android項(xiàng)目經(jīng)理 android應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

安卓如何從工程師向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型啊,我該做些什么?

技術(shù)工程師可以說只要把相關(guān)的技術(shù)吃透就可以很好的應(yīng)付工作的需求，但是項(xiàng)目經(jīng)理不能只靠技術(shù)來支撐職業(yè)需求，對(duì)于一個(gè)技術(shù)工程師要轉(zhuǎn)變成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了技術(shù)能力之外，他還必須在管理技能和社會(huì)技能上有提升才能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位。

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從測(cè)試工程師到項(xiàng)目經(jīng)理，要有比較長(zhǎng)的一段路要走。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)復(fù)合型的人才，不僅要具備一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，更要具備技術(shù)管理能力、資源配置能力、組織協(xié)調(diào)能力。測(cè)試工程師只是項(xiàng)目的一個(gè)工作崗位，技術(shù)面比較單一。

無論做什么，擁有豐富的知識(shí)都是一個(gè)完美的起點(diǎn)，應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題。

系統(tǒng)架構(gòu)師與產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別

二者看待問題的立場(chǎng)、角度和出發(fā)點(diǎn)完全不同。系統(tǒng)構(gòu)架師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系及區(qū)別 軟件項(xiàng)目經(jīng)理是指對(duì)項(xiàng)目控制/管理，關(guān)注項(xiàng)目本身的進(jìn)度、質(zhì)量，分配、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)、管理好人、財(cái)、物等資源的負(fù)責(zé)人。

通常來說，IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品類型、發(fā)展階段、治理模式不同，會(huì)有所差異。存在四種情況：1)兩種崗位兼有，分工明確各司其職；2)產(chǎn)品經(jīng)理兼做項(xiàng)目經(jīng)理；3) 項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行，職能單一；4)項(xiàng)目經(jīng)理兼做產(chǎn)品經(jīng)理。

職能區(qū)別：產(chǎn)品經(jīng)理主要職能為評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)和定義產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求和項(xiàng)目執(zhí)行管理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別如下：產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)是能夠帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做出決定，開發(fā)出用戶想要的產(chǎn)品。

軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組建與管理軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制軟件開發(fā)計(jì)劃書，定義軟件開發(fā)進(jìn)度，對(duì)軟件開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控管理和安全控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

3、(1)咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理：運(yùn)用技術(shù)的、理論的和管理者的技能去滿足項(xiàng)目需要，進(jìn)行計(jì)劃、安排進(jìn)度以及控制活動(dòng)，以滿足明確的項(xiàng)目目標(biāo)；協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的努力，與客戶和合作者建立積極的專業(yè)關(guān)系。

4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo)； 需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。

5、項(xiàng)目管理，研發(fā)管理部分內(nèi)容 該部分內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理定義；解釋什么是管理；管理者心態(tài)的建議；管理者與上下屬關(guān)系的處理；管理團(tuán)隊(duì)組建；管理者有效的時(shí)間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權(quán)。

6、項(xiàng)目管理的5個(gè)要素包括技術(shù)、方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息和溝通。其中溝通的作用尤為重要，而項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作就是溝通，涉及技術(shù)、管理以及質(zhì)量3個(gè)層面的溝通。

網(wǎng)站欄目：android項(xiàng)目經(jīng)理 android應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
文章地址：http://muchs.cn/article25/dipspci.html

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