MES系統(tǒng)實施過程中的幾個難點-創(chuàng)新互聯(lián)

  由于MES的行業(yè)特點,MES的實施難度較大,即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大,因此如果沒有IT工程師強大的技術(shù)支撐,成功實施MES系統(tǒng)是有難度的。

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  第一,協(xié)調(diào)關(guān)系排第一:MES系統(tǒng)能否成功實施,主要看多方(IT部門、生產(chǎn)部門、合作商)的關(guān)系是否密切,看生產(chǎn)、計劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)商等等能否配合。我們也碰到IT部門與生產(chǎn)部門關(guān)系不好的項目,這種項目的失敗概率非常大。

  第二,需求的整理:剛開始的時候范圍不能過大,建議逐步推進。

  第三,IT團隊中要有專業(yè)的人才,這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

  第四,IT的技術(shù)實現(xiàn)水平也要跟上。

  MES系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性較強,沒有一款產(chǎn)品像SAP的ERP產(chǎn)品那樣覆蓋那么多行業(yè),因此也造成了MES系統(tǒng)產(chǎn)品多樣化,無法標準化。嚴格來說,MES產(chǎn)品能在某幾個行業(yè)做到非常專業(yè)已經(jīng)很不錯了。由于MES的行業(yè)特點,MES的實施難度較大,即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大,因此如果沒有IT工程師強大的技術(shù)支撐,成功實施MES系統(tǒng)是有難度的。

  對國內(nèi)做MES的公司來說,做大很難,只有做專。對我們IT人員來講,做 MES系統(tǒng) 是很累的。對于企業(yè)內(nèi)部來講,MES系統(tǒng)的推行工作還是要逐步推進,一個工廠一個工廠地推進。前期范圍不要搞得太大,先做出效果,再說服老板投資推廣。

本文題目:MES系統(tǒng)實施過程中的幾個難點-創(chuàng)新互聯(lián)
標題鏈接:http://muchs.cn/article12/ddsegc.html

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