大業(yè)之本在于人才，企業(yè)想做大做強(qiáng)，就不斷的需要各類人才來(lái)助力?，F(xiàn)在的企業(yè)愈發(fā)意識(shí)到這點(diǎn)，
成都網(wǎng)站維護(hù)公司抓緊做好自己的人力資源管理，來(lái)讓企業(yè)擁有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，挖掘并培育更多的戰(zhàn)略性人才供企業(yè)發(fā)展所需。企業(yè)的人力資源管理一般包含崗位規(guī)劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面，從企業(yè)對(duì)人才管理的各個(gè)方向進(jìn)行信息化管理，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。
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臨汾做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，不只是建網(wǎng)站，更提供有價(jià)值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。如今的人力資源管理是包含了以往的人力資源管理六大模塊，還包括了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、人才庫(kù)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，除了解決以往的人力資源事務(wù)性問(wèn)題，還將目光移向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)人才體系建設(shè)。現(xiàn)在的人力資源管理的主要工作內(nèi)容與任務(wù)如下：1、人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括了人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)管理，中長(zhǎng)期規(guī)劃管理，年度計(jì)劃管理，人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研、分析與診斷。通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后逐步進(jìn)行分解，分解后形成各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確了崗位的具體規(guī)劃和任職資格。讓人力資源規(guī)劃緊隨企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，并以此制定企業(yè)的人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃。2、人力資源成本核算現(xiàn)在的人力資源管理需要進(jìn)行人力資源成本的核算與稽核，包含成本的預(yù)算、核算、決算與管控等，制作月度、季度、年度人力資源報(bào)表，有需要的話可以建立人力資源會(huì)計(jì)體系，進(jìn)行人力資源的投入與產(chǎn)出核算工作。另外通過(guò)人力資源系統(tǒng)可以直接進(jìn)行人力資源成本數(shù)據(jù)核算，可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策部門提供更加科學(xué)、精確的數(shù)據(jù)支持。3、招聘與配置管理招聘與配置是人力資源管理比較重要的部分，其工作主要涉及到企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計(jì)劃的編制與組織實(shí)施；招聘渠道分析與選擇；招聘甄選；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調(diào)（晉升與降級(jí)）等。人力資源部門通過(guò)分析每個(gè)崗位的工作要求和任職資格形成崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，通過(guò)各種招聘渠道來(lái)選拔人才。4、員工培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)在許多企業(yè)往往不受重視，其實(shí)員工的培訓(xùn)能夠給企業(yè)挖掘和培養(yǎng)很多核心人才。人力資源管理部門需要進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)核心崗位建立培訓(xùn)計(jì)劃，可以借助人力資源系統(tǒng)搭建學(xué)習(xí)云平臺(tái)，無(wú)需舉辦線下培訓(xùn)活動(dòng)，
成都小程序開(kāi)發(fā)，直接錄制學(xué)習(xí)視頻上傳至企業(yè)云端服務(wù)器，讓員工可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)系統(tǒng)跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度、并可以進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，監(jiān)測(cè)其專業(yè)技能的提升。5、薪酬與福利管理薪酬管理也是人力資源部門的重要工作，這是一個(gè)企業(yè)是否正常運(yùn)作的基石。在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要科學(xué)客觀地分析每個(gè)崗位的工作投入和產(chǎn)出情況，設(shè)定合理的薪酬分配體系和福利制度體系等。一個(gè)公平、合理的薪酬福利體系能夠保障整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，還能夠激勵(lì)員工多勞多得，讓員工獲得物質(zhì)的回報(bào)的同時(shí)，還能夠獲得精神上的嘉獎(jiǎng)，形成員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)可，有效的提升員工的積極性和創(chuàng)造性。6、績(jī)效考核體系績(jī)效考核是保持企業(yè)發(fā)展活力的優(yōu)秀管理手段，績(jī)效考核需要建立在公平、合理、多勞多得的價(jià)值理念上，才能發(fā)揮績(jī)效的巨大作用?？?jī)效管理的工作內(nèi)容包含績(jī)效考評(píng)制定與實(shí)施、考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談與輔導(dǎo)、考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)。績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定一定要符合該崗位的客觀情況，了解其工作內(nèi)容、工作職責(zé)和員工工作能力來(lái)綜合制定對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工的職涯規(guī)劃也是企業(yè)人才體系建設(shè)的一部分，在對(duì)員工進(jìn)行職涯規(guī)劃時(shí)，要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，盡量將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行匹配，如此有利于促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展，且使員工有歸屬感，也能夠較大的激發(fā)其積極性。人力資源管理人員需要幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行考察和反饋情況，以保證員工發(fā)展走在規(guī)劃的路上。8、人力資源軟件人力資源軟件是幫助企業(yè)HR做好人力資源管理工作的
成都網(wǎng)站建設(shè)拍檔，能夠代替人工解決90%以上的事務(wù)性問(wèn)題，將人力資源管理信息化，能夠更加簡(jiǎn)單便捷地進(jìn)行管理和操作，能夠在管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)人力資源管理服務(wù)，在節(jié)約事務(wù)性工作處理時(shí)間的同時(shí)，提供企業(yè)工作效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。
文章標(biāo)題：人力資源是干什么的(人力資源管理包括哪些工作)
網(wǎng)頁(yè)URL：http://muchs.cn/article16/dcogg.html
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