海豚（亞萌）談網(wǎng)站的團隊建設(shè)問題

之前，自我的《談建站“八忌”》發(fā)布后，許多朋友都幫助了我指出文章中的不足，在此表示感謝。當然也感謝那些給予我更多支持的人。

阿里地區(qū)網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)公司！從網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、微信開發(fā)、APP開發(fā)、成都響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項目制作，到程序開發(fā)，運營維護。創(chuàng)新互聯(lián)公司2013年至今到現(xiàn)在10年的時間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗和運維經(jīng)驗，來保證我們的工作的順利進行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)公司。

其實，建網(wǎng)站也可以相當于說是創(chuàng)業(yè)，里面多多少少應(yīng)該和創(chuàng)業(yè)的一些問題進行掛鉤。誰不想自己的網(wǎng)站發(fā)展大，然后成立正規(guī)的公司，去尋找更廣闊的發(fā)展天空呢。而今天，我希望深入一些話題，來談?wù)勱P(guān)于團隊建設(shè)的內(nèi)容。

在《談建站“八忌”》中我曾經(jīng)說過，一個人的單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)是很辛苦的，而且辦事未必能發(fā)揮出自己擅長的角色。而建立起一支團隊出來，能夠更好的服務(wù)于網(wǎng)站，服務(wù)于訪客。

團隊中的人數(shù)可以視網(wǎng)站的情況而定。一般的小網(wǎng)站，可以組建一個小團隊，團隊中若有2－3人已經(jīng)足夠?qū)Ω豆ぷ魅蝿?wù)。別小瞧這幾個人的工作。如果大家都能配合好，這種力量是無法估量的。因為人數(shù)少的團隊在運作方面比較靈活，一些計劃可以立刻策劃和操作，這也是一種優(yōu)勢。而網(wǎng)站如果比較大或者需要維護更新的內(nèi)容比較多（如自己寫內(nèi)容），可以多邀請一些人加入，但是最好不要超過10個人，人多也不好管理。

團隊中的人一定要知道自己是要扮演什么角色，例如做內(nèi)容的做內(nèi)容、做推廣的做推廣、做市場的做市場等。而且，每一個角色一定要負起責任。既然有了角色，必然會有自己的任務(wù)，而且還要努力完成它，甚至超越自己定下來的業(yè)績。

由于一般網(wǎng)站沒有收入來源，團隊成員都是義務(wù)的去工作，維持著網(wǎng)站的更新。團隊成員工作是否積極，這就需要團隊負責人用一些激勵的辦法進行調(diào)動起來。例如讓他們覺得網(wǎng)站的發(fā)展還是有前途的，或者自己花費一些資金，請團隊中吃頓飯或時不時小聚一下，在聚會中交流感情，暢談工作事情。

也許有人會說，要他們義務(wù)的拼命工作，是不是太過于理想化？現(xiàn)在是一個利益社會，誰會那么傻？其實，話也不能這么說，許多年輕人還是希望自己事業(yè)有成的，只要重視他們每一個人，站長們完全可以將他們的激情調(diào)動出來。而且，團隊成員可以從大學里面去尋找，由于大學生時間比較可觀，技術(shù)也有一些，并且激情高昂，是非常不錯的選擇對象。一方面是我們網(wǎng)站有需求，一方面他們也想獲得鍛煉的機會，這個是可以雙贏的方案。如果是網(wǎng)站項目可行，市場非常不錯，誰會不樂意進去成為元老人物呢？

另外，在團隊建設(shè)的時候，團隊負責人應(yīng)該主動放棄“網(wǎng)站歸我”的思想。什么事情都應(yīng)該好好和團隊中的成員進行溝通，讓他們也能感觸到網(wǎng)站是大家的，每一個人都有份。這樣他們才能將網(wǎng)站視為自己的，從而更加努力的去工作。當網(wǎng)站第一次有了一點收入的時候，最好拿出一半的錢作為“補貼”發(fā)給團隊成員（這個可以自己情況來定，如果是收入比較少，最好全部都拿出來，相信他們會更加感動。如果收入多，可以拿出一半，剩下的當作網(wǎng)站發(fā)展資金，關(guān)于網(wǎng)站盈利方面的，我將另外寫稿），讓他們知道負責人不是那種不講仁義之人。這樣，他們才會更加努力的去繼續(xù)工作，隨從網(wǎng)站團隊。在這方面，阿里巴巴的馬云和蒙牛集團的牛根生已經(jīng)給了很多參考教材（相信他們的團隊發(fā)展史，大家已經(jīng)不陌生了吧，可以去網(wǎng)絡(luò)上查查）。

許多人認為，網(wǎng)站假如有了團隊，網(wǎng)站的負責人的工作能減輕許多。這樣的說法，是錯誤的。負責人除了需要具備是調(diào)兵遣將的作用外，還應(yīng)該更加努力的參與網(wǎng)站所有方面的工作。這樣才能夠了解每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，包括內(nèi)容寫稿、網(wǎng)站維護、活動策劃等。發(fā)現(xiàn)了問題，也能即時的進行修正。而且在每一個環(huán)節(jié)的交流中，也和相關(guān)的團隊成員進行了溝通交流。

以上是自己的個人愚見，對于已經(jīng)發(fā)展成了一定規(guī)模的網(wǎng)站也許參考價值不大，但是對于想發(fā)展大或者規(guī)模中小的網(wǎng)站來說，能夠起到一點“拋磚引玉”的作用。當然，具體的還是需站長們慢慢去體驗悟出相應(yīng)的道理出來。

本文標題：海豚（亞萌）談網(wǎng)站的團隊建設(shè)問題
地址分享：http://muchs.cn/article32/chsosc.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、動態(tài)網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、移動網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、全網(wǎng)營銷推廣

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)