你有沒有賺千萬的制度和體系？

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大家好，我是狗哥，好久不見。

最近在忙幾個事情，一來是淘寶客社群這塊的轉(zhuǎn)移，二個是抖音周邊的一些業(yè)務(wù)增長，三個是安徽的分公司開業(yè)。

忙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是依然沒有忘記要在公眾號更新文章。

我找了無數(shù)個理由不更新。

但是最后都讓一個理由去推翻前面不更新的理由，那就是相信堅持的力量。

其實你們可能不信，公眾號目前給我整個人的壓力是的。

我是個責任心極強的人，我想把所有的事情都做到我認為是好的。

而且我必須要保證勻速更新，并且還要保證文章的質(zhì)量。

如何來判定質(zhì)量?

從每次文章的點贊以及在看和評論情況數(shù)量來看，都是不錯的，很多評論都快上百條，這在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)圈子的自媒體里絕對也算活躍的。

但是壓力也出自這里，我每一篇文章既要按照時間勻速更新，還要必須保證質(zhì)量，在不忙的時候還好，但是忙起來的時候就有點困難，一遇到困難難免就想拖延。

我一旦有理由說服自己，我覺得對我來講就是非常失敗的一件事情。

因為一旦打開或者說服自己一次，后面就會說服自己無數(shù)次。

拖延，懶散，不應(yīng)該是我的性格。

就像之前健身一樣，一旦消極了，就很難積極了。

本來決定好去運動的時間，只要堅持下去絕大部分都能取得比較好的效果。

但是一旦說服了自己，不論是什么理由，很快就會有別的理由。

不然我也不可能從120斤的瘦小伙，變成現(xiàn)在170斤的老狗逼。

所以這件事也給我敲響了一個警鐘，或許選擇很重要，但是堅持也很重要。

對待每件事情的態(tài)度決定了我們是否能真正意義上做好這件事情，去年很多人都知道做抖音賺錢，也都知道選擇抖音，但是沒賺到錢的也不在少數(shù)。

而那些能在同期做好的，絕對是付出了比常人的努力，比常人的堅持，同時也不斷的學習，突破。

接下來的時間里，一樣是要擺正好心態(tài)，堅持做好每一件事情，認真對待每一個想法和思路。

畢竟所有偉大的事情，都是從不起眼開始的。

這就像自己給自己定了一個制度，讓自己遵守制度且成長的過程。

制度

說到制度，前幾天在圈子里看到一段分享不錯，里面的觀點跟我大致相同。

制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。是實現(xiàn)某種功能和特定目標的社會組織乃至整個社會的一系列規(guī)范體系。

制度就是一種變相的約束，可以是約束自己，也可以是約束他人。

尤其是初創(chuàng)公司，小團隊，最開始的時候，我們應(yīng)該都覺著，人情化是小團隊管理的最好方式，表達的是沒錯，但是很多人容易曲解這個意思，是讓你制度中多帶點人情，不是完全靠人情化。

創(chuàng)業(yè)者會覺得制度，規(guī)范，應(yīng)該是后面的事情，而且小公司沒有資源，和經(jīng)歷還承載這些復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，人工成本，管理成本都會提高。

但是事實卻是當你到了所謂的后面再想去重新制定制度的時候就會異常的艱難，甚至面臨所有人員的換血洗牌，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前，這些就是慘痛的代價。

公司的組織架構(gòu)一定要清晰，可以崗位空缺，可以身兼多職，但是組織架構(gòu)一定要明確，絕對不能沒有，如果這點丟失掉，內(nèi)部的公平性，紀律性，建設(shè)性都是缺乏的，注定很難發(fā)展。

當你想要帶領(lǐng)好一個團隊的時候，而不是靠自己去拼命的時候，你必須要要把制度建設(shè)當成一個重心去做，這樣你才能更好的走出來去做更多有價值的事情。

當然，如果你沒有強烈的發(fā)展欲望，如果已經(jīng)看淡人生，有個草臺班子就滿足的話，下面的建議可以不用看。

一個小團隊小公司的基礎(chǔ)制度應(yīng)該從員工手冊里就開始灌輸。

我不知道別人怎么樣，但是據(jù)我的了解包括我自身的情況來看，創(chuàng)業(yè)初期的時候早些年是根本不會注重這些東西的。

一個小團隊小公司的基礎(chǔ)制度應(yīng)該從員工手冊里就開始灌輸，我們灌輸并不是為了洗腦，也不是為了雞湯，而是梳理自己的目標，給員工方向，通過薪資體系，晉升體系，培訓體系，規(guī)章制度等跟他們完全綁定在一起，在你的帶領(lǐng)下去打仗，才能打勝仗。

1.員工手冊必須要包含哪些東西

這里面包含了你的團隊介紹，和你的未來展望，以及你的發(fā)展過程。

里面還要有規(guī)章制度，明確的規(guī)定那些是紅線，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的。

個人應(yīng)該朝著哪方面去做，如果有條件的話還可以播放一些團隊集體的榮譽錦集，從最開始就能讓每個入職的員工都感覺到，這是一個有前景的團隊。

人永遠不會滿足與現(xiàn)狀，人活著需要的是希望，沒有希望就沒有一切。

放到八十年代，你現(xiàn)在的生活是不是算天堂?有手機，有電視，有空調(diào)，有游戲，那時候的有錢人也過不上這種生活啊，但是現(xiàn)在最普通的人都可以獲得這種生活，會滿足嗎?

不會，因為沒有對比就沒有傷害!有了對比就有了希望!有了希望才有可能有未來!

2.薪資體系

薪資體系有多重要這點就不必解釋了吧?

同樣的薪資，通過不同的方式獲取就能得到不同的效果，千萬不要相信所謂的錢給到位了自然會賣命的干，如果是這么簡單的話那些大公司還拼命的去挖人才?

直接給相同的薪資給自己的員工不就行了?他們能實現(xiàn)同樣的價值嗎?

肯定是不行的，所以有時候不是錢給的多一點就能解決問題，這就像你對一個人特別好，久而久之就變成了應(yīng)得的道理是一樣的。

薪資體系就是能讓你看到希望，給你方向，給你目標，在完成這個目標的同時篩選掉那些能力弱的和斗志不強的。

“如何更有效地利用人才資源”，“如何留住人才”，“如何激勵人才”

才是我們的終極目標。

不壓榨任何一名熱愛勞動的人，請多給他們點希望。

薪資體系一定要完善，不管是提成，還是分成，一定要有明確的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)是衡量每個人的標準，也是公平公正的審判，不能看似很努力，但是數(shù)據(jù)差的一塌糊涂!

我以前就喜歡大鍋飯亂燉，每個人都看似很忙，但是都沒有為自己而忙，一個良好的薪資體系能讓你的員工更有目標，讓你的兵知道他現(xiàn)在做的事情哪些是可以發(fā)展的，哪些是在浪費時間的，他們自己會找重點的去挖掘。

這個錯誤肯定不止我一個人犯過，初創(chuàng)公司的時候?qū)π劫Y體系是不重視的，自己把路趟好，讓員工三點一線的重復(fù)操作即可，然后一旦打破這個三點一線，自己又要去重新建立新的三點一線，這會讓你非常累，非常累。

我相信絕大多數(shù)人一定犯過這個錯誤，就是沒有完全明確的數(shù)據(jù)去支撐一個薪資體系，有很多都是隨便點一下，這種事極不可取的，沒有數(shù)據(jù)的支撐，完全就是一盤散沙!

3.晉升體系

不想當將軍的士兵不是好士兵，如果一個人不想往上爬，那就真的是廢物一個，無需培養(yǎng)他，這也就是前面說到的組織架構(gòu)為什么要明確，我們可以沒有這個人，但是我們可以有這個崗位的空缺，這不是畫大餅，而是這個崗位需要你完成一些特定的指標，或者特定的事情并且長期積累才有可能獲得。

人們總是在追求控制與擺脫被控制之間活動著，而組織所賦予一個人的權(quán)力的高低往往能夠成為滿足和平衡兩者的工具。名和利，通常被認為是很有效的激勵手段，而權(quán)力正好介于兩者之間，有了權(quán)力也就意味著會得到名利。

晉升使得這些權(quán)限不斷加大，員工就會不斷被激勵，表現(xiàn)在工作中就是充分發(fā)揮自我的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出高的績效，實現(xiàn)與組織的共同發(fā)展

崗位晉升就代表著權(quán)利的晉升，晉升之后就要有特權(quán)，我們之所以討厭特權(quán)，是因為特權(quán)不為我們而服務(wù)，崗位晉升不僅工資待遇提高，權(quán)利也提高，還可以提供獨立的辦公室跟普通員工產(chǎn)生階級形式上的差距，當有了這種體系之后，人人都想往上爬的時候，當然要付出更多的代價。

薪資上的提高，權(quán)利上的賦能，利益上的捆綁才能讓這些人真正意義上與你共同進退，話說的再好聽，都不如有利益的牽扯綁定。

培訓體系

培訓體系的建立有利于企業(yè)組織形成全企業(yè)一心向?qū)W的學習氛圍，構(gòu)建學習型企業(yè)。健全的培訓體系有利于企業(yè)組織的未來發(fā)展，組織的學習力是組織發(fā)展的基本動力，只有不斷地培訓學習，保持組織團隊知識的更新，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能形成區(qū)別于其他組織團隊的核心競爭力。

培訓體系的建立還有利于建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，在培訓過程中注入企業(yè)文化和發(fā)展觀念，并且要讓員工逐漸認識到企業(yè)培訓的重要性，讓員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的積極影響，在提升自我能力素質(zhì)、促進自身發(fā)展的同時，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

以上的兩段是百度抄來的官話，我用大白話再來講一講這個事情。

不是只有大企業(yè)才可以有專業(yè)的培訓體系，小公司也可以。

培訓體系在我看來就是個人價值投資的一種。

培訓不僅花費的是金錢，還要花費大量的人力物力，這一定是對你的未來很看好才會去這么做。

除了一些老油條，那些熱愛工作，積極上進的人是會抓住每一個提升自己的機會。

培訓不一定是拉到哪個線下的課程聽導(dǎo)師一頓瞎忽悠，而是從行業(yè)上，思維模式上，發(fā)展方向上給予他更大的幫助和引導(dǎo)。

將心比心，當你培養(yǎng)了大量人才的情況下，即便是有的控制不住單飛了，但是這個期間也會給你創(chuàng)造出具大的利益，當跟著團隊能看到更遠的未來情況下，我想大多數(shù)人更愿意和你一起打拼。

一個良好的培訓體系能讓他們伴隨著團隊成長，找到那些愿意成長愿意進步的人將他們捆綁在一起，你投資他們就是在投資整個團隊的未來，完善他們的不足之處，加持他們的特長方向，并且能讓他們感到被重視。

不一定是非要去上海北京哪里上個線下課叫培訓，你像你去找哪個牛人求學拉，或者同行學習了，直接來回包機票帶出去見識見識，看看別人怎么做的，這樣他自身也能受到很大的刺激，這種也是培訓投資的一種。

你想想，換做是十年前的你，你入職了一家公司特別的努力，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，提拔你，投資你，帶你見識外面的世界，給你方向，給你試錯，給你團隊，給你錢，你會怎么想?會不會一輩子都感激他?會不會特別努力想要證明自己?

所以，將心比心。

當然，如果一年賺個百八十萬不一定需要制度，也不需要各種體系，這些通過個人的努力都有可能獲得。

但是如果想發(fā)展，想擴大十倍，百倍，靠你自己絕對不行，但是凡事又不能靠一句話兩句話說清楚，所以這時候，所有健全的體系就尤為重要。

為什么說很多憑運氣賺到的錢要憑實力虧光?

賺錢應(yīng)該是件長久的事情，我們從最開始追求暴利當經(jīng)歷過之后就更懂得平穩(wěn)發(fā)展的重要性，但是平穩(wěn)發(fā)展依靠的是團隊，而不是依靠你個人。

每個行業(yè)到最后拼的都是精細化，團隊化，細節(jié)化，每個行業(yè)都可以賺錢，但是不妨礙每天都有人被淘汰。

所以， 如果未來你不想哪一天被淘汰，那在你的背后必須有一支強大的團隊支撐你!

靜下心來換位思考一下，你如果是你公司的員工，是否有完善的制度體系讓你自己看到希望?

是否被重視，被培養(yǎng)，未來是否可期?

如果沒有，請立即改變。

國家發(fā)展都需要制度和體系的建設(shè)才能長久的發(fā)展，你說重不重要?

世界的格局都需要通過制度和體系來維穩(wěn)維安，你說重不重要?

新聞名稱：你有沒有賺千萬的制度和體系？
網(wǎng)頁路徑：http://muchs.cn/article12/chssdc.html

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