sap系統(tǒng)外銷的簡單介紹

SAP能給企業(yè)帶來什么？+

SAP為企業(yè)老板帶來什么?

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1. 隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況;

2. 建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作;

3. 建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失;

4. 由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力;

5. 由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力;

6. 系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運(yùn)成本;

7. 系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo);

8. 系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè);

9. 系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題;

10. 系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo);

11. 系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制;

12. 系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運(yùn)作的效益。

SAP為部門經(jīng)理帶來什么?

1. 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對;

2. 可對供貨商在某個時段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜;

3. 銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進(jìn)行劃分. 確定A級客戶.;

4. 對客戶訂單進(jìn)行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點(diǎn)管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測;

5. 對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關(guān)部門. 從而使庫存最優(yōu)化;

6. 對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析，評估其可行性;

7. 對全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，并與實(shí)際發(fā)生相比較，對差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略;

8. 可對采購單價進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價;

9. 針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進(jìn)行追蹤;

10. 對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益;

11 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略;

12. 對經(jīng)營能力，財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析;

13. 在運(yùn)用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。

SAP為物料控制、生產(chǎn)主管帶來了什么?

1. 可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期;

2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況;

3. 可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況、及時作出生產(chǎn)，出貨安排;

4. 對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達(dá)成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù);

5. 通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品、半成品工令開單，減少工作量;

6. 物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存、已分配、在途數(shù)量及預(yù)計庫存、缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單;

7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存、已分配及可領(lǐng)料數(shù)量;

8. 可設(shè)定派工單完工計劃，并可通過"訂單生產(chǎn)排程"查詢計劃完狀況，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控;

9. 加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;

10. 加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時及生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等;

11. 產(chǎn)品主計劃進(jìn)度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況、已領(lǐng)料套數(shù)、未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量;

12. 制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時反映;

13. 生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析;

14. 移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制;

15. 逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理;

16. 超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。

SAP為品管帶來什么?

1. 使用品管作業(yè)使整個運(yùn)作流程，更合理化、完整化;

2. 對于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯、分析及后續(xù)的改善;

3. 能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;

4. 能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;

5. 能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié);

6. 能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤;

7. 多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重認(rèn)證，減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè)。

SAP為會計帶來什么?

1. 每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查;

2. 往來明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收、應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱;

3. 在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用、結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案;

4. 各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制;

5. 成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出;

6. 財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點(diǎn)：前松后緊，即月初時沒事，月末沒有時間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用;

7. 系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務(wù)資料分析;

8. 預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實(shí)際之間的分析;

9. 提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計、按客戶分類統(tǒng)計、按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計、按存貨統(tǒng)計、按存貨分類統(tǒng)計等;

10. 對于兩岸三地的作業(yè)工廠來說，數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)之間的往來、財務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

SAP為市場業(yè)務(wù)人員帶來了什么?

1. 提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢;

2. 可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表;

3. 已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實(shí)時提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對P/O殘;

4. 提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期;

5. 提供核準(zhǔn)單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況;

6. 提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算，提前備料;

7. 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表，方便與客人對帳;

8. 提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險;

9. 提供本公司料號與客人料號的對照表，可以直接以客人料號進(jìn)行訂單處理、出貨單打印、查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率;

10. 提供訂單版本控管，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;

11. 可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表，了解銷售趨勢、市場走向，為未來的生產(chǎn)、銷售計劃提供第一手資料;

12. 對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復(fù)作業(yè);

13. 真正做到了資源共享，只要有權(quán)限，進(jìn)入系統(tǒng)一查，客戶的訂、出貨所有相關(guān)信息一目了然，不會因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時回復(fù)、處理客戶問題。

SAP為生產(chǎn)工藝帶來了什么?

1. 可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本;

2. 可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制，減少輸入;

3. 通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系;

4. 可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較;

5. 可以維護(hù)材料的替代關(guān)系;

6. 可以一次進(jìn)行多個產(chǎn)品BOM的變更;

7. 可以維護(hù)主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料;

8. 同一產(chǎn)品可以維護(hù)多條加工工藝;

9. 可以對各類資源及個別資源進(jìn)行維護(hù);

10. 可以隨時進(jìn)行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整。

SAP為倉庫管理帶來了什么?

1. 快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更為全面;

2. 庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點(diǎn)庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當(dāng)天有交易發(fā)生的存貨庫存;

3. 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況，及時了解到材料是否該采買，以確保生產(chǎn)所需;

4. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用，提高資金營運(yùn)力;

5. 倉管做帳簡單，輕松，及時，準(zhǔn)確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要以多種格式產(chǎn)生，美觀大方，快捷靈活;

6. 每月盤點(diǎn)資料產(chǎn)生快捷方便，系統(tǒng)自動統(tǒng)計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數(shù)字;

7. 倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動傳遞到財務(wù)等相關(guān)部門，及時準(zhǔn)確;

8. 倉庫資料可與其它部門實(shí)時共亨，不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話;

9. 庫存異常存貨有專門報表統(tǒng)計，以便倉庫作業(yè)人員有針對性的查核;

10. 為配合財務(wù)所需，對月底收到暫無發(fā)票之存貨有單獨(dú)接口可做存貨暫估。

SAP為材料采購帶來了什么?

1. 資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享;

2. 信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核;

3. 指令下達(dá)，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫;

4. 財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳;

5. 可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購;

6. 系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

7. 可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM);

8. 統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格;

9. 可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍;

10. 采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準(zhǔn)價格帶入，方便輸單作業(yè);

11. 在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購;

12. 供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回;

13. 提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進(jìn)貨對賬、應(yīng)付賬款等信息;

14. 提供相關(guān)統(tǒng)計窗體，以便高階主管分析、決策。

SAP為MIS人員帶來了什么?

1. SAP系統(tǒng)軟件軟件具有安裝上的簡易性，業(yè)務(wù)上的專業(yè)性，作業(yè)上的實(shí)用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點(diǎn)使MIS人員學(xué)習(xí)和維護(hù)SAP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率;

2. SAP有益于MIS人員對本公司(工廠)內(nèi)的計算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護(hù)和管理;

3. 通過SAP實(shí)施和導(dǎo)入使MIS人員對計算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強(qiáng)他們的計算器專業(yè)知識;

4. 通過SAP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員可以對SQL數(shù)據(jù)庫的自動備份和還原數(shù)據(jù)庫功能有更深的理解;

5. 通過SAP的學(xué)習(xí)和使用，使MIS人員學(xué)到關(guān)于遠(yuǎn)程遙控聯(lián)機(jī)的新的知識;

6. 通過SAP的導(dǎo)入過程.使MIS人員從一個計算器操作者逐步成為一個具有計算器專業(yè)知識的系統(tǒng)管理員;

7. SAP有益于MIS人員對Windows系列操作平臺系統(tǒng)有更深入，更專業(yè)，更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用;

8. 在SAP實(shí)施過程中一定會遇到一些困難和問題，這些問題的處理和解決對增強(qiáng)MIS人員的實(shí)務(wù)經(jīng)驗有很大的幫助;

9. 通過SAP的導(dǎo)入實(shí)施，給MIS人員提供了多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識和技能的機(jī)會，為MIS人員工作經(jīng)驗值加重法碼;

10. SAP有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)流程條理性，MIS人員深入的學(xué)習(xí)和了解后如果變通的把條理性的工作模式，方法帶入到更多工作當(dāng)中也會提高他的工作品質(zhì)和效率;

11. 有益于MIS人員對工廠的作業(yè)流程有更深入，細(xì)致的了解;

12. 促進(jìn)MIS人員與公司(工廠)內(nèi)部各個部門之間的配合及協(xié)調(diào)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊意識;

13. 通過對SAP系統(tǒng)的了解，學(xué)習(xí)，使用，維護(hù)和管理.對MIS人員素質(zhì)也是一個很大的提高。

SAPERP系統(tǒng)的評分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項目招標(biāo)人組建項目評標(biāo)小組。

2.0.2 評標(biāo)小組一般由項目實(shí)施人、用戶專家及聘請的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。評標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個組設(shè)組長l人，負(fù)責(zé)召集及評標(biāo)意見的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項目招標(biāo)人聘請。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開澄清會的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評價

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價格均超過標(biāo)底值10％時應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評價

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國內(nèi)顧問公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評標(biāo)因素。評標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報價。若報價幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對各投標(biāo)人提供的不同幣種的報價按開標(biāo)前一天國家公布的匯率（賣出價）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報價。匯率風(fēng)險由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計算其它需評價的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報價為基礎(chǔ)，計算出商務(wù)評價。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽取項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評標(biāo)價格低且綜合評價分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格相同而綜合評分不同時,綜合評分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格不同而綜合評分相同時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評標(biāo)價格高且綜合評分也高或評標(biāo)價格低且綜合評分也低時，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評分相近，評標(biāo)價格相差較大時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評分相關(guān)較大，評標(biāo)價格相近時，綜合評分高者優(yōu)先；價格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評標(biāo)小組提交項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報告。

6 編寫評標(biāo)報告

評標(biāo)小級負(fù)責(zé)編寫評標(biāo)報告，內(nèi)容包括評標(biāo)過程,評標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項報價及評標(biāo)價格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品）分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計劃調(diào)度、采購，但財務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計劃的管理、成本核算 3

12 對于集團(tuán)采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊伍的支持水平等實(shí)施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價格方面 —

評標(biāo)辦法

序號綜合評分內(nèi)容（顧問公司）分值

1 顧問公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實(shí)施方法及項目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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ERP系統(tǒng)選型評分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項目招標(biāo)人組建項目評標(biāo)小組。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評價

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.4 詳細(xì)評價

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計算的,一般采用打分的辦法。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計算

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計算其它需評價的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報價為基礎(chǔ)，計算出商務(wù)評價。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報告。

6 編寫評標(biāo)報告

7 定標(biāo)

項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品）分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計劃調(diào)度、采購，但財務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計劃的管理、成本核算 3

12 對于集團(tuán)采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊伍的支持水平等實(shí)施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價格方面 —

評標(biāo)辦法

序號綜合評分內(nèi)容（顧問公司）分值

1 顧問公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實(shí)施方法及項目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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出口SAP是指什么?

關(guān)于出口是銷售方面那個出口嗎？它屬于SAP的SD模塊，

SAP幾乎不可能有下載。您可以用minisap或者ides來練習(xí)。真正的sap都有版權(quán)，價格應(yīng)該在百萬人民幣以上，上線花費(fèi)更是從百萬到千萬不等，使用sap的公司，每年還需要向sap公司交納維護(hù)費(fèi)用大約是10萬美金。

SAP業(yè)務(wù)范圍有哪些

SAP系統(tǒng)好像沒有經(jīng)營范圍，

有Business area(業(yè)務(wù)范圍)、controlling area(控制范圍)，這些都是企業(yè)結(jié)構(gòu)的定義。

不同行業(yè)、不同企業(yè)根據(jù)管理的需求、財務(wù)報表的需求而進(jìn)行規(guī)劃與定義。

Business area：一般建置在Company code下，也就是Client-Company code-Business

area。主要應(yīng)用在FI模組，目的是區(qū)分內(nèi)部的財務(wù)報表，每一筆交易產(chǎn)生的會計文件區(qū)分業(yè)務(wù)范圍(按業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)區(qū)域等)。啟用Business

area后，進(jìn)入財務(wù)模塊的記錄都必須從業(yè)務(wù)范圍的維度制定具體的業(yè)務(wù)范圍。這樣，就可以依Business area產(chǎn)出內(nèi)部管理需要的會計報表。

Controlling area：通常只會應(yīng)用在CO模組。與Company code沒有直接的隸屬關(guān)系?？梢允且粋€controlling

area 對應(yīng)多個company code，也可以一個controlling area對應(yīng)一個company

code。關(guān)鍵是一個controlling

area必是同一個財務(wù)核算，所有內(nèi)部分配都只直接參考同一控制范圍的對象?？梢杂胁煌膸艅e，但只能是一套相同的會計科目。

Functional area：通常是區(qū)分部門的費(fèi)用細(xì)項、與會計科目chart of account、成本中心cost center相關(guān)。其設(shè)定主要是區(qū)分一些損益類會計科目的明細(xì)，以便在損益表、部門費(fèi)用組成與分析時，更加具體。

以上請參考！

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