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急!急!運(yùn)用swot矩陣,分析蘋果公司開(kāi)發(fā)方向

對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。SWOT矩陣：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。

成都創(chuàng)新互聯(lián)自2013年創(chuàng)立以來(lái)，先為和平等服務(wù)建站，和平等地企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)商務(wù)咨詢服務(wù)。為和平企業(yè)網(wǎng)站制作PC+手機(jī)+微官網(wǎng)三網(wǎng)同步一站式服務(wù)解決您的所有建站問(wèn)題。

蘋果公司在mp3市場(chǎng)上依靠iPod+iTunes組合大獲成功后，緊接著在手機(jī)市場(chǎng)上用iPhone&app&store組合，通過(guò)在產(chǎn)品、性能、UI(操作系統(tǒng))、渠道和服務(wù)等方面的差異化一舉擊潰其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 產(chǎn)品差異化。

運(yùn)用SWOT分析，通過(guò)對(duì)蘋果手機(jī)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，得出蘋果公司應(yīng)該設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)，進(jìn)行相關(guān)手機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整。充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，使自己旗下的產(chǎn)品發(fā)揮長(zhǎng)處，獲得更高的利潤(rùn)，占居更多的市場(chǎng)份額。

蘋果手機(jī)品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析論文

1、由于企業(yè)層次不同，情況千差萬(wàn)別，市場(chǎng)、企業(yè)營(yíng)銷還處于發(fā)展之中，所以在一定時(shí)期內(nèi)，4P理論還是營(yíng)銷的一個(gè)基礎(chǔ)框架，4C理論也是很有創(chuàng)新精神的思路，4R理論是在4P理論、4C理論基礎(chǔ)上的發(fā)展。

2、技術(shù)正悄悄改變我們的生活方式，技術(shù)改變營(yíng)銷環(huán)境，改變消費(fèi)者行為，改變企業(yè)營(yíng)銷及運(yùn)作方式，技術(shù)還改變了營(yíng)銷理論。

3、蘋果一向是潮流的引領(lǐng)者。比如上文提到的極簡(jiǎn)風(fēng)格，事實(shí)上蘋果是第一批實(shí)踐極簡(jiǎn)風(fēng)格的品牌之一。蘋果使用淺灰與白色的基調(diào)，用玻璃開(kāi)放格局設(shè)計(jì)線下旗艦店，都完美的詮釋了它的極簡(jiǎn)主義風(fēng)格。

試分析蘋果公司的目標(biāo)消費(fèi)者的定位

iPhone的目標(biāo)客戶定位：追求時(shí)尚的年輕人、白領(lǐng)和商務(wù)人士。iPhone 的價(jià)格定位基本在四千到八千，屬于高端手機(jī)。在中國(guó)iPhone用戶特征：高學(xué)歷、高收入、高階層。

● 40%的蘋果iPhone用戶月資費(fèi)水平較低，在100元以下。蘋果iPhone月資費(fèi)水平跟其所處職位直接相關(guān)?！裉O果iPhone用戶中男性用戶占比較大，達(dá)到87%，女性用戶不足兩成。

按人口細(xì)分：蘋果公司，把主要的消費(fèi)人群定位在20~45歲之間，尤其是20 30歲時(shí)，他們非?？粗械南M(fèi)群體。按照心理細(xì)分，當(dāng)時(shí)蘋果公司是經(jīng)過(guò)調(diào)查心理因素發(fā)現(xiàn)大方的時(shí)尚的外觀，給追求時(shí)尚的消費(fèi)者不同。

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