企業(yè)組建網(wǎng)站運營團隊三部曲

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始開展網(wǎng)絡營銷，想要做網(wǎng)絡營銷就要組建自己的團隊，好多的企業(yè)老板完全不懂網(wǎng)絡營銷，也不知道該怎么管理網(wǎng)絡團隊，更不要說如何去考核他們的工作了。下面科技分享下新組建運營團隊考核三步曲。
你的績效考核做的對嗎?
剛組建團隊，先把各個崗位按照重要程度畫系數(shù)，如整個網(wǎng)絡運營部的系數(shù)是1，編輯占得比例是0.3，推廣占0.2，客服占0.5，只要發(fā)獎金，大家就按自己的系數(shù)拿提成，比如說這個月老板給我們部門發(fā)10000塊錢，那編輯占0.3，就拿3000塊;推廣占0.2，就拿2000，按照各個職位制定了系數(shù)，但是這樣考核對不對呢?
舉一個簡單的例子，剛剛組建網(wǎng)絡營銷，就如同蓋樓一樣，樓要往高的蓋，但是第一步先要往低處挖，剛開始很多基礎工作不能立竿見影，讓你在網(wǎng)上有訂單，有成交。所以如果你用業(yè)績來給你的員工發(fā)獎金，那1個月沒有業(yè)績，他無所謂，2個月沒業(yè)績，他就可能走人了，所以，第一步的考核是工作量考核。
一、工作量考核
什么叫工作量考核?30%的崗位工資還是要做，那70%的績效工資考核什么?
第一階段不是考核你給公司帶來了多少客戶，而是要把每個崗位這個階段做的事量化。
比如說編輯在1個月內(nèi)起碼注冊50個論壇，每1個論壇每天至少發(fā)3篇帖子，網(wǎng)站每天至少更新2次，原創(chuàng)文章每天要收集10篇等等。把他的工作量寫在績效表中，規(guī)定每天多少原創(chuàng)文章，你每天、每周、每月都能達到，你的績效工資我就給你發(fā)，第一個階段叫深挖洞，廣積糧。

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