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正向動力學(xué)與反向動力學(xué)的特點及應(yīng)用范圍有哪些？

正向動力學(xué)作用計算簡單，運算速度快

在秭歸等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站設(shè)計 網(wǎng)站設(shè)計制作定制網(wǎng)站開發(fā),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站建設(shè),成都營銷網(wǎng)站建設(shè),成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司,秭歸網(wǎng)站建設(shè)費用合理。

正向動力學(xué)（FK,forward kinematics,也稱為前向動力學(xué)）：

角色動畫中的骨骼運動遵循動力學(xué)原理，定位和動畫骨骼包括兩種類型的動力學(xué)：正向動力學(xué)（FK）和反向動力學(xué)（IK）。

正向動力學(xué)是指完全遵循父子關(guān)系的層級，用父層級帶動子層級的運動。

正向動力學(xué)的優(yōu)點是：計算簡單，運算速度快，缺點是：需指定每個關(guān)節(jié)的角度和位置，而由于骨架的各個節(jié)點之間有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，直接指定各關(guān)節(jié)的值很容易產(chǎn)生不自然協(xié)調(diào)的動作。反向動力學(xué)（Inverse kinematics）是一種通過先確定子骨骼的位置，然后反求推導(dǎo)出其所在骨骼鏈上n級父骨骼位置，從而確定整條骨骼鏈的方法。

比較

在前向動力學(xué)系統(tǒng)中，每一個子關(guān)節(jié)的位置、方向都是由父關(guān)節(jié)所支配的。在電腦動畫軟件的發(fā)展初期，關(guān)節(jié)動畫都是正向鏈接系統(tǒng)，它的特點是軟件開發(fā)容易，最致命的弱點便是工作效率太低。

與前向動力學(xué)正好相反，反向動力學(xué)是依據(jù)某些子關(guān)節(jié)的最終位置、角度，來反求出整個骨架的形態(tài)。它的特點是工作效率高，大大減少了需要手動控制的關(guān)節(jié)數(shù)目，缺點是求解方程組需要耗費較多的計算機資源，在關(guān)節(jié)數(shù)增多的時候尤其明顯。

哪個客戶管理系統(tǒng)好用

在正式開始介紹之前，先強調(diào)一點：工具選型完全沒有推薦哪個好用就選哪個之說，而是最好去根據(jù)自己團隊的實際需求進行選擇。

有些CRM工具功能在一些人看來可能很豐富，但如果與自己的行業(yè)不匹配，那這個CRM可能根本沒有用。

在企服行業(yè)，除非定制，不然從來沒有一個工具能強大到滿足所有人的需求。所以，接下來無論怎么說，都只是為您提供一些信息，以便節(jié)省選型時間。

1、Salesforce

【適用對象】僅對大陸以外企業(yè)

【推薦理由】Salesforce 連續(xù)4年多次入選《財富》雜志“未來50強”、“改變世界的公司”、“美國500強”等多個榜單。Salesforce 被《福布斯》雜志評選為近十年最佳創(chuàng)新者，更是連續(xù)5年被其評為最具創(chuàng)新力企業(yè)。

【缺點】和很多國外軟件一樣，對國內(nèi)用戶都不太友好，且經(jīng)常受政策影響，有可能哪一天就用不了，非常不穩(wěn)定，且服務(wù)響應(yīng)速度和產(chǎn)品服務(wù)都不及國內(nèi)企業(yè)，大陸企業(yè)不建議選擇。

2、優(yōu)客

【適用對象】大陸企業(yè)

【推薦理由】優(yōu)客是華為嚴選服務(wù)商項目，以“自動化CRM”為獨特定位，通過建立完整的線索分配、跟進、轉(zhuǎn)化體系，以可視化的形式為企業(yè)從各種不同的角度來了解及區(qū)別顧客，以發(fā)展出適合顧客個別需要之產(chǎn)品/服務(wù)，以達到最高的客戶滿意度、忠誠度及利潤貢獻度，與此同時兼顧獲取新客與老客帶新。

【缺點】雖然如果僅僅作為CRM，是在客戶管理方面非常很優(yōu)秀的，但是其中沒有內(nèi)置ERP等其他功能，對于大型企業(yè)來說只能做全生命周期管理。

3、Microsoft Dynamics 365

【適用對象】中大型企業(yè)

【推薦理由】優(yōu)文途新是微軟的金牌合作伙伴，所以對Microsoft Dynamics最為了解，Microsoft Dynamics 365是CRM和ERP的整合，功能更強大一些?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需求定制。機房落地再中國，而且還有本地部署版本，無論是在私有云、本地機房，企業(yè)數(shù)據(jù)不允許他人染指，安全系數(shù)非常高。

【缺點】比較適合大型企業(yè)做全域管理，主要還是得看是否適合自己的企業(yè)，可以先試用一下。

HR常用的人才測評工具有哪些?各有什么優(yōu)缺點?

HR常用的人才測評工具及其優(yōu)缺點如下：

1、DISC 測評工具

DISC的這4 個字母分別代表 4 個類型：D：Dominance（支配型）、I：Influence（影響型）、S：Steadiness（穩(wěn)定型）、C：Compliance（服從型）。它是一個性格測評，理論起源為馬斯頓的“正常人的情緒”，由 Inscape Publishing 擁有。

一般而言，DISC代表著一種可觀察的人類行為與情緒，將會使你對自己和他人有更深入的、具體的、完整而客觀的了解。目前在國內(nèi)除了被廣泛運用于組織人才測評，招聘、職位調(diào)整外，也常用于領(lǐng)導(dǎo)力提升、建立培訓(xùn)需求等工作。

但是，DISC測評工具其實也有一定的缺點，那就是其結(jié)果描述具有時間上的穩(wěn)定性，但是缺乏空間上（跨情境）的一致性，不同情境下可能導(dǎo)致與結(jié)果描述不一樣的行為。

2、MBTI 測評工具

全稱為Myers-Briggs Type Indicator，也是一個性格測評，由 Briggs 母女經(jīng)過研究榮格的“心理類型”理論而制定的，CPP 擁有它的版權(quán)。

MBTI 可以說是當今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測試工具了。它已經(jīng)被翻譯成近20 種世界主要語言，每年的使用者多達 200 多萬，其中不乏世界 500 強之內(nèi)的大型企業(yè)。

在應(yīng)用上，MBTI 除了用于了解處事風格、特點、職業(yè)適應(yīng)性、潛質(zhì)之外，還可以助力提供合理的工作及人際決策建議。

所以，國內(nèi)在管理咨詢與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及婚姻、學(xué)校教育輔導(dǎo)等領(lǐng)域比較多的用到MBTI測評工具。鑒于其理論深度，作為研究正常人群地性格特征，并預(yù)測行為，進行職業(yè)規(guī)劃，有其獨到之處。

缺點的話，就是因為這個測評工具太出名了，會有許多不認同的聲音，而且用于職場測評，有時會太過主觀。

3、CPI 測評工具

全稱為CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亞心理調(diào)查表。 CPI 是高氏（Gough，1957）所發(fā)展的一個為正常人所用的人格測量工具。

主要在教育心理方面用得較多，也可用于對學(xué)業(yè)成就，創(chuàng)造性潛能的預(yù)測，并可為專業(yè)選擇提供指導(dǎo)；在管理心理方面，可用于對應(yīng)聘者的管理潛能，工作績效的預(yù)測提供參考，還可以應(yīng)用于招聘員工、規(guī)劃職業(yè)、儲備領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)高效的組織及建設(shè)等。

在國外被認為是一項在人員選拔方面有較大潛力的測驗。

4、OPQ 測評工具

全稱為Occupational Personality Questionnaire， SHL（現(xiàn)已被 CEB 收購）的“當家花旦”。

在招聘領(lǐng)域用的非常廣的一個職業(yè)性格測評，相信許多人在剛進入企業(yè)時就是做的這個測評。它以多個理論模型為基礎(chǔ)，獲得了 N 多企業(yè)包括 500 強企業(yè)的青睞。

SHL 作為專業(yè)提供測評服務(wù)的公司，有近百種的測評工具，它在從招聘與聘用、員工發(fā)展到繼任者規(guī)劃的人才雇用周期中，通過卓越的人才智能與決策幫助客戶提升企業(yè)績效。除了 OPQ，還有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等眾多主流測評。

5、DPA 測評工具

全稱為Dynamics Personality Assessment。DPA 研究中心的代表產(chǎn)品 DPA（三維性格動態(tài)管理系統(tǒng)），該系統(tǒng)也是基于氣質(zhì)理論結(jié)合榮格的人格分析理論的基礎(chǔ)開發(fā)的，它將人的性格分為 5 大類別： 黑桃的軍事家，紅桃的夢想家，梅花的和平家，方塊的建筑家，整合的外交家。

DPA 由工作、家庭、個人三個系統(tǒng)組成，多維度的分析能夠讓人們更好的認識和了解自己，塑造幸福和諧的家庭關(guān)系。

可以幫助企業(yè)老板和高級管理人員提升性格領(lǐng)導(dǎo)力，知人善任的組合與激勵不同類型和動力的員工，打造優(yōu)勢動力企業(yè)團隊，有效降低員工流失率，提升員工忠誠度，激發(fā)員工行動力，提升企業(yè)績效。

作為運用性格知識優(yōu)化個人狀態(tài)，啟動人性動力的人才驅(qū)動系統(tǒng)，在 選拔、招聘、績效提升、建設(shè)團隊等方面都有較多的運用。

新聞標題：dynamics缺點 dynamic dynamical
標題來源：http://www.muchs.cn/article22/doeejjc.html

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