中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用及意義-創(chuàng)新互聯(lián)

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中央企業(yè),全稱為“中央管理企業(yè)”,是指由中央人民政府(國務(wù)院)或委托國有資產(chǎn)監(jiān)督 管理機(jī)構(gòu)行使出資人職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子由中央直接管理或委托中組部、國資委或其他等中央部委(協(xié)會(huì))管理的國有獨(dú)資或國有控股企業(yè)。

根據(jù)產(chǎn)權(quán)屬性和管控主體,可以將央企大體分為三類:實(shí)業(yè)類中央企業(yè),金融類中央企業(yè), 其他部門管理的中央企業(yè)。

從宏觀的角度來看,中央企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化??萍技夹g(shù)發(fā)展日新月異,傳統(tǒng)的 經(jīng)營模式難以適應(yīng)新的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,中央企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的走向,順勢(shì)而為, 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐深化改革、構(gòu)建新發(fā)展格局的必由之路。數(shù)字化技術(shù)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度 改革,提升管理科學(xué)能力中,正發(fā)揮越來越重要的作用。中央企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是 響應(yīng)政府號(hào)召,也是保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)?yōu)化以及外部創(chuàng)新兩個(gè)部分,可以帶來五點(diǎn)收益:集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)、管理能力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)收益以及商業(yè)模式創(chuàng)新。

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng):數(shù)字技術(shù)可以幫助中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控。一方面,通過機(jī)器代人可以降低人員的操作風(fēng)險(xiǎn),提高安全性和穩(wěn)定性;另一方面,企業(yè)通過流程線上化可以更快的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),以及更好的應(yīng)對(duì)。

運(yùn)營能力提升:數(shù)字化轉(zhuǎn)型將改變企業(yè)的決策模型,從而提升運(yùn)營能力。傳統(tǒng)的決策模 型是由人的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo),具有一定的主觀性和應(yīng)用限定性。同時(shí),由于過往的孤島型作業(yè)方式,導(dǎo)致協(xié)作的思想受到限制。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過融合數(shù)據(jù)孤島,建立不同部門數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,從而方便管理人員從全局的角度出發(fā),更好地做出決策。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:各種新技術(shù)正在把越來越多的重復(fù)性人工任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化任務(wù),在流程中 從人來執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇藖肀O(jiān)管與設(shè)計(jì),并由此來提升效率。同時(shí),基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),建立數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系,將賦能優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏。

財(cái)務(wù)收益

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資金額巨大,但調(diào)查數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在明顯投資回報(bào)。世界經(jīng)濟(jì)論壇 (World Economic Forum)通過對(duì)1.6萬家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍 企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%,而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍存在著 明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的商業(yè)模式是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)相關(guān)方(客戶、員工、合作伙伴、股東等)價(jià)值,同 時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。企業(yè)的商業(yè)模式主要由創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)組成部分構(gòu)成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過重塑這三方面來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

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