短視頻運(yùn)營轉(zhuǎn)正答辯題

轉(zhuǎn)正答辯會問什么問題？

1、工作這段時間以來，有什么感受；(或者請對這段時間的工作做一個簡單總結(jié))

公司主營業(yè)務(wù)：網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊有機(jī)會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出巴宜免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。

這是轉(zhuǎn)正面談經(jīng)常會遇到的問題。Leader需要了解這段時間以來對工作的一個總體感受?？梢园压ぷ饕詠硭邮值捻椖浚鲞^的所有事情都羅列出來，再談一下對做這些工作的看法，哪些工作比較容易上手，哪些工作還需要摸索和嘗試。讓leader知道自己不是只顧埋頭苦干，還會認(rèn)真思考。

2、覺得在工作中存在什么問題；（包括工作內(nèi)容、工作流程、工作時間、與同事之間的相處等等)

比如：覺得做哪些工作花費(fèi)的時間太多，可以通過哪些方法來提高效率；或者對部門內(nèi)工作任務(wù)的分配有什么更好的建議；又或者覺得某項工作如何改進(jìn)能帶來更好的效果等等都可以提出來。在提出問題的同時也說出所想的解決辦法，讓leader知道是個善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人。

3、在工作中有沒有自己覺得做的很出色的事情；

4、在工作之前對工作的想象與工作之后有什么差別；

工作之前對工作的想象必然是美好的。但是工作之后一定會發(fā)現(xiàn)對比自己之前的想象會有一定的落差。比如，薪酬上，工作時間上，工作內(nèi)容上等等。要著重談?wù)務(wù)鎸嵐ぷ髋c之前想象的工作的相同之處，說明這項工作跟所想象的相吻合。讓leader知道其實想象的工作就是這個樣子。

5、談?wù)剬XX工作的理解。

6、喜歡這份工作的什么地方；

7、認(rèn)為自己適合做XXX工作與否；

可以將自己性格、喜好中能夠與工作相匹配的地方摘出來，比如做銷售的就需要大方、愛說話、有點(diǎn)自來熟；做會計的就需要細(xì)心，穩(wěn)重，不能出錯；做文案策劃就需要創(chuàng)造力，有創(chuàng)新精神等等。當(dāng)然如果很明顯不具備某些性格，就千萬不要夸大其詞。

8、做XXX工作有哪些優(yōu)勢；

9、在工作中，最需要改進(jìn)的地方是什么；

此問題的側(cè)重點(diǎn)在于自己的問題。建議結(jié)合工作時遇到的問題來談。

10、如果轉(zhuǎn)正了，對自己有什么職業(yè)規(guī)劃；

建議是談及職業(yè)規(guī)劃，可以著重談?wù)劷诘囊?guī)劃，當(dāng)然談規(guī)劃要圍繞自己所從事的工作來談。踏踏實實做好現(xiàn)在的工作是第一步，不要好高騖遠(yuǎn)。

公司要轉(zhuǎn)正答辯問題

1、工作環(huán)境：如硬件環(huán)境和軟件環(huán)境（工作氛圍，同事關(guān)系）

2、工作流程是否合理，哪里能精簡或優(yōu)化的

3、有節(jié)能降耗的地方嗎？

4、衣食住行方便嗎？

或者希望公司改進(jìn)的地方，要提出自己的改進(jìn)建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做一個單純的問題提出者

轉(zhuǎn)正答辯時領(lǐng)導(dǎo)會問什么問題?

問題主要有三類：

第一類就是你再試用期學(xué)到了什么，主要談你學(xué)習(xí)的過程。

第二類就是你試用期的感受，包括同事、領(lǐng)導(dǎo)和對單位的感受怎么樣。

第三類就是會問你一些專業(yè)工作上的問題，看你有沒有學(xué)會。

一般來說這個答辯環(huán)節(jié)主要是問你一些相關(guān)的問題，比如說你在轉(zhuǎn)正之后如果遇到一些事情應(yīng)該怎么處理怎么解決，同時之間如果出現(xiàn)一些不應(yīng)該有的事情，那么你被你發(fā)現(xiàn)了應(yīng)該如何處理，領(lǐng)導(dǎo)否決了你的一些觀點(diǎn)和看法，你該如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋等等。

轉(zhuǎn)正答辯技巧

一、工作匯報必須要有。領(lǐng)導(dǎo)請打工仔無非是想減輕他的工作量，假如你來到公司一點(diǎn)事情都不做，白吃糧餉，公司還要你干嘛，這時，我們應(yīng)該揣摩領(lǐng)導(dǎo)想法，了解他需要解決的棘手問題，幫助其披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，即使上刀山下火海也在所不辭。

二、對公司文化的認(rèn)識。來了這么久，從開始的培訓(xùn)到后來的正式工作，經(jīng)歷了企業(yè)文化的洗禮，我們逐漸融入這個大集體，如何才算融入，有人認(rèn)為口說就行，真正是否融入，誰知道！包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有人，敢問如果要扣他們工資，再好的企業(yè)文化也是白搭，留不住你們。

三、感悟與體會。感悟包括學(xué)習(xí)、工作、生活感悟，可以匯報跟學(xué)習(xí)有關(guān)的，如你在問老員工問題時遇到的難題，問的時候最好一次列N條，不要問一次僅有一個問題，這樣不僅浪費(fèi)別人時間，而且還降低咱們的學(xué)習(xí)效率。

要轉(zhuǎn)正了，但是還要答辯，請教一下答辯一般問什么問題

主要的側(cè)重點(diǎn)是在實習(xí)這段時間的工作，

比如工作中積累的經(jīng)驗，這方面就會問一些事物的處理啊，工作的協(xié)調(diào)啊一類的，

還有就是專業(yè)性崗位的，比如轉(zhuǎn)正后你職位需要的硬性技能方面的，

還有其他的主要就是反應(yīng)能力了，

答辯一般不會太難，主要圍繞的是實習(xí)經(jīng)驗和未來的工作態(tài)度這方面。

實習(xí)期馬上就結(jié)束了得進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯了聽說公司轉(zhuǎn)正答辯很嚴(yán)想問一下大體上會問些什么問題謝謝

工作的能力，團(tuán)隊合作，自己的語言表達(dá)，交際能力，對待工資的看法，加班的看法，我覺得這些都挺實用的！！O(∩_∩)O哈哈~

以下是我在網(wǎng)上找的，你可以參考一下

問題一：“請你自我介紹一下”

思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”

思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么？”

思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司？”

問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

問題十三：“你能為我們做什么？”

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？”

思路：1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?/p>

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

思路：1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘

單位里不存在。2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！蓖粋€面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

你們需要可以生產(chǎn)出“效益“的人，而我的背景和經(jīng)驗可以證明我的能力，例如：我曾經(jīng).....

試題2：判斷性問題，你有沒有創(chuàng)造性？你能不能在壓力下工作？

試題3：描述一下你自己。

列舉3個自己的性格與成就的具體案例。認(rèn)真，責(zé)任，有計劃

問題一：請用三分鐘簡單介紹一下你自己。

問題三：你了解我們公司嗎？你了解你應(yīng)聘的這個職位嗎？

問題四：你為什么應(yīng)聘這個職位？（工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)背景）

因為我有勝任這個職位的能力！

優(yōu)勢和興趣愛好使我喜歡這個職位

我將來的發(fā)展方向做一個很好的奠基。

問題五：你將來的職業(yè)發(fā)展方向是什么？

問題六：談?wù)勀銓﹀X的看法

問題七：薪水問題

“我們能不能把這個問題放在最后，先看看我能為公司做些什么。”

問題八：你以前工作中遇到的最大困難是什么？你是如何克服的？

有時候工作繁重，壓力大，客戶催促緊，使自己經(jīng)常處于極度忙碌狀態(tài)。

問題八你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？

同事曾經(jīng)責(zé)怪我對工作要求太高，而實際上通過努力我做到了，而且做的不錯。

你有女（男）朋友嗎？她（他）也在這個城市嗎？

沒有

特殊問題：對方問你原公司的一些商業(yè)機(jī)密

無可奉告

問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？

你理想中的工作是什么樣的？

變形：A你最喜歡的工作是什么樣的？

B在什么條件下你的工作效率最高？

C找工作你在乎什么？

目的：了解你的工作價值觀，看是否與公司發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)文化適應(yīng)。

切忌：不要說希望自己希望在和諧的環(huán)境下工作，因為這是靠自己配合去創(chuàng)造的，它還會讓人誤會你曾經(jīng)人際關(guān)系緊張。

參考：Inmyopinion,anidealjobcanshowmystrengthpointstotheutmost,sothaticanworkefficiently.

一個理想的工作是在我的能力能夠得到體現(xiàn)，我能夠高效率的工作！

工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長，并不斷成長。

2)你的愛好是什么？

Franklyspeaking,myhobbyisveryextensive,suchasswimming,traveling,singingandsoon.but....ismyfavourate...,whichteachesmetocopratewithothers.

問題1：你為什么想離開目前的職務(wù)？

為了自己更好的尋求大的發(fā)展空間。

因為我現(xiàn)在呆的公司是事業(yè)單位，由于體制的原因，辦事效率低，總感覺交給我的工作總是太少，我覺得學(xué)習(xí)機(jī)會相對少些。

問題4：為什么我們應(yīng)該錄取你？

您可以由我過去的工作表現(xiàn)所呈現(xiàn)的客觀數(shù)據(jù)，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。

問題5：請談?wù)勀銈€人的最大特色。

我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。

（1）你的學(xué)業(yè)不太理想呵…

答：這是因為精力過多集中在某些功課上而忽略了其他課程的學(xué)習(xí)。但成績單只能說明過去的一時情況，今天貴公司約我來面試，說明您們不僅看重書面材料，而且更看重應(yīng)聘者的實際能力。

（2）你對待遇問題怎么看？

我愿意努力去工作，從中找到樂趣和幸福。我也相信會得到與自己付出相當(dāng)?shù)膱蟪辍?/p>

（3）你能和不好的人相處嗎？

不太好預(yù)言。因為我事實上從來沒有和不好相處的人相處過，我的同學(xué)似乎都和我相處得很好

希望能幫到你啦?。(∩_∩)O哈哈~

短視頻運(yùn)營一般都要求什么技能？面試官一般會問哪些問題？

首先要弄清楚抖音運(yùn)營這個崗位的工作內(nèi)容都有哪些？很多中小型企業(yè)短視頻還屬于剛起步階段，往往是希望招一個全能人才，從市場調(diào)研、賬號定位、人設(shè)建立、視頻創(chuàng)意、腳本、拍攝、后期剪輯、賬號運(yùn)營、粉絲變現(xiàn)等一個人獨(dú)立完成。

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運(yùn)營答辯優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)勢

1、明確組織目標(biāo)

運(yùn)營計劃可幫助經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)定義他們的日常任務(wù)管理、職責(zé)和活動。它還說明了個別團(tuán)隊成員如何為公司或部門的整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。如果沒有明確定義的計劃，經(jīng)理和員工就無法根據(jù)預(yù)定義的結(jié)果衡量他們的日常任務(wù)。

2、提高團(tuán)隊生產(chǎn)力

企業(yè)一直在尋找提高生產(chǎn)力的方法，這反過來又轉(zhuǎn)化為更高的利潤。提高效率的最好和最簡單的方法之一是制定運(yùn)營計劃。當(dāng)員工知道他們的日常目標(biāo)和職責(zé)時，他們的工作效率就會更高。相反，如果他們不確定自己需要什么，他們的生產(chǎn)力很可能會受到影響。運(yùn)營計劃為每個部門和整個公司的員工提供這些重要信息。

3、提升組織盈利能力

制定計劃有助于使項目和團(tuán)隊保持正軌。如果運(yùn)營管理得當(dāng)，團(tuán)隊就能夠持續(xù)增加收入并開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是有回報的。一個BCG的調(diào)查指出，60％的企業(yè)正在致力于創(chuàng)新報告連年穩(wěn)步增加收入一年。有了適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營計劃，團(tuán)隊就能夠更好更快地進(jìn)行創(chuàng)新。

4、提高競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢由多個層次和組成部分構(gòu)成。使用運(yùn)營計劃協(xié)調(diào)不同部分將使您的工作流程運(yùn)行更順暢。這使您能夠按時交付高質(zhì)量的可交付成果，創(chuàng)造出色的客戶體驗并使您在競爭中保持領(lǐng)先地位。

劣勢

1、人為錯誤的可能性

人為錯誤是制造中的常見問題，在從生產(chǎn)過渡到銷售時經(jīng)常會發(fā)生。運(yùn)營管理團(tuán)隊需要與財務(wù)、會計、工程和人力資源等不同的跨職能團(tuán)隊進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。這樣做時，每個團(tuán)隊都會清楚地了解每個部門的最終目標(biāo)。

2、部分之間的相互依賴

實施運(yùn)營計劃流程的主要缺點(diǎn)之一是其成功取決于各部分之間的協(xié)調(diào)。計劃因某一部分不工作而最終失敗，這可能對后續(xù)流程產(chǎn)生不利影響。一個流程中的中斷最終可能會影響整個流程，從而使整個運(yùn)營計劃變得毫無用處

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