微服務(wù)劃分的方法是什么

本篇內(nèi)容介紹了“微服務(wù)劃分的方法是什么”的有關(guān)知識，在實(shí)際案例的操作過程中，不少人都會(huì)遇到這樣的困境，接下來就讓小編帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

在平昌等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需求定制網(wǎng)站,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),成都品牌網(wǎng)站建設(shè),成都全網(wǎng)營銷,外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),平昌網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

拆分姿勢

1.姿勢一：

新浪微博微服務(wù)專家胡忠想從縱橫兩個(gè)維度來劃分，簡單粗暴：

1.1 縱向拆分

從業(yè)務(wù)****維度進(jìn)行拆分。標(biāo)準(zhǔn)是按照業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度來決定，關(guān)聯(lián)比較密切的業(yè)務(wù)適合拆分為一個(gè)微服務(wù)，而功能相對比較獨(dú)立的業(yè)務(wù)適合單獨(dú)拆分為一個(gè)微服務(wù)。

1.2 橫向拆分

從公共且獨(dú)立功能****維度拆分。標(biāo)準(zhǔn)是按照是否有公共的被多個(gè)其他服務(wù)調(diào)用，且依賴的資源獨(dú)立不與其他業(yè)務(wù)耦合。

縱向以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)，關(guān)系鐵的在一起；橫向功能獨(dú)立的在一起。我想如果拆分這么簡單，你有底氣拆，敢拆嗎？所以我們又繼續(xù)比對一下其他專家的言論。

2.姿勢二：

阿里的小伙伴從綜合的維度來看，部分維度和上面會(huì)有重合。

2.1 服務(wù)拆分要迎合業(yè)務(wù)的需要

充分考慮業(yè)務(wù)獨(dú)立性和專業(yè)性，避免以團(tuán)隊(duì)來定義服務(wù)邊界，從而出現(xiàn)“土匪”搶地盤，影響團(tuán)隊(duì)信任。

這個(gè)維度和上面的類似，但是強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員的各自獨(dú)立性，對上面是一種很好的補(bǔ)充。

2.2 拆分后的維護(hù)成本要低于拆分前

這里的維護(hù)成本包括：人力、物力、時(shí)間。

這里的成本對大部分中小團(tuán)隊(duì)來說都是必須要考慮的重要環(huán)節(jié)，如果投入和收益不能成正比，或者超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算或者市場窗口，那么先進(jìn)的技術(shù)就是絆腳石，千萬不要迷戀技術(shù)，所謂工程師思維千萬要不得。

2.3 拆分不僅僅是架構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)上也要做響應(yīng)的適應(yīng)性優(yōu)化

確保拆分后的服務(wù)由相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)。

這句話怎么理解呢？傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)劃分是按照產(chǎn)品部、前端、后端橫向劃分，微服務(wù)化以后的團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)是吃一張披薩餅的人數(shù)，產(chǎn)品、前端、后端被歸類到服務(wù)里面，以服務(wù)為中心來分配人數(shù)。

2.4 拆分最有價(jià)值的結(jié)果是提高了系統(tǒng)的****可擴(kuò)展性

把具有不同擴(kuò)展性要求的服務(wù)拆分出來，分別進(jìn)行部署，降低成本，提高效率。比如全文搜索服務(wù)。

這點(diǎn)和上面的按功能獨(dú)立性來拆分有點(diǎn)類似，功能獨(dú)立其實(shí)就是面向可擴(kuò)展性。

2.5 考慮軟件****發(fā)布頻率

比如把20%經(jīng)常變動(dòng)的部分進(jìn)行抽離，80%不經(jīng)常變動(dòng)的單獨(dú)部署和管理。說白了就是按照8/2原則進(jìn)行拆分。這個(gè)拆分的好處很明顯，可以盡可能的減少發(fā)布產(chǎn)生的后遺癥，比如用戶體驗(yàn)、服務(wù)相互干擾等。

但是這里有一個(gè)問題，假如20%的服務(wù)分屬于不同的業(yè)務(wù)層面，那該怎么辦？所以這里的拆分應(yīng)該有個(gè)優(yōu)先級，在拆分相互沖突的時(shí)候應(yīng)該要優(yōu)先考慮權(quán)重比較高的那個(gè)。

3.姿勢三：

資深技術(shù)專家李運(yùn)華在他的架構(gòu)書中給出的拆分：

3.1 基于業(yè)務(wù)邏輯

將系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)按照職責(zé)范圍進(jìn)行識別，職責(zé)相同的劃分為一個(gè)單獨(dú)的服務(wù)。這種業(yè)務(wù)優(yōu)先的方式在前面兩種姿勢當(dāng)中都出現(xiàn)過，可見是最基本，最重要的劃分方式.

“微服務(wù)劃分的方法是什么”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關(guān)的知識可以關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站，小編將為大家輸出更多高質(zhì)量的實(shí)用文章！

當(dāng)前名稱：微服務(wù)劃分的方法是什么
文章轉(zhuǎn)載：http://muchs.cn/article22/ihcicc.html

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