互聯(lián)網(wǎng)大廠出海之戰(zhàn)簡(jiǎn)史

文章目錄 劍指國(guó)際化，誰(shuí)能搶灘新大陸? 注定失敗的首次出征 BAT的全球代理戰(zhàn)爭(zhēng) TMD海外「低空飛行」

創(chuàng)新互聯(lián)公司專(zhuān)注于大安網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)及定制，我們擁有豐富的企業(yè)做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)。 熱誠(chéng)為您提供大安營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)，大安網(wǎng)站制作、大安網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、大安網(wǎng)站官網(wǎng)定制、小程序定制開(kāi)發(fā)服務(wù)，打造大安網(wǎng)絡(luò)公司原創(chuàng)品牌,更為您提供大安網(wǎng)站排名全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地服務(wù)。

劍指國(guó)際化，誰(shuí)能搶灘新大陸?

字節(jié)跳動(dòng)近日引入迪士尼高管擔(dān)任其全球COO的新聞，引起轟動(dòng)。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈紛紛感慨，不愛(ài)穿西裝的張一鳴，偏偏是帶領(lǐng)公司國(guó)際化最迅速的那一個(gè)。

回想 2016 年，張一鳴上央視電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》節(jié)目，臺(tái)下提問(wèn)的細(xì)心觀眾，發(fā)現(xiàn)張一鳴的西裝有點(diǎn)不合體。張一鳴坦言，這件西服是前一年參加“世界互聯(lián)網(wǎng)”大會(huì)定制的西服，由于過(guò)去一年有點(diǎn)忙碌，身材變瘦，所以穿上發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)變大了。

這次在央視還曾討論國(guó)際化的議題，當(dāng)時(shí)還不出名的拼多多創(chuàng)始人黃崢作為嘉賓，建議張一鳴更加激進(jìn)的做國(guó)際化：“當(dāng)你整個(gè)公司布局到全球，并且反過(guò)來(lái)用全球的資源，集中回來(lái)打中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)更加從容一些?！?/p>

其實(shí)，在這次上央視之前，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、美團(tuán)創(chuàng)始人王興、滴滴創(chuàng)始人程維在參加當(dāng)年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，三個(gè)人就曾討論如何看待國(guó)際化的問(wèn)題。三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“少壯派”一致認(rèn)為，相比BAT等上一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭艱難的第一次出海經(jīng)歷，新一代科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有機(jī)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造成績(jī)。

2019 年的熱門(mén)App榜單

回顧過(guò)去 10 年中，不僅是“TMD”(頭條字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、滴滴)為代表的移動(dòng)三小巨頭兇猛地國(guó)際化，在出海的大時(shí)代浪潮下，BAT、華為和小米的國(guó)際化也轟轟烈烈，TikTok、lazada等移動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)在眾多國(guó)家和地區(qū)上榜，而誰(shuí)能成為國(guó)內(nèi)第一家真正意義上的國(guó)際化巨頭企業(yè)，無(wú)疑值得期待。

注定失敗的首次出征

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主旋律是拼死抵抗“外敵”，比如阿里巴巴大戰(zhàn)ebay，騰訊QQ大戰(zhàn)微軟的MSN。直到 2010 年后，逐漸成為巨頭的BAT，真正將國(guó)際化戰(zhàn)略擺上臺(tái)面。

在BAT中，百度是最早將主營(yíng)的搜索業(yè)務(wù)國(guó)際化的企業(yè)。 2008 年，百度日本就已經(jīng)啟動(dòng)，日本站也是百度國(guó)際化做的相對(duì)成功的市場(chǎng)，但百度日本的經(jīng)驗(yàn)卻并不容易復(fù)制。

在日本市場(chǎng)，Simeji是一款 90 后喜歡的輸入法，擁有特色顏文字和云輸入技術(shù)。 2011 年 12 月，百度日本公司百度株式會(huì)社收購(gòu)Simeji后，就曾借助輸入法捆綁搜索產(chǎn)品下載。 2016 年百度海外版AI輸入法在美國(guó)發(fā)布Facemoji，后來(lái)也成為美國(guó)年輕人群最受歡迎的輸入法。但在美國(guó)市場(chǎng)，百度的輸入法并未能幫助百度搜索占領(lǐng)市場(chǎng)

在日本以外的其他市場(chǎng)，百度都遇到勁敵全球搜索巨頭Google?？梢哉f(shuō)百度搜索的國(guó)際化并不順利，僅在巴西、印尼等地市場(chǎng)尚可。

另外，百度也將國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的打法移植海外，比如對(duì)比國(guó)內(nèi)的百度全家桶，百度也推出了一系列海外產(chǎn)品，比如DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket、Simeji、魔圖等產(chǎn)品。然而這些產(chǎn)品，也未能幫助百度打開(kāi)海外知名度。

百度過(guò)后，騰訊也曾短暫看到國(guó)際化機(jī)會(huì)。但這個(gè)機(jī)會(huì)，如今看來(lái)是更大的遺憾。

2013 年，馬化騰在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上談到國(guó)際化時(shí)，認(rèn)為自己看到了希望，“這輩子能夠走出國(guó)際化的，在騰訊來(lái)說(shuō)，在目前來(lái)看我就只看到微信這個(gè)產(chǎn)品。”

拿出 20 個(gè)億支持微信國(guó)際化，邀請(qǐng)足球明星梅西代言。馬化騰對(duì)微信國(guó)際化的支持不可謂不給力，但微信國(guó)際化最終并未如愿。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)有Facebook massager和Whatsapp等強(qiáng)敵是關(guān)鍵，還有重要因素，是微信很多本土化成功設(shè)計(jì)，在國(guó)際化過(guò)程中遭遇水土不服。

比如，微信非常重要的紅包和公眾號(hào)產(chǎn)品服務(wù)，在很多國(guó)家中就很雞肋。因?yàn)閲?guó)外很多國(guó)家沒(méi)有紅包這種文化，閱讀新聞內(nèi)容也更喜歡在其他App中進(jìn)行。而且，當(dāng)時(shí)正在國(guó)內(nèi)飛速拓展的微信，也沒(méi)有更多時(shí)間關(guān)注國(guó)際化產(chǎn)品版本更迭。

所以，在微信出海成效不顯著后，騰訊曾希望借助收購(gòu)WhatsApp進(jìn)行國(guó)際化，這一故事大眾比較熟知。

據(jù)外媒報(bào)道，當(dāng)時(shí)最后的談判時(shí)刻，馬化騰接受了一起背部外科手術(shù)，這使得他延遲了飛往硅谷的行程，與WhatsApp創(chuàng)始人Jan Koum的談判也因此延遲。這時(shí)，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格突然入局，宣布以 190 億美元價(jià)格收購(gòu)WhatsApp，這一價(jià)格幾乎是騰訊出價(jià)的兩倍。

字節(jié)跳動(dòng)天使投資人劉峻接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示：其實(shí)不耽誤行程也難以收購(gòu)，畢竟Facebook出價(jià)近 200 億，比幾十億還是多出很多。

BAT中的百度、騰訊紛紛國(guó)際化后，自然少不了阿里的身影。最早阿里將主營(yíng)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行國(guó)際化，主要依靠被稱(chēng)為“國(guó)際版淘寶”的全球速賣(mài)通。據(jù)Statista的數(shù)據(jù)顯示，速賣(mài)通在 3 月的獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)量為5. 32 億次，是全球第三大英文在線(xiàn)購(gòu)物網(wǎng)站。

2020 年 3 月，據(jù)《歐洲電商新聞》報(bào)道，阿里旗下的跨境電商平臺(tái)速賣(mài)通已經(jīng)成為了俄羅斯電商市場(chǎng)的主導(dǎo)平臺(tái)，占據(jù)了69%的份額。但速賣(mài)通實(shí)際體量，遠(yuǎn)遜色國(guó)際電商巨頭亞馬遜。

在 2015 年前，BAT紛紛進(jìn)行了第一次國(guó)際化征程。百度的搜索、騰訊的社交、阿里的電商，最終都未能為國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。核心原因在于，在國(guó)際市場(chǎng)上，BAT的主營(yíng)業(yè)務(wù)都有強(qiáng)勁的對(duì)手，比如搜索領(lǐng)域有Google、社交領(lǐng)域有Facebook、電商領(lǐng)域有亞馬遜Amazon，他們從誕生之際，就是在全球化市場(chǎng)中發(fā)展并壯大。

另一個(gè)例子，也說(shuō)明BAT的國(guó)際化，只有差異化競(jìng)爭(zhēng)方能湊效。百度國(guó)際化業(yè)務(wù)，有一個(gè)相對(duì)成功的市場(chǎng)是在巴西，不過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)不是搜索，是百度收購(gòu)巴西本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Peixe Urbano。百度收購(gòu)該公司后，業(yè)務(wù)發(fā)展到占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)70%的份額，取代團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成為巴西市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)老大。只是這些業(yè)務(wù)隨著陸奇入主百度后，全部被當(dāng)作旁枝末節(jié)而裁掉。

BAT的全球代理戰(zhàn)爭(zhēng)

時(shí)間來(lái)到 2015 年前后，BAT逐漸意識(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)出海，應(yīng)該是一個(gè)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)的生意。

不斷壯大與持續(xù)演化新業(yè)務(wù)的BAT，此時(shí)在國(guó)際化上也有了不同的思路。不再去歐美主流市場(chǎng)硬剛FAANG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、以及Google)。而是去實(shí)踐軟銀創(chuàng)始人孫正義的“時(shí)間機(jī)器”理論，先在欠發(fā)達(dá)的東南亞等地掀起戰(zhàn)局。

比如，2016 年 4 月，阿里正式控股東南亞電商 Lazada，成為阿里電商出海的倚重。 2017 年，印尼另外一個(gè)大電商 Tokopedia也被京東盯上，但由于 Tokopedia上一輪曾接受軟銀投資，京東談了一年未能成功投資。最后，由阿里向 Tokopedia 領(lǐng)投 11 億美金，掌握了控股權(quán)。

京東在東南亞難以與阿里抗衡，“大塊頭盟友”騰訊也開(kāi)始走向前場(chǎng)。騰訊一直是有著“東南亞版騰訊”Garena的第一大股東，本來(lái)在游戲、社交領(lǐng)域的 Garena，后來(lái)做出了移動(dòng)電商產(chǎn)品 Shopee，本土化的Shopee 在燒錢(qián)的助力下，于 2017 年在印尼的 GMV 超過(guò) Lazada。

實(shí)際上阿里控股的Lazada+Tokopedia體量一直大于Shopee，但Shopee憑借移動(dòng)化優(yōu)勢(shì)增速很快，這是阿里委任十八羅漢之一的彭蕾，出任Lazada CEO( 8 個(gè)月后升任董事長(zhǎng))的重要原因。

而彭蕾還有一個(gè)重要身份，就是曾任螞蟻金服董事長(zhǎng)、CEO。BAT在東南亞鏖戰(zhàn)電商，背后很重要的原因也是數(shù)字支付出海。螞蟻金服一直將東南亞視為出海重地，目前東南亞已經(jīng)有八個(gè)國(guó)家接入了支付寶。

阿里與騰訊的海外擴(kuò)張中，不僅通過(guò)電商領(lǐng)域的 Lazada 與 Shopee對(duì)決。在共享出行領(lǐng)域的Grab 和 Go-Jek(前者類(lèi)似國(guó)內(nèi)滴滴，后者類(lèi)似做成功網(wǎng)約車(chē)的美團(tuán))，阿里和騰訊也通過(guò)投資扶持這些代理人，以國(guó)內(nèi)消費(fèi)者熟悉的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，瘋狂的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。

不僅是為搶占當(dāng)?shù)匦屡d互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，支付寶與微信支付的海外戰(zhàn)事，也是BAT國(guó)際化下半場(chǎng)最重要的課題。

2019 年 1 月 22 日，時(shí)任螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO的井賢棟參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇。在這座阿爾卑斯山深處的瑞士冰雪小鎮(zhèn)中，井賢棟看到很多商鋪柜臺(tái)都有支付寶的藍(lán)色二維碼。甚至在一家小店中，井賢棟還掏出手機(jī)掃碼買(mǎi)下幾雙襪子。馬云也在達(dá)沃斯，他去一家餐廳請(qǐng)朋友吃飯，買(mǎi)單時(shí)意外發(fā)現(xiàn)可以刷支付寶，頓時(shí)臉上浮現(xiàn)笑意。

這是支付寶國(guó)際化的進(jìn)程，支付寶在國(guó)際化的過(guò)程中，已經(jīng)孵化了包括AliPay、Paytm在內(nèi)的 15 個(gè)版本。與支付寶不同的路線(xiàn)的是，微信支付更側(cè)重服務(wù)海外華人市場(chǎng)，他們基本也在使用微信。同時(shí)微信支付也與日本Line合作，雙方合作在日本共同推廣移動(dòng)支付。

數(shù)字支付過(guò)后是云計(jì)算出海、企業(yè)辦公軟件出海，BAT的出海創(chuàng)新，一直未曾停止。

TMD海外「低空飛行」

不同于BAT，在公司成立近 10 年后，才開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化征程。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的TMD，從一開(kāi)始就主動(dòng)或被動(dòng)的推進(jìn)國(guó)際化。

有說(shuō)法是在 2013 年時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)就考慮進(jìn)行國(guó)際化。那年張一鳴曾為獲得融資，四處見(jiàn)投資人而一度導(dǎo)致嗓子失聲，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)初期實(shí)際沒(méi)什么國(guó)際化動(dòng)作。 2016 年張一鳴、王興、程維三人在烏鎮(zhèn)聊天時(shí)，張一鳴已經(jīng)對(duì)國(guó)際化想的比較清楚。

2015 年，今日頭條正式發(fā)布了海外版，名為“TopBuzz”，這一應(yīng)用在 2019 年傳出被出售的傳聞。2016 年10 月，今日頭條投資了印度的新聞聚合平臺(tái)Dailyhunt;2016 年底，今日頭條控股了印尼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星項(xiàng)目——新聞推薦閱讀平臺(tái)"BABE"。

在海外復(fù)制今日頭條，并不足以讓很多人堅(jiān)定的看好字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)際化。張一鳴國(guó)際化的神來(lái)之筆，是在 2017 年，從獵豹手中收購(gòu)Musical.ly和News Republic，字節(jié)后來(lái)將Musical.ly與抖音海外版TikTok合并。獵豹CEO傅盛曾接受《晚點(diǎn)LatePost》時(shí)評(píng)價(jià)這一交易，“當(dāng)時(shí)張一鳴多決絕啊。他家在北邊，我在東邊，每次跑到我家樓下咖啡館就聊，自己專(zhuān)門(mén)跑過(guò)來(lái)聊。連續(xù)聊了兩三次?！?/p>

今天，Tiktok有多成功已經(jīng)無(wú)需多言，Sensor Tower 商店情報(bào)數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音及海外版 TikTok 在全球 App Store 和 Google Play 的總下載量已經(jīng)突破 20 億次，也是全球第一季度，下載量高的產(chǎn)品。連最近被字節(jié)跳動(dòng)挖角高管的迪士尼公司，其CEO羅伯特·艾格也在談到與字節(jié)跳動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)承認(rèn)：Tiktok與年輕人產(chǎn)生了共鳴，我的孫子孫女也在使用。

張一鳴的全球化打法是“大力出奇跡”，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)， 2018 年TikTok在海外社交媒體上的廣告投入約 10 億美元，據(jù)說(shuō)TikTok的廣告支出在美國(guó)每天最多可達(dá)到 300 萬(wàn)美元。

回報(bào)也是出了奇跡。 5 月 25 日下午最新消息，據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)， 2020 年 4 月抖音及海外版TikTok在全球App Store和Google Play吸金超過(guò) 7800 萬(wàn)美元，較去年 4 月增長(zhǎng) 10 倍，位列全球移動(dòng)應(yīng)用收入榜冠軍。

憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)與激進(jìn)打法，Tiktok不僅讓Facebook的短視頻防御產(chǎn)品Lasso無(wú)力招架，也讓快手和歡聚時(shí)代等出海玩家感到壓力。

阿里創(chuàng)新事業(yè)群的Vmate CEO程道放曾告訴Tech星球(微信ID：tech618)：“短視頻平臺(tái)操作手勢(shì)就是簡(jiǎn)單地滑來(lái)滑去，產(chǎn)品全球通用性很強(qiáng)?！币虼丝梢哉f(shuō)，張一鳴遇到了最好的全球化機(jī)會(huì)，這也是張一鳴出任全球CEO背后的原因，他想抓住全球化的機(jī)會(huì)。

字節(jié)跳動(dòng)的延遲滿(mǎn)足感也是其全球化指導(dǎo)思想，張一鳴曾在烏鎮(zhèn)與王興、程維三人茶話(huà)會(huì)上說(shuō)到：“你在一個(gè)非常有前景，方向非常長(zhǎng)的跑道上，你就應(yīng)該低空飛行?！?/p>

張一鳴正在帶領(lǐng)字節(jié)跳動(dòng)在全球化的版圖上，持續(xù)翻山越嶺。企業(yè)應(yīng)用套件飛書(shū)最先發(fā)布的是國(guó)際化的Lark，海外市場(chǎng)的社交媒體平臺(tái) Helo正在印度等市場(chǎng)攻城拔寨。

TMD中，不同于字節(jié)跳動(dòng)是主動(dòng)發(fā)起全球化戰(zhàn)爭(zhēng)，滴滴的國(guó)際化更多是迫于無(wú)奈。

程維在烏鎮(zhèn)上曾說(shuō)，“全球戰(zhàn)場(chǎng)還不是一個(gè)割裂的戰(zhàn)場(chǎng)，不是說(shuō)你想在國(guó)內(nèi)悄悄做，人家就允許你的。Uber就是個(gè)章魚(yú)，它的頭在舊金山，在硅谷，它的觸角已經(jīng)觸達(dá)全球。如果你只是跟他觸手去搏斗，你永遠(yuǎn)打不過(guò)的?！?/p>

說(shuō)這句話(huà)的背景，是2015- 2018 年共享出行浪潮席卷全球，共享出行巨頭Uber與滴滴展開(kāi)了曠日持久的大戰(zhàn)。 2017 年 4 月，滴滴出行宣布完成新一輪超過(guò) 55 億美元融資，這輪超大額融資，官宣中主要用途即為國(guó)際化。滴滴相繼投資印度打車(chē)服務(wù)商O(píng)la、美國(guó)打車(chē)軟件Lyft、東南亞打車(chē)應(yīng)用Grabtaxi，收購(gòu)巴西共享出行公司99，與Uber展開(kāi)了全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在滴滴國(guó)際化勢(shì)如破竹背后，有一位海外華人也許起到了重要作用。 2015 年 10 月，西雅圖的中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，程維和柳青立馬來(lái)到硅谷，與雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)聊。 2015 年 12 月，滴滴出行宣布楊致遠(yuǎn)將出任滴滴快的董事會(huì)觀察員和公司高級(jí)顧問(wèn)。

滴滴這場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)役，也付出了很大的代價(jià)。雖然，最終滴滴以換股方式收購(gòu)Uber中國(guó)，但標(biāo)的估值近 70 億美元不可謂不高。另外滴滴國(guó)際化的資金，主要來(lái)源成本極高的一級(jí)市場(chǎng)募資，這也造成滴滴的整體盈利日期被推后。

如果說(shuō)與Uber全球化爭(zhēng)戰(zhàn)，是滴滴的國(guó)際化第一階段主要?jiǎng)恿Γ蔚蔚牡诙A段國(guó)際化目的，則是為完成“ 3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球每天服務(wù) 1 億單、全球服務(wù)用戶(hù)MAU超 8 億”的計(jì)劃。疫情之前滴滴是日均 3000 萬(wàn)訂單，全球化勢(shì)必要貢獻(xiàn)很大的增長(zhǎng)，因此滴滴也在拉美、澳洲和日本、墨西哥等地努力拓展業(yè)務(wù)。

智能手機(jī)的國(guó)際化序曲

不同于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看不見(jiàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，在全球智能手機(jī)等硬件領(lǐng)域，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌也在與Apple、三星等國(guó)際巨頭四處開(kāi)戰(zhàn)。

近期，據(jù)Counterpoint最新發(fā)布的調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示， 2020 年一季度全球銷(xiāo)量前五的依次是：三星、華為、蘋(píng)果、小米、OPPO。其中，華為再次在單季戰(zhàn)勝蘋(píng)果，成為全球智能手機(jī)出貨量亞軍。

而在 2020 年 2 月，另一家Strategy Analytics 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，小米在 2 月的出貨量和銷(xiāo)量首次超過(guò)華為，成為全球第三大智能手機(jī)廠商。在全球二三名的的位置上，華為與小米以及Apple競(jìng)爭(zhēng)激烈。

小米和華為在全球化這一思路上，二者的思路出奇一致。小米的出海思路是主要攻克印度、印尼、西歐等地區(qū)，其中欠發(fā)達(dá)地區(qū)主要以主打性?xún)r(jià)比的紅米品牌先行。華為的主要市場(chǎng)是在歐美，與蘋(píng)果和三星爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)則以榮耀品牌推進(jìn)。

小米能在 2020 年一季度，成功超越華為，與其在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。早在 2017 年 3 月底，雷軍在印度待了一周，受到了印度總理莫迪的接見(jiàn)。雷軍后來(lái)在微博上發(fā)了合影圖片，還強(qiáng)調(diào)照片是用“在印度熱銷(xiāo)的紅米Note4X拍攝?！?/p>

但莫迪并非只是偏愛(ài)小米， 2018 年 7 月，三星在印度的工廠擴(kuò)建時(shí)，總理莫迪也出席了剪彩儀式。印度這個(gè)擁有全球第二多人口的國(guó)家，也成為包括OV以及華為榮耀等品牌的熱土，都在印度開(kāi)始了瘋狂的擴(kuò)張。

國(guó)內(nèi)智能手機(jī)品牌，在印度市場(chǎng)主打性?xún)r(jià)比有多夸張，有一個(gè)故事可以佐證。據(jù)說(shuō)在某中高端手機(jī)的新品發(fā)布會(huì)上，一家份額較大的廠商在現(xiàn)場(chǎng)向參會(huì)者發(fā)放計(jì)算器，引導(dǎo)參與者計(jì)算“誰(shuí)更劃算”，最終由當(dāng)?shù)孛襟w和同行確認(rèn)結(jié)果。

小米穩(wěn)居印度智能手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量榜首，能威脅其地位的只有三星，榮耀并不足為懼。對(duì)于歐洲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)情況正好相反，華為在歐洲市場(chǎng)的競(jìng)對(duì)是三星和蘋(píng)果，小米無(wú)力挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)。

但華為如今在歐美的處境越發(fā)艱難，就在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東信心滿(mǎn)滿(mǎn)的帶領(lǐng)華為手機(jī)邁向全球第一時(shí)， 2019 年 5 月，美國(guó)商務(wù)部將華為列入“實(shí)體清單”，禁止美企向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。

被例入實(shí)體清單的第二天，華為旗下芯片公司海思半導(dǎo)體女掌門(mén)人何庭波，發(fā)布的一封員工內(nèi)部信曾刷屏朋友圈。何庭波在內(nèi)部信中表示，海思將啟用“備胎”計(jì)劃。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也承認(rèn)華為發(fā)布了鴻蒙操作系統(tǒng)，但致命的是缺乏GMS(谷歌移動(dòng)服務(wù))等應(yīng)用軟件的支持，勢(shì)必會(huì)影響習(xí)慣使用GMS的歐美用戶(hù)選擇。

據(jù)彭博社 2019 年 6 月報(bào)道，華為預(yù)計(jì)海外市場(chǎng)手機(jī)出貨量將面臨40%至60%的下滑，華為的銷(xiāo)售經(jīng)理也在內(nèi)部預(yù)計(jì)今年手機(jī)銷(xiāo)量將減少 4000 萬(wàn)至 6000 萬(wàn)部。如今，華為雖然推出 10 億美元級(jí)的華為移動(dòng)服務(wù)(HMS)生態(tài)扶持計(jì)劃，但應(yīng)用生態(tài)的缺失仍是華為眼下的軟肋。

國(guó)際化注定是個(gè)無(wú)比艱難的過(guò)程，不僅要經(jīng)歷自身產(chǎn)品的成功出海，還要打破文化隔閡、國(guó)際巨頭的圍追堵截，甚至國(guó)內(nèi)同行的國(guó)際化角逐，這些都是一道道難關(guān)。但經(jīng)過(guò)科技互聯(lián)網(wǎng) 10 年的前仆后繼，也許國(guó)內(nèi)即將出現(xiàn)，第一家真正意義上的國(guó)際化巨頭企業(yè)。

參考資料：《收入年增 5 倍，百度國(guó)際化是這樣做到的》科技雜談;《超級(jí)外援：阿里、騰訊出海不孤單》墨騰創(chuàng)投;《張一鳴，掀起海外戰(zhàn)役》投資界;《雷軍在印度見(jiàn)了這個(gè)人之后，從此走了上坡路。但一群狼涌了進(jìn)來(lái)……》21Tech;《余承東五十，華為知天命?》騰訊深網(wǎng)。

分享標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)大廠出海之戰(zhàn)簡(jiǎn)史
URL標(biāo)題：http://muchs.cn/article14/cjpige.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供微信公眾號(hào)、標(biāo)簽優(yōu)化、動(dòng)態(tài)網(wǎng)站、服務(wù)器托管、外貿(mào)建站、做網(wǎng)站

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶(hù)投稿、用戶(hù)轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話(huà)：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)