創(chuàng)新互聯(lián)建站服務(wù)項目包括于都網(wǎng)站建設(shè)、于都網(wǎng)站制作、于都網(wǎng)頁制作以及于都網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，于都網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到于都省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！
創(chuàng)新互聯(lián)是專業(yè)的嵐縣網(wǎng)站建設(shè)公司，嵐縣接單;提供成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站制作,網(wǎng)頁設(shè)計,網(wǎng)站設(shè)計,建網(wǎng)站,PHP網(wǎng)站建設(shè)等專業(yè)做網(wǎng)站服務(wù);采用PHP框架,可快速的進(jìn)行嵐縣網(wǎng)站開發(fā)網(wǎng)頁制作和功能擴(kuò)展;專業(yè)做搜索引擎喜愛的網(wǎng)站,專業(yè)的做網(wǎng)站團(tuán)隊,希望更多企業(yè)前來合作!
1，如何在員工的面前樹立威信
首先，你要擁有較強的能力，看到你的實力，員工自然不敢不服從然后，你不要整天板起個臉，要有一種氣質(zhì)，員工自然會佩服你最后，你要公平地對待每一位員工，該嚴(yán)就嚴(yán)，該松就松照此下去，威信自然而然就樹立了那就把他安排管理成員，然后給他各種利益，放權(quán)給他，讓他以身作則，做到不怒自威，要獎懲分明，取信于人，然后還不行，就按當(dāng)時的情況PASS掉幾個，混亂的時候就要殺猴警雞。穩(wěn)定的時候就可以殺雞儆猴，對于積極成分多的，可以用激勵和獎賞，對于消極成分多的，先用鞭子，再用刀員工作的好時，你要鼓勵他，員工做得不好時，你要批評他，嚴(yán)重的要開除2，如何在員工面前建立自己的威信
一是要在思想上明確威信遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過權(quán)利。作為一個管理者，應(yīng)該仔細(xì)思考以下幾個問題：為什么總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力沖刺？為什么有許多人在沒有加班費的情況下，仍然愿意辛勤加班？為什么總有一批人為你毫不保留地奉獻(xiàn)他所有的才智？為什么所有的人都服從你的管理？答案只有一個：是威信在發(fā)揮神奇的作用。做一位實權(quán)在手的領(lǐng)導(dǎo)者，不如做一位威信服人的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的是令人懾服的威信，而并非僅僅是權(quán)力。擁有威信與否，正是一個領(lǐng)導(dǎo)者能否成功的關(guān)鍵！二是要有獨特的人格特質(zhì)。一個成功的經(jīng)理人曾說：“在現(xiàn)實世界里，眾所皆知的一流經(jīng)理人，每一位都具有罕見的人格特質(zhì)”。他們不但能激發(fā)員工們的工作意愿，又具有高超的溝通能力。尤其重要的是，他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊屢創(chuàng)佳績，擁有驕人的輝煌成就。領(lǐng)導(dǎo)者運用強制力來管理員工也許有效，但不如盡最大的努力來影響和爭取員工的心。試想，一個毫無魅力的領(lǐng)導(dǎo)又怎能博得下屬的忠誠呢？領(lǐng)導(dǎo)者要想擁有魅力，就必須從自我修煉開始。三是要重視自己的個性力量。個性是每個人獨特的行為風(fēng)格、思維方式和處世習(xí)慣，這是區(qū)別于他人的特點之一。每個人都有若干種個性特征。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都是個性十足的，他們的個性力量在他們的成功中是不可忽視的因素。四是要有能力引導(dǎo)下屬“快快樂樂”地去做他“應(yīng)該”做的事，甚至是他不“喜歡”做的事。領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)就是保持“驅(qū)使”與“引導(dǎo)”之間的微妙平衡。他通過問題協(xié)調(diào)、個別督導(dǎo)、建議共識、激勵士氣、組織運作及氣氛營造來產(chǎn)生影響力，使每位員工都能在愉悅的環(huán)境中，最佳的心理狀態(tài)下，傾其所能，貢獻(xiàn)一己之長。五是要處處為員工起到表率作用，用實際行動感召員工。這樣，就可以在企業(yè)里形成非常好的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者表率作用和魅力形象能產(chǎn)生一種形象效應(yīng)，給員工以信心、勇氣和力量，吸引他們勇往直前。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，能夠成為員工的榜樣，自然魅力大增。但是要做到這一點，并非易事，要得益于自己平時的人格魅力。為什么有的人一開口就具有無比的影響力？其實觀察他們時，就會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的特質(zhì)，那就是他們的話里帶有一股力量。這種力量可以稱之為信念，通過這個信念的實現(xiàn)，就會產(chǎn)生影響力，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)者就是那種可以完成并實現(xiàn)信念的人。以上僅是個人的幾點粗淺體會，但愿能起到拋磚引玉作用。敬請網(wǎng)友就此問題發(fā)表高見！3，怎樣在員工面前樹立威信
那就靠實際行動來證明你的實力，在工作中做一些大家都認(rèn)為比較難的工作，同時做好．那樣他們就會佩服你，自然就有威信了．認(rèn)真聽取員工意見，處理好員工的抱怨。 坦誠接受下屬批評。 必須充分和下屬溝通 你要是不說話他們還以為你在擺官架子。更不會來接近你， 巧妙批評，讓下屬改正錯誤 適當(dāng)贊美，鼓舞下屬的斗志 激發(fā)他的潛能 管理最重要的 還是 不要擺官架子 以平等 關(guān)愛的 態(tài)度對待他們，這樣下級會以更杰出的工作成績報答上級。專業(yè)主管，你懂得溝通嗎？
想要經(jīng)營自我、快速提升個人競爭優(yōu)勢，就必須意識到，經(jīng)營自我就是發(fā)展自我的職業(yè)生涯。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當(dāng)共識產(chǎn)生后，這份事業(yè)的魅力自然就會展現(xiàn)。以“反敗為勝”聞名的艾科卡先生，原本個性內(nèi)向、拘謹(jǐn)而畏縮，后來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓(xùn)練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負(fù)責(zé)、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來的。
在經(jīng)營“人”的事業(yè)中，我們絕對有機會學(xué)習(xí)溝通技巧，因此要把握任何一次學(xué)習(xí)的機會。機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：
一、自信的態(tài)度
一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。
二、體諒他人的行為
這其中包含“體諒對方”與“表達(dá)自我”兩方面。一位張姓的企業(yè)家說道：所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要，在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
三、適當(dāng)?shù)靥崾緦Ψ?
產(chǎn)生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。
例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，于聚會前，你必須再次電話確認(rèn)時間及地點，提示你的朋友，我們并未忘記并且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復(fù)地告訴對方，自己是如此重視此次約會，并且希望維持原有的約定。
四、有效地直接告訴對方
一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說道：“我在各個國際商談是場合中，時常會以我覺得（說出自己的感受）、我希望（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會令人極為滿意。
其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。但要切記“三不談”：時間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對象不恰當(dāng)不談。
五、善用詢問與傾聽
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進(jìn)而對自己產(chǎn)生好感。
一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細(xì)觀察并且重視他人情緒上的表現(xiàn)，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進(jìn)而加以引導(dǎo)激勵。
一個人的成功，20%靠專業(yè)知識，40%靠人際關(guān)系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與“人”接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。
只有傻瓜才會想著樹立威信首先你要去和他們溝通，然后就是在工作上你要去證明自己。這個問不是很難,你作為一個老板,不能在員工面前總以老板自居,應(yīng)以員工搞好關(guān)系,把他們當(dāng)朋友,當(dāng)兄弟. 作為一個企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚”時，你會發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那么，你用什么來體現(xiàn)自己的老板意圖呢？很多老板都會不約而同地告訴我們同一個答案：威信。
威信是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素。任何一個老板，都以樹立威信為自己的行為目標(biāo)。威信使員工對老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領(lǐng)袖的味道，實踐表明，當(dāng)一個組織的行政領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖重合的時候，那么這個組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。當(dāng)二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向于行政領(lǐng)袖，優(yōu)秀人員更傾向于精神領(lǐng)袖。
那么，我們?nèi)绾魏饬恳粋€老板的威信呢？筆者認(rèn)為下面的“四力”是主要標(biāo)志：
1、感召力
老板的命令有人執(zhí)行，令出則行，禁出則止，一呼而百應(yīng)，不但接受指揮的職員的所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。
2、親和力
老板應(yīng)能成為一個被歡迎的角色，使員工能主動接近你，主動縮短心理距離，樂于向你袒露心胸，樂于聽你的教誨。
3、影響力
領(lǐng)導(dǎo)的語言、行動、舉止、裝束等都成為員工樂于效仿的。尤其是老板的價值取向、思維方式和行為準(zhǔn)則等會對員工產(chǎn)生決定性的影響。
4、凝聚力
員工以一種歸屬的心理凝聚在老板周圍，樂于接受以老板為核心的組織結(jié)構(gòu)。
關(guān)于威信這個問題，大多數(shù)朋友對威信的理解都有其偏頗之外，下面是幾種常見的誤區(qū)，你在創(chuàng)業(yè)之時一定要加以避免：
1、以“壓服”為威信的誤區(qū)
這其實是一種封建家長制式的東西。有些老板認(rèn)為威信就是我說你聽、我令你做，不得違背，習(xí)慣于用權(quán)力來壓服員工，甚至于“牛不喝水強按頭”。如有稍悖，就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然只是表面上的，如果你想培養(yǎng)自己的員工陽奉陰違的能力，倒不失為一種好方法。
2、以“好感”為威信的誤區(qū)
這與壓服式的“威信”是一種截然相反的觀點。有些老板充當(dāng)一種“老好人”式的角色，他們不敢冒絲毫觸動員工利益的風(fēng)險，為了不得罪人的目的而到了某種姑息遷就的程度。但好感決不等于威信，好好先生是做不了現(xiàn)代企業(yè)的老板的。
3、以“清高”為威信的誤區(qū)
一個出色的老板必然會有其過人之處，但這種過人之處只可能集中在某些側(cè)面上。有個朋友認(rèn)為老板為樹立威信就要時時處處顯得比員工高明。其實，這毫無必要。東北某廠長一次下車間巡視，指出一車工技術(shù)粗糙，該職工微有不服之態(tài)。此廠長二話不說，換上工作服，上車床操演起來，果然又快又好。一時圍觀者為之嘆服。如果事情到此為止，那么不失為以行動樹立威信的范例。錯就錯在該廠長以下的言行。大概得意忘形，該廠長竟一拍胸脯言到：技術(shù)不比你強，我敢做這個廠長嗎？這不是吹牛，只要車鉗鉚焊，只要有誰的技術(shù)比我好，我馬上拱手讓位?！按司淹爬斫鉃檩p狂了。這種狂傲反倒是給人一種極端不自信的感覺，顯然，此君并沒有對自己作為一廠之長的工作性質(zhì)和存在角色。據(jù)說，后真有一好事青工要和此君比試焊接，該廠長自知失言，并未應(yīng)戰(zhàn)。此事在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界傳為笑談。
4、以“神秘“為威信的誤區(qū)
一位朋友引用了孔子的“近之則不肖”。他認(rèn)為威信來自于距離感，一個老板應(yīng)以神秘的面貌出現(xiàn)在員工面前。這個朋友的話有一些道理，人們對未知的東西是沒有安全感和歸屬感的，而這二者都是威信產(chǎn)生的基礎(chǔ)。尤其，當(dāng)一個老板為了神秘而神秘，為了威嚴(yán)而威嚴(yán)時，就會顯得不倫不類。千萬不要低估員工的判斷力，故弄玄虛對已而言是一種無自信的表現(xiàn)，對人而言是一種愚弄，絕不是長久相處之計。
5、以“說教”為威信的誤區(qū)
首先，我們承認(rèn)，善于言辭表達(dá)是一項優(yōu)秀的老板素質(zhì)。但正所謂言多必失、言多必?zé)o信，有些老板片面地認(rèn)為在各種場合多講話、多演說會樹立自己的威信。一言堂式的談話必然會淪為一種說教。言不在多，而在于能切中要害，打動人心。善于表達(dá)自己的意見的人必須首先是一個能讓對方愿意開口說話的人。
6、以“剛愎”為威信的誤區(qū)
有缺點和錯誤的人更容易贏得別人的尊重。有許多老板都有護(hù)短的傾向，他們明知自己錯了，卻不許員工議論和反對。這是一種“虛榮”心理在作怪，當(dāng)這種虛榮上升到一種偏執(zhí)的程度，便會表現(xiàn)出一種神經(jīng)質(zhì)的剛愎自用來。其實，這種表面“剛”，恰恰是內(nèi)心無“剛”、缺乏勇氣的表現(xiàn)。著名心理學(xué)家阿德勒說過：“從一個人看待別人的錯誤的方式上可看出他是否寬厚；而從他對待自己錯誤的方式上則更可判斷他是否獨立與堅強。”
我們經(jīng)常說：“能對個人行為負(fù)責(zé)的人是一個合格的人。”而能對企業(yè)群體行為主動承擔(dān)責(zé)任的人便是一個優(yōu)秀的老板，是一個有領(lǐng)袖氣質(zhì)的老板。
文章標(biāo)題：如何在員工面前樹立威信，如何在員工的面前樹立威信
網(wǎng)頁地址：http://muchs.cn/article26/epojjg.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供小程序開發(fā)、動態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)站、自適應(yīng)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站制作
廣告
![]()
聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源：
創(chuàng)新互聯(lián)
