7月14～15日，由國家發(fā)展改革委、中國物流與采購聯(lián)合會評選的物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展案例名單正式發(fā)布，由安得智聯(lián)提報的《“一盤貨”供應鏈變革創(chuàng)新案例》入選50個典型案例之一，為探索符合我國國情的物流業(yè)制造業(yè)融合發(fā)展模式提供了優(yōu)秀的參考實踐。

全域營銷下，線上線下“一盤貨”實現(xiàn)BC一體化

近幾年，消費渠道深度變革，其中線上市場不斷流量化、碎片化，線下渠道持續(xù)深化。品牌商都在積極推進全渠道運營，但在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題：其供應鏈的運營仍舊是線上線下割裂的狀態(tài)，存在著線上線下兩套產(chǎn)品、兩套庫存、兩套管理系統(tǒng)和架構、兩套管理團隊、兩套供應鏈體系；受困于渠道盲區(qū)、數(shù)據(jù)斷層、分銷數(shù)據(jù)不透明、渠道資金使用效率低、庫存周轉效率低等……

品牌商急需打通線上線下產(chǎn)品的區(qū)隔，也就是實現(xiàn)線上線下“一盤貨”，整個物流體系的供應達到BC一體化，進而達成全渠道運營。全域訂單的履約能力至關重要，而品牌商顯然無法自建起這樣的履約體系，一定得依靠強有力的供應鏈服務商來構建。此時安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”的重要性愈加凸顯。

（圖源：羅戈研究）

安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”推動統(tǒng)倉統(tǒng)配規(guī)劃，將線下多渠道、多級經(jīng)銷商存庫融合為線上線下“一盤貨”，實現(xiàn)BC一體化，打通全鏈路價值流通環(huán)節(jié)，促進庫存的充分共享與快速周轉，助力渠道效率提升；幫助平臺與品牌之間做到深度對接，實現(xiàn)全鏈路協(xié)同運營，數(shù)據(jù)驅動的供應鏈決策支持全鏈路供應鏈優(yōu)化，最后“一盤貨”實現(xiàn)定制化履約優(yōu)化。

可以看出，安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”完全符合全渠道運營、BC一體化的訂單履約要求：

（1）所有環(huán)節(jié)是線上化、數(shù)字化的，線上線下“一盤貨”實現(xiàn)從線上運營、訂單產(chǎn)生到倉配交付全鏈路每個環(huán)節(jié)的高效響應；

（2）滿足BC一體化的訂單需求，做到了一套庫存、一套操作體系滿足B端和C端全域訂單的需求；

（3）滿足線上線下多渠道、多樣化的訂單，滿足多樣化的履約操作需求。

舉個例子，某品牌商想重點經(jīng)營西南區(qū)域，其產(chǎn)品通過2B給到經(jīng)銷商、在重慶分公司也有庫存，還有一套庫存要用來做零售，再交給一家快遞公司做2C，這三套庫存分布在三個不同的區(qū)域，用了三套不同的資源，倉庫資源分散、庫存割裂。合作之后，安得智聯(lián)幫助他們實現(xiàn)了線上線下“一盤貨”和BC一體化，只需要在重慶供貨中心用一套實時系統(tǒng)就可以滿足所有門店、超市、西南區(qū)域用戶的線上線下訂單履約。而且不同于以前把產(chǎn)品用4.2米的小車型送到不同的經(jīng)銷商倉庫，現(xiàn)在可以用大車型把產(chǎn)品批量送到安得智聯(lián)的共配中心，通過安得智聯(lián)的倉庫實現(xiàn)BC一體化交付，這對于品牌商供應鏈成本下降和效率提升有著直接幫助。

在線上線下“一盤貨”和BC一體化過程中，數(shù)智化也至關重要?！皵?shù)智化不是抽象地建了多少算法或智能中心，這只是一個層面，數(shù)智化里最核心的一點是你的AI、算法等是否切實地支撐了你的經(jīng)營商業(yè)模型的核心要點，它是否真正在你的商業(yè)運營過程中帶來了踏實的收益?！辈稍L中，安得智聯(lián)產(chǎn)品技術中心總監(jiān)羌磊闡釋道，“這一層就是我們所說的落地，而不是只看華麗的概念，這是安得智聯(lián)大力推進的。我們看重的是通過多少個成功的案例把數(shù)智化的收益和好處切實地帶給我們自己和客戶?！?/p>

安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”已經(jīng)在制造、家電家居、3C電子、日化、食品母嬰、飲料酒水等多個行業(yè)中進行了實施，被證明具有較好的領先性、可復制性，在多渠道變革的新時代具備極高的推廣價值。

全渠道運營，安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”助力快消、小件電商企業(yè)

· 青島啤酒，鄭州“一盤貨+共配中心”項目合作

青島啤酒和安得智聯(lián)的合作，是快消供應鏈渠道升級的成功案例，為快消行業(yè)的發(fā)展起到啟示作用。

青島啤酒從2010年開始與安得智聯(lián)在工廠至經(jīng)銷商干線運輸、RDC倉配一體運營合作，取得了出色的成績。近年來，青島啤酒推動銷售渠道模式轉型對供應鏈響應速度提出了更高的要求。2020年，安得智聯(lián)與青島啤酒聯(lián)合宣布啟動鄭州“一盤貨+共配中心”項目合作，雙方共同打造城市共配中心，提升價值鏈效益。

據(jù)介紹，青島啤酒在河南地區(qū)有298個分銷商、298個倉庫，安得智聯(lián)把他們整合到鄭州的一個共配中心，以實現(xiàn)從工廠到鄭州共配中心到各個零售門店，實現(xiàn)了線上線下“一盤貨”和BC一體化，顯著降低了庫存，提升了響應速度。

（圖源：安得智聯(lián)）

安得智聯(lián)河南分公司總經(jīng)理萬立普表示，“安得智聯(lián)組建專職項目團隊進行定制優(yōu)化，協(xié)助青島啤酒統(tǒng)一規(guī)劃鄭州區(qū)域的分銷網(wǎng)絡和配送區(qū)域。安得智聯(lián)為青島啤酒設計‘一盤貨+共配中心’的運作模式，有效地整合了各級經(jīng)銷商的物流資源，降低了最后一公里倉配的物流成本。項目全面推進后，預計可為品牌商和經(jīng)銷商的物流總成本下降5%以上。”

整個青島啤酒干倉配一體化項目包含工廠下線直發(fā)、帶板運輸、共配中心、同城配送、集中回瓶全流程服務。青島啤酒和安得物流合作統(tǒng)倉統(tǒng)配，幫助青島啤酒經(jīng)銷商解決了租倉難、招人難的長期問題。經(jīng)銷商進駐后實現(xiàn)了集約化運作，提升了裝卸、分揀等倉儲作業(yè)效率，先進先出保障了啤酒的新鮮度。

對于此次合作，青島啤酒城市配送管理經(jīng)理李琦評價道，“通過青島啤酒智鏈順達與安得智聯(lián)合作的城市配送‘一盤貨’模式，整合原本分散的渠道物流和配送網(wǎng)絡，有效縮短了啤酒從工廠發(fā)運、倉儲配送，到終端消費的時間周期。”

（圖源：安得智聯(lián)）

· 統(tǒng)一，推進線上“一盤貨”

安得智聯(lián)將統(tǒng)一在不同電商平臺的貨物整體打通，線上渠道貨物在“一盤貨”里布局，實現(xiàn)了庫存共享，在線上為統(tǒng)一構建以消費者為核心的全渠道供應鏈。安得智聯(lián)針對統(tǒng)一電商倉的業(yè)務特點，結合電商運作經(jīng)驗，設置專業(yè)運作業(yè)務流程，保障電商倉高效運作，并且承接統(tǒng)一電商的倉儲、分揀打包、快遞、客服、電商運營模塊工作，實現(xiàn)DSR得分4.9（5分制）。

安得智聯(lián)采用奇門接口進行對接，在一周內(nèi)完成所有的對接和測試工作，保障業(yè)務及時開展。沉淀標準電商操作流程，同時根據(jù)品牌客戶柔性化服務需求，支持深度定制化服務；根據(jù)客戶的發(fā)運時效及要求選擇不同的快遞服務，同時結合各快遞公司的優(yōu)劣勢可以靈活組合。目前安得智聯(lián)已成為統(tǒng)一、藍漂、立白等企業(yè)的優(yōu)選合作伙伴。

· 聯(lián)想，深入落地線上線下全渠道“一盤貨”

安得智聯(lián)助力聯(lián)想集團深化落地線上線下全渠道“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配，自2017年合作以來，雙方始終保持著深度的交流探討，不斷推動供應鏈一體化升級，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、共建與更高效的物流生態(tài)合作模式，雙方在全國范圍內(nèi)已合作9個RDC及2個基地項目，安得智聯(lián)也成為了聯(lián)想的TOP合作供應商。

2021年5月，安得智聯(lián)承接聯(lián)想集團華南區(qū)體量大的RDC，本次深度合作，雙方圍繞智能硬件升級、智慧系統(tǒng)投入、資源協(xié)同共享等具體業(yè)務場景開展進一步的業(yè)務實踐，旨在全面探討聯(lián)想業(yè)務的智慧物流升級，助力聯(lián)想物流效率和服務雙提升。

（圖源：安得智聯(lián)）

（圖源：安得智聯(lián)）

（圖源：安得智聯(lián)）

· 飛鶴，全渠道覆蓋和深度定制化服務

飛鶴始建于1962年，是中國最早的奶粉企業(yè)之一，打造了中國嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務各個環(huán)節(jié)的全程可控，形成飛鶴乳業(yè)獨有的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

目前與安得智聯(lián)與飛鶴合作了天津&廣州BC融合倉，安得智聯(lián)的小件電商倉產(chǎn)品很好地融合雙方線上運營與線下渠道的優(yōu)勢，全渠道覆蓋，同時提供深度的定制化服務。

結語

在大消費時代下，如果企業(yè)無法在全渠道實現(xiàn)供應鏈的不斷優(yōu)化，在渠道層面形成自己的核心競爭力，就無法應對迅速更迭的渠道變化。由此可見，實現(xiàn)線上線下“一盤貨”和BC一體化至關重要。安得智聯(lián)線上線下“一盤貨”通過全渠道的供應鏈資源整合，實現(xiàn)去中間化的供應鏈短鏈，建立區(qū)域庫存共享體系，有效盤活渠道庫存，進而實現(xiàn)全渠道線上線下“一盤貨”的整合，幫助企業(yè)構建智慧供應鏈，極大地降低成本提升效率，與品牌商共同提升了社會的運作效率，為企業(yè)價值鏈變革做出了貢獻。