城市安全信息化解決方案 城市安全信息化解決方案怎么寫

什么是智慧城市安全？

智慧城市安全是民生當中一個重要的板塊，包括生命安全和財產安全。智慧城市安全情境下，做好事故的防范常常是工作的核心。中電數通是國內領先的智慧城市安全方案?提?供?商，如有安全方面的問題，可以前往其官網進行問詢，這樣工作人員的回答很詳細。

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美亞柏科中觀分析？A股美亞柏科股吧？美亞柏科手機診股？

隨著大數據接踵而來和企業(yè)云部署的加速，收集我們的個人信息有各種app，這種時候就體現出了網絡安全的重要性。如何可以提高網絡技術供應鏈的安全性，今天就帶大家認識一個關于網絡安全的優(yōu)質企業(yè)--美亞柏科。

在正式分析美亞柏科之前，我整理好的云計算行業(yè)龍頭股名單可以分享給大家，點擊下方鏈接即可領?。簩毑刭Y料：云計算行業(yè)龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：美亞柏科的主營業(yè)務指的是電子數據取證和網絡信息安全產品及相關服務。公司的主要產品包括：網絡空間安全產品、大數據智能化平臺、網絡開源情報、智能裝備制造。屬于國內先進的電子數據取證與網絡信息安全產品提供商。

下面我們來談談這家公司的好處。

優(yōu)勢一、國內電子數據取證領域龍頭，以數據安全為核心打造網絡空間安全防護體系

存證云作為公司的主要產品，是一個"公證 鑒定"電子證據綜合服務平臺在“互聯(lián)網 司法鑒定”服務平臺基礎上，滿足了電子證據采集、固定、應用的閉環(huán)。目前，公司正在由事后"電子數據調查取證"向事中"審計"及事前"防護"推進，致力于打造云、網、端、邊的360度網絡空間安全防護體系。公司算得上是國內電子數據取證領域的行業(yè)龍頭，網絡空間安全及大數據信息化專家，努力為國內各級司法機關和行政執(zhí)法部門進行社會治理和政務信息化服務，配置電子數據取證設備和對應的網絡信息安全解決方案。

優(yōu)勢二、從公安大數據延伸到城市大數據，助力新型智慧城市建設

依靠公安大數據中臺的成功經驗，公司具備行業(yè)級產品"乾坤"大數據操作系統(tǒng)，并提供大數據智能化解決方案。同時，公司立足于大數據治理等核心技術，建立新型智慧城市事業(yè)部，依據城市公共安全平臺、公安大數據、應急大數據等項目經驗和技術，把"1+5+N"頂規(guī)方案創(chuàng)造出來，就是為了提前抓住發(fā)展的機會，從而更早打造服務新型智慧城市的生態(tài)體系。

出于篇幅受限的原因，很多有關美亞柏科更深的報告和風險顯示，我都整理在這篇研究報告里了，點擊即可查看：【深度研報】美亞柏科點評，建議收藏！

二、從行業(yè)角度來看

隨著數字化的加速發(fā)展，我國在網絡安全方面的投入也不斷增強。本次BCS2021發(fā)布數據顯示，2020年國內對網絡安全產業(yè)規(guī)模的投入已經超過1700億元，較2015年遞增率再創(chuàng)輝煌，年均增速超過15%，已經超過了全球水平的9%。

另據工信部今年編制的《網絡安全產業(yè)高質量發(fā)展三年行動計劃》（2021-2023年）》征求意見稿，2023年預計我國的網絡安全產業(yè)規(guī)模將會超過2500億元；電信等重點行業(yè)網絡安全投入占信息化投入比例不低于10%。

依據預測，未來十年我國網絡安全行業(yè)的增速將保持在25%以上，十年之后市場規(guī)模將會超過1.4萬億元，領頭企業(yè)會等到巨大的發(fā)展機會。

總而言之，我認為美亞柏科公司作為數據取證領域的龍頭企業(yè)，有希望在此行業(yè)快速發(fā)展的時候從中獲得較大紅利。但是文章并不一定能精準回答問題，如果想更準確地知道美亞柏科未來行情，鏈接已經備好，有專業(yè)的投顧能夠幫你對股票進行診斷，看下美亞柏科現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美亞柏科還有機會嗎？

應答時間：2021-10-26，最新業(yè)務變化以文中鏈接內展示的數據為準，請點擊查看

智慧城市下的安全包括哪些方面？

智慧城市安全概念主要起源于中電數通這個公司，目前智慧城市下的安全主要包括：安全生產、應急救援、消防管理、智慧市政、智慧安監(jiān)、城市安全咨詢幾個方面。

信息化管理4大問題如何解決？

文|周璐珊（知本咨詢咨詢顧問）

《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》）中，在信息化管理方面，提出要“加強信息細化管理，提升系統(tǒng)集成能力”。

對標國際一流實踐，解決企業(yè)以往在信息化管理過程存在的諸多問題。具體來看：

首先，是要解決信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的問題?！锻ㄖ分赋?，要“結合‘十四五’網絡安全和信息化規(guī)劃制定和落實，以企業(yè)數字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅動引領作用”。

其次，是要解決信息化與業(yè)務“兩張皮”的問題?！锻ㄖ分赋?，要“促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；瑢崿F業(yè)務流程再造，為企業(yè)生產經營管理和產業(yè)轉型升級注入新動力”。

第三，是要解決信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠的問題?！锻ㄖ分赋?，要“打通信息‘孤島’，統(tǒng)一基礎數據標準，實現企業(yè)內部業(yè)務數據互聯(lián)互通，促進以數字化為支撐的管理變革”。

最后，是要解決信息安全隱患的問題。《通知》指出，要“加強網絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發(fā)生重大網絡安全事件”。

二、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃，一方面要堅持戰(zhàn)略引領。企業(yè)信息化建設工作的開展是一個涉及各個層級、各個領域、各個業(yè)務板塊的，綜合性、系統(tǒng)性、復雜性工程。

需要納入到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，進行統(tǒng)一研判、集中部署。

例如：中國海油在2020年工作會議上提出的“1534”總體發(fā)展思路，包括一個目標，建設中國特色國際一流能源公司；五個戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領、人才興企；三個作用，中國海油要爭做推進“卡脖子”技術攻關的先鋒隊，爭做油氣上產的主力軍，爭做國民經濟持續(xù) 健康 發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”；四個跨越，要實現從常規(guī)油氣到非常規(guī)油氣的跨越，從傳統(tǒng)能源到新能源的跨越，從海上到陸地的跨越，從傳統(tǒng)模式到數字化的跨越。

中國海油“1534”總體發(fā)展思路，即將數字化轉型，納入到集團總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，作為四個跨越之一，支撐中國特色國際一流能源公司建設目標的實現。

另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

以中國大唐的數字化、信息化戰(zhàn)略為例。

在認識到全球能源產業(yè)格局正在重塑，清潔化發(fā)展趨勢不斷加速，能源供需結構與供需模式不斷轉變，以及我國能源行業(yè)深化“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略，加速推進能源結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級的產業(yè)背景下，中國大唐提出了打造“數字大唐”，建設世界一流能源的企業(yè)的發(fā)展愿景。

提出了集團管控能力、運營生產能力和創(chuàng)新發(fā)展能力三大提升方向，從定位、管控、運營、能力和架構，五個方面開展數字化、信息化建設，均與大唐集團的運營與業(yè)務管理提升需求緊密結合。

如典型：在新運營環(huán)節(jié)，強調開展一體化智慧運營，形成運營流程端到端集成、企業(yè)外部廣泛互聯(lián)（生態(tài)圈）、數字驅動的智慧運營能力（智慧建設、智慧電廠等），適應新能源時代運營要求。

圖|打造“數字大唐”，建設世界一流能源企業(yè)發(fā)展思路

當然，我們說在具備了完善的頂層設計的同時，合理有效的統(tǒng)籌安排，清晰的規(guī)劃路徑，也是坐實企業(yè)信息化規(guī)劃，發(fā)揮信息化驅動引領作用的必要保障。

來看一個華能集團的案例，分階段落實完善數字化、信息化規(guī)劃建設。

第一階段，在2021年3月底以前，是華能信息化建設、數字化轉型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃與夯實基礎階段。

在戰(zhàn)略+層面，出臺了《數字化轉型總體規(guī)劃》的同時，在數據基礎層面，華能構建了企業(yè)數據治理體系，統(tǒng)一了數據結構與數據編碼，從而形成了共性元數據與根數據。

而在運營層面，則實現所有風電、光伏數據對智慧能源數據平臺的接入，并完成了瑞金智慧電廠示范項目的建設工作。

第二階段，預計為2021-2022年，是華能信息化建設、數字化轉型戰(zhàn)略的重點突破與引領示范階段。

華能將以納入了風電、光伏數據的智慧能源數據平臺為基礎，完成對水電、火電、核電等數據的接入，從而形成統(tǒng)一的智慧能源數據平臺。

在運營層面形成全流程、全業(yè)務的元數據管理和全生命周期的數據治理服務能力。同時，完成主要產業(yè)和企業(yè)重點業(yè)務的數字化轉型。

第三階段，為2023年，是華能信息化建設、數字化轉型戰(zhàn)略的鞏固提高和全面轉型階段。

華能將實現全面的數字化轉型，同時也將其作為國企改革三年行動重要成果。

將數據資源作為驅動發(fā)展的新動力，通過數據共享、數據服務，打通上下游產業(yè)鏈，從而形成多產業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產、管理、決策體系和生態(tài)。

三、信息化與業(yè)務的融合

信息化與業(yè)務的融合發(fā)展，從政策層面可以追溯到2013年的工信部《信息化與工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，其后，在政策的持續(xù)推動與企業(yè)的積極行動之下，我國信息化與業(yè)務的融合發(fā)展進入快車道。

從融合實施進程來看，2013-2018年，可以說是我國信息化與業(yè)務融合發(fā)展的業(yè)務級融合階段。

在企業(yè)內部，主要是在部門層面，業(yè)務層面開展融合工作，即通過信息技術，改造傳統(tǒng)生產、經營、管理和服務等活動，在局部實現信息化、數字化改造。

這一階段往往采用“百人計算機擁有量”、“信息系統(tǒng)覆蓋率”等數據指標作為關鍵表征性指標。

當前，我國信息化與業(yè)務的融合發(fā)展，已經進入企業(yè)級融合階段。

主要是通過對企業(yè)業(yè)務的集成化改造，對原有生產、經營、管理和服務模式進行跨業(yè)務領域、跨管理環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化。

這一階段的關鍵表征性指標，除了原有的“信息系統(tǒng)覆蓋率”等指標外，還應加入如“數字化研發(fā)設計工具普及率”、“關鍵工序數字化控制覆蓋率”等與生產經營聯(lián)系更加緊密的數據指標。

以中國兵器裝備集團為例，進入企業(yè)級融合階段，其信息化、數字化建設與業(yè)務的深入融合，主要成兩個方面展開，一方面是通過信息化、數字化建設提升自主創(chuàng)新能力；另一方面是通過信息化、數字化改造實現制造產業(yè)智能化升級。

在提升自主創(chuàng)新能力方面，中國兵器裝備集團依托包括國家級企業(yè)技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協(xié)同創(chuàng)新中心在內的21家高水平創(chuàng)新平臺，開展數字化研發(fā)、設計、仿真、試驗和驗證工作，實現國內領先，有力支撐了集團的重點研發(fā)體系建立，研發(fā)周期平均縮短30%。

特別是在 汽車 產業(yè)領域，通過“六國九地”的全球數字化協(xié)同研發(fā)平臺，中國兵器裝備集團建立了多學科綜合數字化建模仿真系統(tǒng)，填補了國內設計空白。

在實現制造產業(yè)智能化升級方面，中國兵器裝備集團在集團信息化規(guī)劃基礎上，制定了《智能制造專項規(guī)劃》，以智能化車間、智能化產品、智能化模式、智能化管理和智能化服務，五個智能化為抓手，全面推進智能制造，逐步實現柔性化生產和個性化定制，從而快速響應市場需求變化。

同時，中國兵器裝備集團積極推進工信部國家級兩化融合試點工作，75%的企業(yè)達到綜合集成水平，在 汽車 、醫(yī)藥等領域建成了5個國家級智能車間示范項目，采用數字孿生技術，實現數字化工廠的虛實制造結合，產品生產周期縮短25%以上，制造成本降低10%以上。

但在立足于實際需求，通過信息化與業(yè)務的深度融合，解決和提升企業(yè)生產、經營、管理和服務等方面的問題與能力的同時，更要深入挖掘數據資源潛力，將信息與數據資源轉變產品與服務，為企業(yè)、用戶和 社會 創(chuàng)造更多價值。

國家電網在信息與數據資源的產品與服務開發(fā)方面，為我們做出了表率。

國家電網黨組書記、董事長辛保安指出，“電力大數據是一座‘富礦’，有巨大的價值挖掘潛力”。

當前，國家電網正積極推動平臺業(yè)務、數據產品業(yè)務的發(fā)展。

第一是開展能源電商業(yè)務。

國家電網打造了目前國內最大的能源電商平臺，在2B方面，通過整合能源產業(yè)鏈上的上下游資源，推動能源產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)物資的電商化采購；在2C方面，依托智能繳費服務，不斷拓展平臺功能，為客戶提供綜合城市生活服務，截止2020年底，注冊用戶超過2.7億。

第二是開展智能車聯(lián)網業(yè)務。

圍繞電動 汽車 充電服務，國家電網與普天新能源、特來電、星星充電等17家充電運營商聯(lián)合，建成了全球覆蓋范圍最廣、接入設備最多、技術水平最高的智慧車聯(lián)網平臺。

目前平臺接入充電樁103萬個，為480萬輛電動 汽車 的綠色出行提供便捷智能的充、換電服務，實現“車-樁-網”間高效協(xié)同，助理我國電動 汽車 產業(yè)的高速發(fā)展。

第三是開展電力大數據征信業(yè)務。

國家電網利用企業(yè)用電數據，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用服務，目前國家電網下屬17家省級公司和國網電商公司與金融機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促成了935家中、小微企業(yè)，33.8億元的融資。

第四是開展助力政府精準施策的政務服務業(yè)務。

例如：在協(xié)助環(huán)保監(jiān)測方面，國家電網開發(fā)了智慧環(huán)保電力大數據產品，在線監(jiān)測污染源企業(yè)的排污情況；在協(xié)助復工復產方面，疫情期間，國家電網開發(fā)了“企業(yè)復工電力指數”，及時準確反映各行業(yè)復工復產情況，為各級政府科學決策提供數據支持。

四、信息互通支撐管理變革

在業(yè)務層面，通過信息化、數字化建設，改造傳統(tǒng)經營模式，拓展數據產品、服務價值的同時，在管理層面，信息化、數字化建設也是推動現代企業(yè)制度改革的重要途徑和方法。

以上文提到的中國兵裝集團為例，在通過信息化、數字化建設提升自主創(chuàng)新能力、實現制造產業(yè)智能化升級的同時，也通過信息化、數字化技術的應用推動了集團的現代企業(yè)制度改革。

首先，中國兵器裝備集團依托運營監(jiān)控和大數據分析，提升優(yōu)化集團的戰(zhàn)略管控體系，將財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰(zhàn)略管控主要工作內容全部實現信息化，同時全面推進管理會計工具全行業(yè)信息化應用，業(yè)財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用，集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。

第二，中國兵器裝備集團建立了動態(tài)的競爭情報分析、監(jiān)測、評估體系，形成“大安全體系”，包括14個一級指標、57個二級指標， 科技 大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標， 汽車 大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監(jiān)控和智能分析，從而有效支撐產品、業(yè)務、管理和組織的創(chuàng)新；

第三，中國兵器裝備集團完善了數據治理體系，統(tǒng)一數據資產標準，打通數據產業(yè)鏈，力爭實現數據資產的保值增值。

第四，中國兵器裝備集團形成了數字化監(jiān)管體系，增強集團治理能力，建設數字化總部，實現精準管控、精準決策、精準運營。

另一個打通數據“孤島”，實現信息互聯(lián)互通，推動企業(yè)管理變革的典型案例是南網電網。南方電網黨組書記、董事長孟振平在署名文章《以數字化轉型催生高質量發(fā)展新動能新優(yōu)勢》中提出，要“打造數字企業(yè)，融入國家治理體系和治理能力現代化”。

孟振平指出：將數字技術融入企業(yè)管理全過程，是當今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢，更是電網企業(yè)融入國家治理體系和治理能力現代化的必由之路。

南方電網大力建設數字企業(yè)，推動數字化運營與決策，實現管理化繁為簡，提升管控力、決策力、組織力和協(xié)同力，讓企業(yè)治理發(fā)揮在國家治理體系中的應有作用。

具體來看，南方電網首先是以數據驅動業(yè)務發(fā)展。

一方面，南方電網已經建設完成了覆蓋企業(yè)運營管理全業(yè)務流程的一體化數字業(yè)務平臺，以數據驅動公司的業(yè)務流程再造和組織結構優(yōu)化，促進跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的高效協(xié)作，進一步優(yōu)化提升資源配置效率；另一方面，南方電網廣泛應用人工智能技術，以技術賦能經營管理，提升管理效率，機器人流程自動化（RPA）提升財務工作效率80%以上，計量物資集約化管理降低庫存52%。

其次，南方電網以數字化實現精益管理。

南方電網建設了企業(yè)運營管控平臺，形成橫向互聯(lián)、縱向貫通的企業(yè)“駕駛艙”。

同時，以數字技術實現管理工作的量化評價，形成精益化管理，實現戰(zhàn)略運營、業(yè)務運行、產業(yè)鏈運轉等各類生產經營活動的實時監(jiān)控、動態(tài)分析和風險管控，在提升洞察能力與集團管控水平額同時，也全面支撐了公司的運營風險管控和科學決策。

最后，南方電網以資產作為治理紐帶，推動資產數據化與數據資產化。

在資產數據化方面，南方電網深化資產的全生命周期運營管理和數字化協(xié)作應用，促進資產管理各個環(huán)節(jié)的有序運轉和高效協(xié)同，提升資產使用效率和管理效益；在數據資產化方面，南方電網建立健全了數據資產管理體系和管理平臺，提升企業(yè)整體的數據治理能力和數據價值創(chuàng)造能力。

五、信息安全

2019年4月，新版《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》施行，將網絡安全納入到了央企負責人的考核指標體系之中，再次凸顯了信息安全、數據安全的重要性。

同樣，本次對標世界一流管理提升行動中，也將解決信息安全隱患，作為企業(yè)信息管理能力提升的重要工作任務之一。

信息安全體系建設，首先要從管理理念、管理思路入手，堅持信息、數據價值開發(fā)與保護并重，國家電網在這方面進行了有益實踐。

國家電網長期積累的電力數據，既是企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心生產要素，也是能夠直接反映經濟運行、 社會 民生、產業(yè)運轉、用戶信用等情況的重要敏感信息。

因此，國家電網在挖掘信息、數據“富礦”價值，開發(fā)信息、數據產品的過程中，始終將安全合規(guī)作為前提和底線，確保數據安全，保護用戶隱私，堅決防止發(fā)生敏感數據和個人信息的泄露，以及由于網絡安全引發(fā)的大電網安全事故。

具體來看，國家電網在信息安全方面，堅持人防與技防并重，持續(xù)強化互聯(lián)網大區(qū)、管理信息大區(qū)和生產控制大區(qū)三道防線建設，構建全場景的網絡安全防護體系。

同時，積極開展攻防實戰(zhàn)，將網絡實戰(zhàn)攻防固定化、常態(tài)化，在“護網2020”網絡攻防演習中，國家電網奪得了全國防守方第一名的優(yōu)秀成績。

第二，總書記關于網絡安全的重要講話指出，“網絡安全是整體的而不是割裂的，是動態(tài)的而不是靜態(tài)的，是開放的而不是封閉的，是相對的而不是絕對的，是共同的而不是孤立的”，所以企業(yè)信息安全、數據安全與網絡安全建設，要全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，從信息流的各個環(huán)節(jié)入手，全面提升安全保障水平。

典型如華潤集團的信息安全保障工作，從開展伊始，就明確了集團統(tǒng)一籌劃、各業(yè)務單元協(xié)同落地的工作原則。

考慮到集團下屬各個業(yè)務單元間信息安全保障能力的現實差距，華潤在相關技術領域制定了統(tǒng)一的安全技術標準與規(guī)范，以及一體化的安全運營管理機制，貫穿集團總部到下屬各個業(yè)務單元。

同時，華潤積極開展網絡與信息安全工作信息化、數字化與智能化建設，研發(fā)三大作戰(zhàn)指揮平臺，慧腦SCP安全作戰(zhàn)指揮云平臺、慧眼SSP安全態(tài)勢感知云平臺和慧聯(lián)STP安全協(xié)同平臺，以及MarvelNet網絡智能運維平臺、Rango系統(tǒng)漏洞智能修復平臺、Tota護網實戰(zhàn)事件管理平臺等，一系列平臺級工具軟件，將安全管理體系、技術體系、運營體系融為一體，使相關管理流程、機制固化到了管理系統(tǒng)中，融合聯(lián)動了各類異構防護設備（G01、K01、WAF等）、監(jiān)測設備（D01、網絡流量安全感知等）與網絡設備，實現了基于資產的威脅自動分析、IP自動封堵、事件自動提單、跨領域人員高效協(xié)同研判與處置、輔助作戰(zhàn)指令下達、全局態(tài)勢洞察等多項功能，實現全集團安全上下一體，全局風險與威脅可視、可管、可控。

第三，在企業(yè)網絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網絡信息安全技術發(fā)揮出應有的作用，從而全面保障企業(yè)的信息安全。

平安集團智慧經營副總裁、首席增長官張君毅在2020年5月第二屆移動互聯(lián)網安全峰會上的發(fā)言，提到：平安認為，以數據為中心的安全保護，七分靠管理，三分靠技術，有效管理是數據安全有效保護的前提。平安集團的信息與數據安全體系建設，一直踐行著這一理念。

一是平安建立了一體化的信息與數據安全保護組織體系。

從決策層到管理層，以及控制層和執(zhí)行層，都有專人負責信息安全事件的響應和審批，通過閉環(huán)管理，規(guī)避企業(yè)內部對外數據傳遞過程中的系統(tǒng)化風險。

二是平安制定了嚴格的信息與數據安全管理制度流程。

將制度建在流程上，將流程建在系統(tǒng)上，形成了規(guī)范化的流程制度體系，使信息與數據安全的控制理念，貫穿于整個經營生產流程之中。

三是平安搭建了一個可控、可查、可見的一體化數據安全運營中心。

通過不斷地對標差距、搭建體系，形成完善的信息與數據安全能力矩陣，保證平臺信息與數據安全體系的健全運行和安全合規(guī)。

六、信息化對標分析總結

在信息化規(guī)劃部分，通過對中國海油、中國大唐和華能集團的信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析，可以深刻的認識到，信息化規(guī)劃，一方面要堅持戰(zhàn)略引領；另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

同時，合理有效的統(tǒng)籌安排，清晰的規(guī)劃路徑，也是坐實企業(yè)信息化規(guī)劃，發(fā)揮信息化驅動引領作用的必要保障。

在信息化與業(yè)務的融合部分，通過對中國兵器裝備集團與國家電網的案例分析，可以看到信息化與業(yè)務融合，一方面是要立足于實際需求，通過信息化與業(yè)務的深度融合，解決和提升企業(yè)生產、經營、管理和服務等方面的問題與能力；另一方面是要更加深入的挖掘數據資源潛力，將信息與數據資源轉變產品與服務，為企業(yè)、用戶和 社會 創(chuàng)造更多價值。

在信息互通支撐管理變革部分，通過對南方電網和中國兵器裝備集團的管理變革案例，突出了信息化、數字化建設對現代企業(yè)制度改革的重要推動作用。

在信息安全部分，通過對國家電網、華潤集團和平安集團的信息與數據安全體系建設，強調了信息與數據價值開發(fā)和保護并重的信息安全管理理念；信息與數據安全體系建設要全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，從信息流的各個環(huán)節(jié)入手，全面提升安全保障水平；同時，在企業(yè)網絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網絡信息安全技術發(fā)揮出應有的作用，從而全面保障企業(yè)的信息安全。

編輯丨葉子

網頁標題：城市安全信息化解決方案 城市安全信息化解決方案怎么寫
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