sap系統(tǒng)中的員工級別的簡單介紹

SAP abap b6是什么級別

IBM的band 6？

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這個主要看你自己的年里和資歷了。 b6相對是比較低的級別，如果畢業(yè)沒多久，25上下可以考慮。

如果已經(jīng)30左右了，至少要談個b7.

一般30以上的人都開始升b8了，40以上的可以升b9. 再上去就很難了。很多人干到退休也就是個b8

請問sap的員工分幾級，一般入職的新人是幾級，升一級需要多長時間呢~~~

我這分6級

新人沒級別

一般三年后能到4級

再往上就比較難了

SAP顧問等級制度？

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標和彈性指標雙向進行考核。

顧問等級分別要經(jīng)歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具體闡述：

1、C 1級別：越往上考核越多的不是業(yè)務(wù)能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎(chǔ)知識，并能進行相應(yīng)的管理工作。

2、C 2級別：對新功能和模塊有自學(xué)能力并真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務(wù)流程差異，對軟件不能解決的問題進行了解并找到解決方案，在高級別顧問的帶領(lǐng)下了解如何獨立完成任務(wù)，對二次開發(fā)的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質(zhì)量控制點和風(fēng)險點，對風(fēng)險有初步評估。

3、C 3級別：對模塊的技術(shù)內(nèi)容基本可以獨立解決，掌握對應(yīng)模塊所涉及的業(yè)務(wù)場景，可以和客戶探討業(yè)務(wù)，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內(nèi)容，能指導(dǎo)低級別顧問完成任務(wù)，對二次開發(fā)有深入分析研究，配合項目經(jīng)理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經(jīng)理，能夠?qū)椖窟M行控制。

4、S 1級別（senior consultant 1）：關(guān)注和維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進行有效長期的指導(dǎo)，調(diào)動團隊積極性，負責(zé)配合預(yù)銷售，深入了解產(chǎn)品。

5、S 2級別：承擔(dān)并組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業(yè)進行行業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，在項目管理方面關(guān)注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經(jīng)理層面交流溝通的技能和氣場，善于處理客戶關(guān)系，善于獲得客戶的認可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數(shù)量的限制，擔(dān)任過多少項目的項目經(jīng)理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力.

6、S 3級別：完全承擔(dān)和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。

7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬于行業(yè)和領(lǐng)域?qū)＜?，公司業(yè)務(wù)骨干，項目經(jīng)驗豐富，有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，參與部門和團隊建設(shè)，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進行引導(dǎo)。

8、P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。

本文名稱：sap系統(tǒng)中的員工級別的簡單介紹
本文鏈接：http://muchs.cn/article14/dojhhge.html

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