敏捷開發(fā)一千零一問系列之十四：敏捷開發(fā)加班嗎？-創(chuàng)新互聯(lián)

正逢周末，又是愚人節(jié)，群中有人正在加班，想起上次培訓中間休息的時候，討論起這個“敏捷開發(fā)加班嗎”的問題，雖然后來沒有作為課后投票入選，但這里也完整回答一下。

創(chuàng)新互聯(lián)建站是一家企業(yè)級云計算解決方案提供商,超15年IDC數(shù)據(jù)中心運營經(jīng)驗。主營GPU顯卡服務器，站群服務器，內(nèi)蒙古服務器托管，海外高防服務器，機柜大帶寬租用·托管，動態(tài)撥號VPS，海外云手機，海外云服務器，海外服務器租用托管等。

問題

敏捷開發(fā)加班嗎？

樓下有人問到“敏捷和加班有什么關系”，補充這兩句。

有些程序員認為，敏捷開發(fā)從制度上要求不加班（可持續(xù)的步調(diào)），因此會說“老板，現(xiàn)在你不是推敏捷開發(fā)嗎，那我們就不能加班了，因為敏捷開發(fā)不能加班。”結果肯定是：“敏捷要敏捷，加班也要繼續(xù)加班。”

“存在的就是合理的”，既然加班，至少還是有目的或好處的，要想把加班廢除掉，就必須找到比加班更合理的東西，讓它取而代之地存在，而不要在制度上抬杠。

“它”是什么呢？

分析

說不加班，那么原來加班產(chǎn)生的生產(chǎn)率，現(xiàn)在怎么彌補？

說加班，那么怎么理解敏捷12原則中“可持續(xù)的步調(diào)”這句話？

在解決這個問題之前，先看看為什么加班。

“加班是因為生產(chǎn)力不足”

這個是最常見的理解，除了加班，還有一個就是招人，招人+加班，來解決生產(chǎn)力問題。

不過，為什么有些公司，人數(shù)眾多，天天加班，但面臨倒閉呢？

神奇的是，倒閉之前，還會裁員，重新把生產(chǎn)力降低下去；而裁員行為常常被肯定，比如每當上市企業(yè)裁員，股價還會普遍上升（當然之前肯定跌過）。

到底生產(chǎn)力降低和股價上升之間的關系是什么呢？為什么兩者有很明顯的矛盾？

這一切在敏捷開發(fā)里邊有答案，但是不很直接，因為發(fā)明敏捷開發(fā)的人，都不關心股價。

“加班是因為要做的東西太多”

諾基亞的盛衰是個鮮明的例子。

諾基亞在20年前最低靡時期的業(yè)務，是后來鼎盛時期所有人加班都做不完的，為什么呢？因為那時候諾基亞從事紙漿、化工、家電、家具……等無數(shù)行業(yè)，每個都舍不得放下。

諾基亞的崛起，是從它開始舍棄上百種業(yè)務而專心電信領域后開始的。而諾基亞的衰落，則是從它在電信領域又用有上百種產(chǎn)品后開始的。

簡單地“擁有上百個行業(yè)或產(chǎn)品”并不會直接導致企業(yè)衰落，但是將導致企業(yè)臃腫，專業(yè)性降低，決策層無法理解不同行業(yè)，進而導致決策層效率下降，市場感知力下降，最終導致企業(yè)衰落。

最后用兩句話簡單地再理解一下這個觀點：

MS在Windows里邊做的功能，Google加班也做不完；Nokia在手機里邊做的功能，蘋果加班也做不完。

方案

前面的比較容易做，后面的比較徹底。

方案1

對項目經(jīng)理而言，無論現(xiàn)在是否在加班，以及是否有能力解決“加不加班”的現(xiàn)狀，都要去思考一個問題：現(xiàn)在加班開發(fā)的事情是重要的嗎？它們從哪里來的？

很多時候，我們感覺加班的做的事情以及加班本身都是來自外部的要求，我們無能為力，但實際上我們可能有些事情沒做好，比如：

1. 在之前為了迎合領導的要求而搶進度，導致質量低劣，不得不加班……

2. 由于一門心思開發(fā)而不關心業(yè)務，導致產(chǎn)品經(jīng)理把業(yè)務越來越說明了之后返工很多，導致加班……

3. 由于不關心產(chǎn)品經(jīng)理是否對需求進行了排序就進行開發(fā)，結果發(fā)現(xiàn)次要的功能一大堆，重要的功能還沒做，導致加班……

……

造成上述問題的主要原因是，在“我們”之外都有一個“他們”，要么是領導，要么是產(chǎn)品經(jīng)理，或者銷售，總之由于“他們沒有做好自己的工作”，導致我們加班。

解決這個問題，需要我們相當開放，以嘗試幫助他們的心態(tài)指出問題。

這很困難，但在之三（見目錄）中我們提到，千萬別認為別人是不講理的、不明智的、不接受幫助的，用心邁出第一步是最關鍵的。

方案2

產(chǎn)品經(jīng)理要真正理解產(chǎn)品的核心價值。

很多“新產(chǎn)品”在成功后，都會發(fā)現(xiàn)原來只是一些很小的功能導致了其成功，QQ，Google，百度，Iphone，都是如此。

如果一個產(chǎn)品經(jīng)理，堅持“我們的功能全面超過競爭對手”才能成功，那么這個產(chǎn)品經(jīng)理是沒有價值的，因為傻子也能做出這個判斷。

好的產(chǎn)品經(jīng)理，是那些知道，還能說出為什么某些少數(shù)功能更重要的產(chǎn)品經(jīng)理。

之前曾經(jīng)提到過一個面試市場經(jīng)理的案例（http://cheny.blog.51cto.com/3988930/1100384），那個市場經(jīng)理的大致觀點，也是“只要我們向市場工作投入足夠的資金，我們的市場工作才能/就能做好”，同樣道理也是不可取的。

上面這兩條，是敏捷開發(fā)最可能大展身手的地方，以交付核心客戶價值為目的，而非交付超過競爭對手的功能，是避免加班的最直接方法。

當產(chǎn)品經(jīng)理想向老板提議讓開發(fā)組加班的時候，一定要問自己：“所有這些功能都是必需的嗎？”因為對腦力勞動而言，加班只能產(chǎn)生不超過20%的生產(chǎn)率提升，而在產(chǎn)品中找出來20%垃圾功能，是易如反掌的事情。

方案3

對于產(chǎn)品總監(jiān)，要理解行業(yè)的最緊迫問題，尋求用戶突破口，規(guī)劃產(chǎn)品線。

在行業(yè)中最重要的是用戶，而非個別功能了。

最初做互聯(lián)網(wǎng)的時候，人們都是做“門戶網(wǎng)站”的，因為門戶網(wǎng)站包羅萬象，誰的門戶大，誰的用戶似乎就多。

但發(fā)展到現(xiàn)在，國際和國內(nèi)的門戶網(wǎng)站都衰落了，那些仍然存在的，主營業(yè)務也不再是門戶本身。

國外包羅萬象的Yahoo和AOL都衰落了，國內(nèi)網(wǎng)易和搜狐在做游戲（70%以上的收入），新浪在玩×××和微博，騰訊嘛……沒有QQ，QQ.com就什么都不是了。

“門戶網(wǎng)站”實際上本來是一個包羅萬象的產(chǎn)品線，為什么不靈呢？因為無論玩游戲，交朋友，查資料……這些似乎在門戶網(wǎng)站都能做的事情，都有更好更直接的地方，最終人們離開了門戶，去了哪些地方。

所以，如果一個產(chǎn)品總監(jiān)崇尚完整的產(chǎn)品線、盡可能多的產(chǎn)品等等，很大程度上表明他無法確定哪個產(chǎn)品才是未來的方向，所以只好無原則地擴張。

廣種薄收不好嗎？不好。

在圍棋里邊有一種“負目”的說法，就是如果有一片棋形狀不好，敵人就會在***中圍出自己的空，這種棋在清點目數(shù)（就是所占空間）的時候，甚至會被先判斷成負數(shù)。

多余的產(chǎn)品不但不盈利，還分散了開發(fā)力量、資金、資源，增加了管理成本。由于互聯(lián)網(wǎng)時代有“無重經(jīng)濟”的特性，市面上多數(shù)產(chǎn)品只能存活前幾種，多余的產(chǎn)品全部都是負資產(chǎn)。

08年前我們走訪一家游戲公司的時候，得知他們擁有600人的研發(fā)團隊（在當年屬于大的，超過了金山和搜狐），同時在研發(fā)40種游戲，出來的時候和行業(yè)銷售交流了一下看法，感覺平均一個游戲投入15個人，多數(shù)還都是MMORPG，恐怕做不出什么好游戲來，再加班也不可能。而事實也果真如此，2010年這家公司發(fā)生了很大的人員流失現(xiàn)象，到現(xiàn)在也沒有叫得出名字的好游戲上市。以他們的研發(fā)數(shù)量和資金數(shù)量，重點攻克少數(shù)產(chǎn)品還是不難的。

你可能會說：“要找到這樣一個能做出判斷的人太難了”。但是畢竟一家公司只需要一個兩個，與其動用如此龐大的人力財力去廣種薄收，不如尋找、培養(yǎng)這樣一個人，或一些人。而且實際上，世界上并非存在“能做到”和“不能做到”的兩種人，多數(shù)企業(yè)陷入困境都是屬于一種“集體無意識”狀態(tài)；如果企業(yè)有意識這樣做了，就會發(fā)現(xiàn)原來自己企業(yè)里邊有很多很有大局觀和眼光的人。

方案4

這個是最頂層的布局問題之一，就是縮減行業(yè)，建立行業(yè)優(yōu)勢。

諾基亞和三星當年都干過，就是集中兵力，占據(jù)某些少數(shù)行業(yè)的優(yōu)勢。這兩家企業(yè)當年都是多面手，都半死不活，都是在消減行業(yè)后一舉成為世界級企業(yè)的。

實際上世界上無數(shù)大型公司，如果讓我們列舉每個公司都產(chǎn)品，我們會發(fā)現(xiàn)能說出2個的公司不多，3～5個的幾乎就沒有了。也就是說這些公司多數(shù)就憑借一兩款產(chǎn)品就包打天下了。

方案5

也是布局問題：分而治之策略。

三星是一家奇怪的公司，他是少數(shù)從事多個行業(yè)而又能興盛的企業(yè)。

盡管砍掉了很多多余的行業(yè)，但三星今天仍然從事著若干傳統(tǒng)行業(yè)，不過他們采取了分而治之的策略，就是各自干各自的，自己思考自己的問題，自己獲得自己的利益。

盡管三星集團的總市值很高，但與諾基亞、微軟當年的頂峰值相比，還有差距，換言之后兩者在龐大的體量下，仍然采用中央集權式管理，問題就層出不窮。

比如讓做單機操作系統(tǒng)出身的高層去決策互聯(lián)網(wǎng)時代的MSN問題，讓做模擬電路出身的高層去決策智能平板的必要性，難免不出問題。

蘋果和Google采取了分而治之的策略，就是采用與開發(fā)者共贏的Store策略，讓開發(fā)者自己去決策應該開發(fā)什么，應該開發(fā)成什么樣子。

4和5寫得比較簡要，因為和敏捷開發(fā)沒有太大的關系，但是和加班很有關系。

如果很符合自己的想法，想了解更多的分析，請在未來半年關注一個策劃中的系列，叫做“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)倫理系列”，里邊會分析過去10年到未來20年間公司的員工與老板/生產(chǎn)部門與銷售部門/生產(chǎn)商與用戶/生產(chǎn)商與合作伙伴/生產(chǎn)商與競爭對手之間的正在形成的全新倫理關系。

另外有需要云服務器可以了解下創(chuàng)新互聯(lián)scvps.cn，海內(nèi)外云服務器15元起步，三天無理由+7*72小時售后在線，公司持有idc許可證，提供“云服務器、裸金屬服務器、高防服務器、香港服務器、美國服務器、虛擬主機、免備案服務器”等云主機租用服務以及企業(yè)上云的綜合解決方案，具有“安全穩(wěn)定、簡單易用、服務可用性高、性價比高”等特點與優(yōu)勢，專為企業(yè)上云打造定制，能夠滿足用戶豐富、多元化的應用場景需求。

標題名稱：敏捷開發(fā)一千零一問系列之十四：敏捷開發(fā)加班嗎？-創(chuàng)新互聯(lián)
本文網(wǎng)址：http://muchs.cn/article22/dpihcc.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供手機網(wǎng)站建設、建站公司、搜索引擎優(yōu)化、品牌網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設、網(wǎng)站內(nèi)鏈

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內(nèi)容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)