創(chuàng)業(yè)短視頻運(yùn)營部門標(biāo)配

一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)怎么組建短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)？需要招幾個(gè)人才能做？

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，標(biāo)配版短視頻團(tuán)隊(duì)架構(gòu)4個(gè)崗位4個(gè)人：

創(chuàng)新互聯(lián)公司主要從事網(wǎng)站制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、企業(yè)做網(wǎng)站、公司建網(wǎng)站等業(yè)務(wù)。立足成都服務(wù)武邑,10多年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)專業(yè),歡迎來電咨詢建站服務(wù):13518219792

1）編導(dǎo)：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個(gè)的拍攝計(jì)劃。

2）攝影：設(shè)計(jì)分鏡頭，布光以及把控拍攝整個(gè)過程。

3）剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進(jìn)行剪輯、包裝。一般抖音視頻時(shí)長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運(yùn)營：收到剪輯完之后視頻，設(shè)計(jì)視頻頭圖、標(biāo)題、簡介、推薦位等，分發(fā)到各個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)分析視頻的數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)平臺(tái)的視頻進(jìn)行管理、用戶互動(dòng)等。

短視頻創(chuàng)業(yè):團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與薪酬體系

最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與薪酬體系問題：

1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團(tuán)隊(duì)架構(gòu)怎么制定?

2、薪資給多少合適?團(tuán)隊(duì)的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個(gè)問題進(jìn)行探討,給出建設(shè)性的方案和詳細(xì)說明。可結(jié)合自己公司的

實(shí)際情況進(jìn)行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)篇

一、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是指準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團(tuán)隊(duì)之前,應(yīng)該先把事情搞清楚,

你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個(gè)常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:

1，自己孵化短視頻賬號(hào)，接廣告、帶貨?

2，給企業(yè)做短視頻代運(yùn)營，收取服務(wù)費(fèi)?

3，簽約網(wǎng)紅做直播?

4，做短視頻培訓(xùn)?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號(hào)，需要編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運(yùn)營、演員這五個(gè)基本崗位，但

不一定需要招5個(gè)人,只要能完成這五個(gè)崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號(hào)的時(shí)候只有她和她男朋友兩個(gè)人，她負(fù)責(zé)

寫文案、運(yùn)營和出鏡，她男朋友負(fù)責(zé)拍攝、剪輯。自孵化賬號(hào)的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時(shí)候?qū)ρ輪T的要求并不高。

對(duì)于小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)建議，做自孵化的時(shí)候，先一個(gè)個(gè)號(hào)去做,有起色后再去做矩陣

賬號(hào),如果經(jīng)驗(yàn)不足，把團(tuán)隊(duì)做得太大,管理上全是問題。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要

找能與自己互補(bǔ)的人進(jìn)來，比如:你比較擅長寫內(nèi)容，自己對(duì)于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個(gè)擅長拍攝的人。

前期起步工作內(nèi)容并不多，不需要過于細(xì)分,懂編導(dǎo)和運(yùn)營的人很多，會(huì)拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團(tuán)隊(duì)架構(gòu):

1)編導(dǎo)+運(yùn)營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果

招人成本高或者擔(dān)心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請(qǐng)臨時(shí)的素

人)

等賬號(hào)起量，再根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行擴(kuò)招。

2、短視頻代運(yùn)營

如果是承接企業(yè)代運(yùn)營，需要銷售、項(xiàng)目經(jīng)理、編導(dǎo)、運(yùn)營、拍攝、剪輯這六個(gè)

基本崗位同上、不一定需要招6個(gè)人，只要能完成這六個(gè)崗位的工作內(nèi)容即可。

對(duì)于剛起步的團(tuán)隊(duì),銷售崗位是非常重要的,因?yàn)橐N售去獲客,和企業(yè)談合作,

確定有合作的意向企，把企業(yè)需求給到項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業(yè)進(jìn)行提案。

在招聘銷售的時(shí)候，一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源的，熟悉業(yè)務(wù)的，能懂點(diǎn)

技術(shù)的最好，忽悠企業(yè)簽單。

同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也是非常重要的,平時(shí)需要對(duì)接甲方需求、項(xiàng)目進(jìn)度、工作安排、

匯報(bào)等工作，簽單之后能不能把項(xiàng)目做好，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。

代運(yùn)營的項(xiàng)目，一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決，如果企業(yè)要求我們給他解決,

這部分費(fèi)用一定要算到項(xiàng)目報(bào)價(jià)里。

所以，前期團(tuán)隊(duì)架構(gòu):

1)銷售，1人

2)項(xiàng)目經(jīng)理，1人

3)編導(dǎo)，1人

4)運(yùn)營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個(gè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運(yùn)營(也得看團(tuán)隊(duì)的個(gè)人綜合能力)。代運(yùn)

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網(wǎng)紅(主播)直播

如果是簽網(wǎng)紅，需要商務(wù)(銷售/招募)、講師、編導(dǎo)、運(yùn)營、拍攝、剪輯這六個(gè)

基本崗位，商務(wù)是最重要的，需要去各個(gè)平臺(tái)挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、

素質(zhì)等)素人回來完成簽約。

講師這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)簽約的達(dá)人進(jìn)行形象改造，基礎(chǔ)的知識(shí)培訓(xùn)(平臺(tái)規(guī)則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個(gè)崗位不是必要的，前期簽約達(dá)人的數(shù)量不

大，可以由運(yùn)營負(fù)責(zé)。

所以，前期團(tuán)隊(duì)架構(gòu):

1)商務(wù)，1人

2)編導(dǎo)，1人

3)運(yùn)營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導(dǎo)、運(yùn)營是主力,編導(dǎo)主要出內(nèi)容腳本,運(yùn)營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學(xué)會(huì)拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進(jìn)行剪輯。

假設(shè)要組建15人的團(tuán)隊(duì)，配置建議如下:

主管1人，商務(wù)2人，編導(dǎo)2人，拍攝4人，剪輯2人，運(yùn)營4人。.

目前很多MCN機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)人的管理能力很差,導(dǎo)致運(yùn)營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時(shí)間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨(dú)家的協(xié)議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結(jié)果也沒運(yùn)營

帶,也沒有講師培訓(xùn)，就等著哪天達(dá)人自己在某個(gè)平臺(tái)火了,達(dá)人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓(xùn)

如果是做短視頻培訓(xùn)(線上)，前期需要講師、運(yùn)營、客服這3個(gè)基本的崗位，

講師最重要、其次是運(yùn)營和客服。

所以，前期團(tuán)隊(duì)架構(gòu):

講師，1人

運(yùn)營，2人

客服，1人

講師負(fù)責(zé)課程研發(fā)視頻錄制、學(xué)生問題解答,運(yùn)營負(fù)責(zé)各個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容輸出、活

動(dòng)策劃等帶來咨詢量，客服負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化報(bào)名。培訓(xùn)的學(xué)生量大了，再擴(kuò)招助教、就

業(yè)。適當(dāng)增加講師、運(yùn)營和服務(wù)。

二，成熟團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

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由于篇幅太多，這里就不分享團(tuán)隊(duì)構(gòu)架內(nèi)容了，大家需要可以主頁加我，我發(fā)給大家pdf版本。

創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營一款app，需要哪些部門？

單純的說是運(yùn)營一款app的話，也不一定是一家網(wǎng)絡(luò)公司，app的類型分很多種，舉個(gè)例子，你要是關(guān)于網(wǎng)購，商城的，那部門會(huì)有運(yùn)營部，營銷部，人事部，財(cái)務(wù)部門，這些基礎(chǔ)的。當(dāng)然還有線下的渠道，倉庫，地推，后續(xù)還有海外部，事業(yè)部。盤子大了還會(huì)有廣告部，各種部門?？傊际菫榱嘶ハ嗯浜鲜沟霉臼聵I(yè)能不斷發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

企業(yè)短視頻運(yùn)營需要注意哪些？

平臺(tái)調(diào)性和內(nèi)容定位是否匹配

短視頻運(yùn)營實(shí)時(shí)更新

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短視頻運(yùn)營主要做什么？

互聯(lián)網(wǎng)的好處：

1、開闊視野。可及時(shí)了解時(shí)事新聞，獲取最新的知識(shí)和信息

2、加強(qiáng)對(duì)外交流。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了一個(gè)新的虛擬世界，可以通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大交際圈，更新交友方式，進(jìn)行休閑娛樂，減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，緩解壓力等

3、促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展?？梢蕴岣邩I(yè)余愛好的水平，充分發(fā)揮特長和優(yōu)勢(shì)

4、拓展受教育的空間。可以發(fā)表對(duì)各種問題的看法和見解，擴(kuò)大知識(shí)面。

個(gè)人做短視頻自媒體室，短視頻運(yùn)營創(chuàng)業(yè)怎么做？

現(xiàn)在的短視頻火的一塌糊涂。個(gè)人做短視頻自媒體工作室的話，可以在工作之余多掙點(diǎn)錢。但是并不是每一個(gè)短視頻自媒體工作室都能運(yùn)營好，尤其是短視頻，但是運(yùn)營好的確實(shí)不少賺錢。下面說說個(gè)人做短視頻吧。

1.個(gè)人做短視頻前先構(gòu)思好你的商業(yè)變現(xiàn)模式是什么、是靠平臺(tái)廣告收益為主呢還是直播帶貨呢還是櫥窗賣貨等。

2.先單個(gè)賬號(hào)，運(yùn)營一個(gè)平臺(tái)，先從0到1這個(gè)過程很重要女，模式走不通，就無法實(shí)現(xiàn)1到100.

3.批量化運(yùn)營，大量的采集視頻、偽原創(chuàng)、制作封面和標(biāo)題、多平臺(tái)多賬號(hào)分發(fā)內(nèi)容。主要發(fā)布時(shí)切換IP。

總體來說，做好自媒體短視頻項(xiàng)目，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，還要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)。這里分享一個(gè)學(xué)習(xí)自媒體短視頻的好地方——黑馬論壇，上面有很多傳智播客的自媒體短視頻運(yùn)營免費(fèi)學(xué)習(xí)資料。

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景連接在一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號(hào)20萬，公眾號(hào)粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競爭力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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網(wǎng)站名稱：創(chuàng)業(yè)短視頻運(yùn)營部門標(biāo)配
文章URL：http://muchs.cn/article22/seisjc.html

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