huì)。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在的蔣凡，理論上失去了和阿里高決策層們直接對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)。（除了直系匯報(bào)的阿里 CEO 張勇，以及一些外部不可知的私下小灶。）

( 阿里合伙人全名單，from 光大證券）

印象中，蔣凡可能是第一個(gè)以開(kāi)除的方式離開(kāi)阿里合伙人的。能不能回去，不好說(shuō)，但難度非常大，短期內(nèi)幾無(wú)可能。

戴罪立功可能是唯一的機(jī)會(huì)。比如，拼多多的增速完全被淘寶給按下來(lái)，或者市值被打掉一半之類(lèi)的，那回去還是很有希望的，但不用想也知道里面的難度有多大。

而阿里合伙人制度的起源，本質(zhì)還是管理層和股東之間的碰撞。

早期的阿里發(fā)展不順，馬云只能出讓大額股份換取真金白銀用以發(fā)展，軟銀和雅虎就是那個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)的。根據(jù)光大證券分析師的統(tǒng)計(jì)，所有投資完成后，馬云及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占股 31.7%， 雅虎占 40%，軟銀站 29%。

但當(dāng)時(shí)阿里還沒(méi)什么合伙人制度，董事會(huì)里有四席，主要還是馬道長(zhǎng)的長(zhǎng)袖善舞和阿里真實(shí)的高速發(fā)展，穩(wěn)住了孫正義和楊致遠(yuǎn)。

阿里合伙人這個(gè)制度，進(jìn)入公眾視野的過(guò)程，其實(shí)有點(diǎn)被逼無(wú)奈。

2013-2014 年的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)終于決定再度上市，但當(dāng)時(shí)馬云心儀的選擇地不是后來(lái)上市的紐交所，而是在香港。

但當(dāng)時(shí)的香港二級(jí)市場(chǎng)，是不接受?chē)?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)以為常的 同股不同權(quán) 架構(gòu)。

同股不同權(quán)的本質(zhì)，是讓有著低比例股權(quán)的馬道長(zhǎng)，依然擁有高比例的投票權(quán)（所謂的 AB 股），進(jìn)而達(dá)成對(duì)公司的實(shí)際控制。而投資人也可以在公司價(jià)值提升后，獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)回報(bào)。

不只是互聯(lián)網(wǎng)公司，任何早期不賺錢(qián)但又需要大量的錢(qián)來(lái)進(jìn)行高速發(fā)展（或者高速垮掉）的產(chǎn)業(yè)，這都是兩全其美的解法。

也因此，大部分國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)上市都只考慮美國(guó)，彼時(shí)已經(jīng)有不少中概股已經(jīng)在美國(guó)二級(jí)市場(chǎng)混得風(fēng)生水起。

但馬云認(rèn)定了香港，可能是他為了彌補(bǔ)當(dāng)年阿里 B2B 在香港跌破發(fā)行價(jià)后退市的遺憾，可能是他早就看到了香港遲早會(huì)成為中概股們回來(lái)集合的地點(diǎn)?？傊?dāng)時(shí)的馬云非常執(zhí)著于要在香港上市。

這造成當(dāng)時(shí)的阿里和港交所、甚至整個(gè)香港金融圈和普通民眾，之間的關(guān)系非常緊張。馬云直接喊話(huà)，規(guī)則也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。港交所回應(yīng)，香港人自己過(guò)得很好。

當(dāng)時(shí)發(fā)生過(guò)不少趣事，比如一開(kāi)始馬云沒(méi)這么強(qiáng)硬，邀請(qǐng)香港各界人士來(lái)杭州總部參觀(guān)，并說(shuō)自己在香港買(mǎi)了房子，準(zhǔn)備養(yǎng)老用的： 我愛(ài)香港，每次望著維港景色，我的心情就特別的輕松。全世界的交易所都邀請(qǐng)阿里上市，但我希望香港是阿里上市的選擇地。

不過(guò)爭(zhēng)來(lái)吵去，核心無(wú)非還是幾點(diǎn)，香港人不習(xí)慣這種制度，認(rèn)為一家公司權(quán)力集中在一個(gè)人手里，風(fēng)險(xiǎn)非常大。而之前 2007 年阿里在香港上市時(shí)，不少人在里面虧了錢(qián)。

總之，港交所不想為阿里單獨(dú)開(kāi)先例，而馬云偏要試試。

就在這樣的情境下，阿里突然向整個(gè)圈內(nèi)拋出了 阿里合伙人 這一概念，并自稱(chēng)這套體系在 2010 年就已經(jīng)開(kāi)始在阿里內(nèi)部實(shí)行了，只是沒(méi)有大肆對(duì)外說(shuō)。

為什么在這里要拋出這套東西呢，因?yàn)槔锩嬗幸粭l規(guī)則，又是近似符合傳統(tǒng)上市公司 同股同權(quán) 制度的。那就是，每個(gè)阿里合伙人，在合伙人會(huì)議上討論事項(xiàng)，都只有一票投票權(quán)。

（這條規(guī)則在阿里年報(bào)里被單獨(dú)成段。）

這近似又回到了傳統(tǒng)公司的董事會(huì)制度，但又不完全是。因?yàn)槔碚撋?，在特殊時(shí)刻，馬云還是可以直接做一些跳過(guò)董事會(huì)的操作。

比如后來(lái)在赴美上市前，支付寶又被單獨(dú)從阿里集團(tuán)剝離出來(lái)，螞蟻金服和阿里之間達(dá)成一系列股權(quán)和利潤(rùn)分配的協(xié)議，但并不在上市主體內(nèi)。

雅虎和軟銀方面當(dāng)時(shí)都聲稱(chēng)，自己完全不知道這個(gè)事情。

這個(gè)支付寶事件直到馬老師已經(jīng)完全退休的今天，都沒(méi)有被解釋得特別清楚，以后可以單聊下。

后來(lái)，阿里在紐交所成功上市，市值幾度攀升，幾乎占到了所有中概股在紐交所 + 納斯達(dá)克市值加總之和的三分之一，堪稱(chēng)恐怖。

而港交所又在 2018 年放開(kāi)了同股不同權(quán)政策，小米、美團(tuán)等公司紛紛在選擇在此地首發(fā)上市，當(dāng)年港交所成了世界第一活躍度的交易所。阿里也在去年底于港交所二次上市，這兩天聽(tīng)說(shuō)京東也要回來(lái)。

所以，阿里合伙人的發(fā)展始末，大概如此。還有一點(diǎn)要講的是，阿里合伙人里有 合伙人委員會(huì) 和 永久人合伙人 的設(shè)計(jì)。

合伙人委員會(huì) 決定誰(shuí)成為阿里合伙人，里面有馬云、蔡崇信、張勇和彭蕾等 6 人；而馬云和蔡崇信，又是唯二的 永久人合伙人 。合伙人委員會(huì)成員每 3 年選舉一次，而永久合伙人不用通過(guò)選舉，直接留任合伙委員會(huì)。

通過(guò)這個(gè)合伙人委員會(huì)和永久合伙人體系，先后卸任了阿里集團(tuán) CEO 和董事長(zhǎng)的馬云，其實(shí)依然是真正的阿里第一人。

但話(huà)說(shuō)回來(lái)，即便如此有著如此強(qiáng)勢(shì)的制度設(shè)計(jì)，阿里的企業(yè)管理水平依然是要領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)至少一個(gè)段位。

美團(tuán)那位即將退休的聯(lián)合創(chuàng)始人老王，曾經(jīng)有過(guò)很精當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)： 做新業(yè)務(wù)本質(zhì)上是組織能力溢出 ...... 用客觀(guān)眼光看待今天中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)的組織能力建設(shè)，我認(rèn)為除 了阿里巴巴其他都是不過(guò)關(guān)的。

作為和阿里纏斗很久的對(duì)手還能這么說(shuō)，只能是發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可了。

當(dāng)然，阿里在內(nèi)部推行的這套文化和價(jià)值觀(guān)是有用的，是高效的，但不代表是沒(méi)有瑕疵的?？陀^(guān)說(shuō)，這依然是一種實(shí)用主義至上的體系，但只要追求效率，就必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

蔣凡這次的處分，被認(rèn)為只是輕輕的 罰酒三杯 ，而搶月餅的阿里員工，已經(jīng)消失在茫茫人海。

某知名社區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：任何的文化和價(jià)值觀(guān)，都是求同不存異的過(guò)程。

所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) c 端的格局之爭(zhēng)，其實(shí)依然掌握在雙馬手里。

但兩人都不再是直接出手了，阿里和京東、拼多多以及美團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，總指揮還是張勇。但他不可能一個(gè)人同時(shí)承擔(dān)這幾個(gè)大方向的攻防，所以才需要蔣凡等大將不斷上來(lái)。

騰訊從前年的 930 開(kāi)始，說(shuō)了半天的 動(dòng)骨 、 去中干 ，其實(shí)沒(méi)見(jiàn)太大動(dòng)靜，四五十歲的老人依然遍地橫行；但阿里已經(jīng)扶植出了蔣凡這種 85 后，來(lái)挑起淘寶天貓等基本盤(pán)業(yè)務(wù)的大梁，這就是兩家在組織體系上的差距。

解決了這個(gè)問(wèn)題，Pony 可能也可以學(xué)學(xué)馬道長(zhǎng)兩袖清風(fēng)獨(dú)自去了。

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