資訊類短視頻運(yùn)營創(chuàng)業(yè)方向

互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)。短視頻如何創(chuàng)業(yè)？

短視頻創(chuàng)業(yè)，建議做MCN，或者直接發(fā)力做抖音快手小紅書的優(yōu)質(zhì)主播，這樣可以直接關(guān)聯(lián)帶貨交易等。做短視頻節(jié)目，過去幾年證明出路不大，因?yàn)槎桃曨l無法承載太多貼片廣告，靠優(yōu)愛騰等平臺(tái)的播放量分成又無法覆蓋成本，很多短視頻機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行企業(yè)宣傳片的制作了。

公司主營業(yè)務(wù)：成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設(shè)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)建站是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)建站推出臺(tái)江免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。

互聯(lián)網(wǎng)短視頻創(chuàng)業(yè)，先要選擇一個(gè)縱深領(lǐng)域，并且適合自己長期輸出的，主要以打造流量IP為核心思想，新奇、好玩、專業(yè)、樸實(shí)都可以吸引粉絲，有了粉絲后才能考慮變現(xiàn)，給你以下幾點(diǎn)變現(xiàn)建議：

1、電商賣貨。賣和你短視頻相關(guān)的東西就行，粉絲都是精準(zhǔn)粉。比如果園可以賣水果、勵(lì)志內(nèi)容可以賣書、吃貨可以零食。

2、合作廣告。你長期做一類的短視頻，會(huì)吸引來商家找你合作投廣告，或主動(dòng)加盟一些平臺(tái)，接廣告。

3、打賞。內(nèi)容做的好會(huì)有不少網(wǎng)友主動(dòng)給你打賞、刷禮物等。

4、引流到自己微信。更有無限想想空間。

做自己擅長的領(lǐng)域

你的問題本質(zhì)上是如何利用短視頻平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)：

1.首先看好短視頻發(fā)展前景

2.了解短視頻或新媒體運(yùn)營知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，比如平臺(tái)廣告形式，流量推薦邏輯，平臺(tái)審核規(guī)范，行業(yè)數(shù)據(jù)，用戶畫像

3.確定創(chuàng)業(yè)擅長的垂直領(lǐng)域：電商，教育，餐飲，旅游，本地服務(wù)等。。

4.運(yùn)營短視頻賬號(hào)：確認(rèn)短視頻內(nèi)容定位及團(tuán)隊(duì)分工，運(yùn)營自己賬號(hào):追熱點(diǎn)，有創(chuàng)意，定期更新，增加優(yōu)質(zhì)忠實(shí)粉絲；

5.一般變現(xiàn)方式\渠道：投廣告賣貨+直播帶貨+網(wǎng)紅孵化+接第三方廣告+代運(yùn)營+加入星圖（抖音為例10w粉）；

祝成為一家優(yōu)秀MCN機(jī)構(gòu)或達(dá)人咯。

/步驟分步閱讀

1.拍攝水平。短視頻內(nèi)容需要提前構(gòu)思，有時(shí)候還需要構(gòu)思劇本內(nèi)容，加入創(chuàng)意的同時(shí)還需要保證拍攝水平。依靠短視頻創(chuàng)業(yè)就要保證拍攝的專業(yè)水平。這樣拍出的視頻才會(huì)有人看。

2.內(nèi)容構(gòu)思。短視頻拍攝作者越來越多。想要在這么多作品中獲得關(guān)注，那就需要提升視頻內(nèi)容質(zhì)量。拍攝之前需要認(rèn)真的構(gòu)思，可以模仿，可以原創(chuàng)，可以加入一些特效。不管如何拍攝，前提是保證內(nèi)容質(zhì)量。

3.入駐平臺(tái)?，F(xiàn)在短視頻相關(guān)的平臺(tái)很多，創(chuàng)業(yè)的話可以先從入駐這些平臺(tái)做起。通過自己的視頻內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容來吸引觀眾，得到大量用戶的關(guān)注以及積累大量的粉絲。然后提升變現(xiàn)的能力。

4.廣告代言?？梢詭椭嚓P(guān)的合作廠商或者個(gè)人來通過短視頻來幫忙宣傳推廣廣告產(chǎn)品，通過短視頻來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群引流，這樣可以獲取廣告代理的費(fèi)用。

5.專業(yè)策劃?？梢詭椭恍┒桃曨l作者，構(gòu)思短視頻內(nèi)容，拍攝相關(guān)短視頻來獲得收入。通過拍攝短視頻的專業(yè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)視頻變現(xiàn)能力，

6.視頻教程。可以利用短視頻來發(fā)布相關(guān)軟件、游戲、美妝等視頻教學(xué)，通過點(diǎn)擊量與下載量來獲得收入。制作短視頻教學(xué)教程可以針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的，還可以插入一些廣告內(nèi)容獲得收益。

7.打造品牌。依靠好的短視頻內(nèi)容質(zhì)量來獲得大量的關(guān)注，積累的大量的粉絲，這樣可以提升自己的知名度，打造出屬于短視頻的品牌，然后利用其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

注意事項(xiàng)

短視頻創(chuàng)業(yè)的方式多種多樣，根據(jù)自己的情況和合適的方法來做起。同時(shí)要保證短視頻的內(nèi)容質(zhì)量，積累粉絲。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和短視頻一般人做不了的，還不如做伊伊同行軟件，那個(gè)相對(duì)不錯(cuò)。

不管你是在抖音、快手還是微視等等各種平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上就是在這個(gè)平臺(tái)上當(dāng)銷售。至于銷售的產(chǎn)品是不確定的，要等到產(chǎn)品方看中你，才有機(jī)會(huì)有產(chǎn)品可以用。什么意思呢，其實(shí)各種拍短視頻，或者坐直播銷售的，都是為了吸引到足夠多的粉絲，并且可以自己帶著自己的流量，然后等到自己的流量起來了以后，自然就會(huì)被人看中，希望可以通過這些流量變現(xiàn)，變現(xiàn)的方式無非是廣告和帶貨兩種。這兩種無論是哪種，都是網(wǎng)絡(luò)銷售的性質(zhì)。

和所有的銷售行業(yè)一樣，明星銷售會(huì)拿掉幾乎整個(gè)公司或者行業(yè)絕大多數(shù)的銷售利潤。所以如果要想在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，最重要的事情，就是成為那一批明星銷售之一，也就是變成網(wǎng)紅。什么意思呢，也就是你如果有能力掌握了流量，讓別人看到你的名字就愿意跟著你，那么你自然而然的就紅了。而這個(gè)時(shí)候恐怕所有的產(chǎn)品方和錢都會(huì)向你涌來，也就算是創(chuàng)業(yè)成功了，看看現(xiàn)在的李佳琪，就知道是一個(gè)什么樣的狀態(tài)了。

現(xiàn)在短視頻很流行，我們可以看到有些短視頻能夠吸引人的眼球，短時(shí)間就引來大量關(guān)注，而有些短視頻卻默默無聞，要想在短視頻方面做出一番成績，首先你犯彪的內(nèi)容要能夠吸引人的眼球。

1、拍攝水平。短視頻的內(nèi)容需要提前構(gòu)思，有時(shí)候還需要構(gòu)思劇本內(nèi)容，加入創(chuàng)意的同時(shí)還要保證拍攝水平。依靠短視頻創(chuàng)業(yè)就要保證拍攝的專業(yè)水平，這樣拍出的短視頻才有人看。

3、入駐平臺(tái)?，F(xiàn)在短視頻相關(guān)的平臺(tái)很多，創(chuàng)業(yè)的話可以先從入駐這些平臺(tái)做起。通過自己的視頻內(nèi)容來吸引觀眾，從而得到大量的用戶關(guān)注以及積累粉絲，然后提升變現(xiàn)的能力。

4、廣告代言?？梢詭椭嚓P(guān)的合作廠商或者個(gè)人通過短視頻來幫忙宣傳推廣廣告作品，通過短視頻來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群引流，這樣可以獲取廣告代理的費(fèi)用。

5、專業(yè)策劃?？梢詭椭恍┒桃曨l作者，構(gòu)思短視頻內(nèi)容，拍攝相關(guān)短視頻獲得收入。通過拍攝短視頻的專業(yè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)視頻變現(xiàn)的能力。

6、視頻教程。可以利用短視頻來發(fā)布相關(guān)軟件、游戲、美妝等視頻教學(xué)，通過點(diǎn)擊量與下載量來獲得收入。制作短視頻教學(xué)教程可以針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的，還可以加入一些廣告來獲得一些收入。

兩者結(jié)合！哦耶！

短視屏，寫文章都是手段。核心在于你在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有比較優(yōu)秀的產(chǎn)出。就能吸引一些人圍觀，就可以有收益。具體收益大小，和你的專業(yè)度有關(guān)系。打斗地主都能有幾十萬人看他玩。你還有什么不能做的的？

個(gè)人做短視頻自媒體室，短視頻運(yùn)營創(chuàng)業(yè)怎么做？

現(xiàn)在的短視頻火的一塌糊涂。個(gè)人做短視頻自媒體工作室的話，可以在工作之余多掙點(diǎn)錢。但是并不是每一個(gè)短視頻自媒體工作室都能運(yùn)營好，尤其是短視頻，但是運(yùn)營好的確實(shí)不少賺錢。下面說說個(gè)人做短視頻吧。

1.個(gè)人做短視頻前先構(gòu)思好你的商業(yè)變現(xiàn)模式是什么、是靠平臺(tái)廣告收益為主呢還是直播帶貨呢還是櫥窗賣貨等。

2.先單個(gè)賬號(hào)，運(yùn)營一個(gè)平臺(tái)，先從0到1這個(gè)過程很重要女，模式走不通，就無法實(shí)現(xiàn)1到100.

3.批量化運(yùn)營，大量的采集視頻、偽原創(chuàng)、制作封面和標(biāo)題、多平臺(tái)多賬號(hào)分發(fā)內(nèi)容。主要發(fā)布時(shí)切換IP。

總體來說，做好自媒體短視頻項(xiàng)目，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，還要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)。這里分享一個(gè)學(xué)習(xí)自媒體短視頻的好地方——黑馬論壇，上面有很多傳智播客的自媒體短視頻運(yùn)營免費(fèi)學(xué)習(xí)資料。

短視頻如何創(chuàng)業(yè)？如何快速入門？

一、做好定位

去做一件事首先要明確目的，否則你做這件事是無意義的，也是最沒有效率的，這件事也不可能堅(jiān)持下去。

在做視頻之前，要根據(jù)你的興趣愛好特長，來輸出內(nèi)容，不斷的實(shí)踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進(jìn)化到爆發(fā)，同時(shí)還要確定你的輸出視頻的形式。

二、研究同行，超越同行

找到行業(yè)分類大號(hào)，閱讀他們所有標(biāo)題，閱讀他們所有內(nèi)容，然后琢磨、模仿、執(zhí)行，不斷的實(shí)踐、調(diào)整、優(yōu)化演變進(jìn)化到爆發(fā)。

三、思考如何變現(xiàn)

們做短視頻的最終目的都是為了變現(xiàn)，在運(yùn)營短視頻時(shí)不能一味只顧著漲粉，我們要思考粉絲是不是我們需要的精準(zhǔn)粉？能不能對(duì)我們的產(chǎn)品或者項(xiàng)目產(chǎn)生變現(xiàn)？這是非常關(guān)鍵的。

四、IP價(jià)值

李子柒大家都知道，已經(jīng)火遍全球了。單單發(fā)一個(gè)視頻，點(diǎn)贊量高達(dá)20多萬，由此可見李子柒的影響力。一個(gè)好的賬號(hào)是絕對(duì)離不開人設(shè)，因?yàn)镮P人設(shè)正是一個(gè)賬號(hào)的‘魂’之所在。

但很多人在打造IP之前，并沒有規(guī)劃好自己的發(fā)展路徑及變現(xiàn)模式，很可能只是跟風(fēng)、覺得好玩就開始了，做了一段時(shí)間之后，作品質(zhì)量穩(wěn)定，粉絲點(diǎn)贊穩(wěn)定，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，變現(xiàn)效果不好。

很多生活類、搞笑類的大IP，在變現(xiàn)方面往往還不如一些只有幾萬粉絲的小IP。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榍罢叩腎P定位太寬泛，粉絲增長雖然快，但是你的產(chǎn)品或者服務(wù)并不適合所有人來進(jìn)行變現(xiàn)。

比如搞笑類的，粉絲認(rèn)為你只是為他們提供笑點(diǎn)，并不是需要粉絲掏錢的“提供服務(wù)者”。那么這樣的IP就不適合變現(xiàn)。

IP定位越細(xì)，用戶就越精準(zhǔn)！變現(xiàn)效果越好！

自媒體內(nèi)容運(yùn)營有哪些方向?

1、新聞資訊/熱點(diǎn)方向

一是和自媒體定位相關(guān)的新聞;二是人人都關(guān)懷的大眾化新聞。

2、常識(shí)類/干貨

方向常識(shí)類內(nèi)容可所以大眾常識(shí)，也可所以行業(yè)常識(shí)或?qū)I(yè)常識(shí)。

3、逗逼、高效內(nèi)容方向

搞笑類內(nèi)容永久都不過時(shí)，無論是圖片、文字還是視頻，任何時(shí)候都會(huì)勾起用戶的興趣，但前提是真的足夠搞笑。

4、情感內(nèi)容方向

刷爆朋友圈的雞湯類文章也歸于情感內(nèi)容方向，經(jīng)過以情感人的方式，能讓讀者發(fā)生共鳴。

5、爆料、八卦內(nèi)容方向

爆料類的文章，往往會(huì)十分受歡迎。

6、勉勵(lì)內(nèi)容方向

越是壓力大的人、越是浮躁迷茫的人、越是缺錢的人、越是失利的人，越是需求勉勵(lì)。

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景連接在一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號(hào)20萬，公眾號(hào)粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺(tái)的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競爭力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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做短視頻運(yùn)營未來發(fā)展如何呢？

目前短視頻運(yùn)營是個(gè)大趨勢，但對(duì)于未來運(yùn)營發(fā)展我們估計(jì)也有可能跟微信公眾號(hào)一樣的常態(tài)運(yùn)營，但是其實(shí)我們不用擔(dān)心，只要我們在工作不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，總結(jié)出屬于自己的方法論，未來的發(fā)展會(huì)很不錯(cuò)。要是順著短視頻運(yùn)營做的話，我們可升為運(yùn)營總監(jiān)，COO，CMO等崗位。我們夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢。當(dāng)然回到最根本的現(xiàn)在，你必須掌握一套短視頻運(yùn)營技能才行，我之前學(xué)習(xí)過黑馬的短視頻運(yùn)營，到現(xiàn)在已經(jīng)是運(yùn)營經(jīng)理了，所以希望你也努力加油！您的采納是對(duì)我成長的鞭策

純干貨：2017年，短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)指南

如你所知，緣起于2013年的短視頻火苗在2016年烈火燎原。剛告別不久的2016年是中國短視頻行業(yè)波瀾壯闊的一年，而更樂觀的判斷是，它同時(shí)也是下一輪更大爆發(fā)的前夜。

于是對(duì)趨勢的把握變得尤為重要，頭部梯隊(duì)的“燈塔”含義也不言自明。自去年6月，秒拍每月都會(huì)發(fā)布熱門原創(chuàng)短視頻UGC榜單，2月初，2017年第一份榜單出爐，細(xì)心者大可窺見短視頻在新的一年幾處重要的變量：譬如，“papi醬”正在通過向MCN轉(zhuǎn)型獲取更大可能性，“關(guān)愛八卦成長協(xié)會(huì)”正在借助與一眾粉絲的強(qiáng)互動(dòng)性擴(kuò)大力量，完成自我迭代。

橫向擴(kuò)張超級(jí)IP孵化“小號(hào)”

從原創(chuàng)榜單數(shù)據(jù)上可看出：“二更視頻”延續(xù)了在短視頻行業(yè)的領(lǐng)先勢頭，以月播放5.6億穩(wěn)居榜首；“關(guān)愛八卦成長協(xié)會(huì)”以月播放4.3億位列第二；“papi醬”則以月播放2.8億排名第三；而本次榜單中月播放量超過2億次的創(chuàng)作者已有11人。

盡管總榜的推出讓投資者看到了短視頻的市場潛力，但在我看來，由于更易產(chǎn)生專業(yè)化的內(nèi)容——以及由此疊加的IP屬性，垂直領(lǐng)域?qū)崉t具有更強(qiáng)的議價(jià)和變現(xiàn)能力，理性的資本或許應(yīng)該更傾向于垂直項(xiàng)目。譬如在美食榜單中，“魔力美食”以2.3億播放量登頂；在時(shí)尚榜單中，“俊平大魔王”俘獲大批粉絲芳心，位列榜首。

重要的是，從身居前三的最頭部玩家次序，敏銳者不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)趨勢。首先即是：與微博，公眾號(hào)等革命性平臺(tái)早期的生長路徑相似，最頭部玩家有從單打獨(dú)斗逐漸向MCN（multi-channelnetworks）轉(zhuǎn)型的趨勢——畢竟，為了適應(yīng)更廣闊的商業(yè)機(jī)會(huì)，“擴(kuò)張”是一種本能。

譬如，二更不久前就宣布要打造全產(chǎn)業(yè)鏈短視頻平臺(tái)。更具代表性的案例當(dāng)然是“短視頻一姐”papi醬，2016年papi醬成立了聚合類短視頻節(jié)目組織Papitube，用以孵化更多“papi醬們”，也誕生了不少如“在下楊舒惠”，“l(fā)ori阿姨”，“美豆愛廚房”等創(chuàng)作能力較強(qiáng)的短視頻創(chuàng)作者。于是我們看到，papi醬發(fā)文數(shù)量和頻率都明顯上升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達(dá)86次。

嗯，脫胎于一個(gè)超級(jí)IP，通過橫向延伸的方式扶持“小號(hào)”，或許是2017年短視頻創(chuàng)業(yè)一股不可忽視的力量。

強(qiáng)互動(dòng)性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”

而2017年短視頻行業(yè)的趨勢之二，就是UGC向PGC的第二次轉(zhuǎn)型浪潮。無需贅言，UGC向PGC轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)路徑，是通過機(jī)構(gòu)化等方式將自己從U變成了P，完成內(nèi)容持續(xù)的高質(zhì)量輸出——畢竟，如馬東所言，內(nèi)容領(lǐng)域就像一座金字塔，頭部只占大約5%，只有他們具備資本價(jià)值，從而可以演化為真正的創(chuàng)業(yè)者。

但正在發(fā)生的這次轉(zhuǎn)移其真正內(nèi)涵是：用戶與生產(chǎn)者的強(qiáng)互動(dòng)性關(guān)系對(duì)內(nèi)容本身的影響：一方面，用戶開始主動(dòng)參與UGC內(nèi)容生產(chǎn)，通過專業(yè)平臺(tái)加工轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC內(nèi)容；另一方面，用戶也在參與短視頻內(nèi)容的制作與篩選。

事實(shí)上，內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動(dòng)。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系已從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進(jìn)化”屬性的強(qiáng)互動(dòng)——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點(diǎn)擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。譬如“關(guān)愛八卦成長協(xié)會(huì)”就充分發(fā)揮了“千萬小老婆”的UGC優(yōu)勢，做到內(nèi)容從群眾中來，到群眾中去。

嗯，在言必稱“去中心化”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用連接紅利產(chǎn)生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內(nèi)容制作者的一己之力更為有效——其實(shí)所謂的“用戶（或者粉絲）至上”，不就是不再將其視為單純的變現(xiàn)對(duì)象，而是納入到共同利益體，甚至參與到?jīng)Q策之中么。

某種意義上，UGC向PGC的第二次轉(zhuǎn)型浪潮，即是“產(chǎn)消者”理論在短視頻內(nèi)容消費(fèi)浪潮上的映射。

2017年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大戰(zhàn)略：垂直深耕

如果說上述兩種趨勢可歸為“戰(zhàn)術(shù)”層面，那么在更宏觀的敘事框架中，2017年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最大“戰(zhàn)略”是什么？答案也許是：垂直深耕。

如前所述，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈井噴之勢，僅以秒拍為例：據(jù)了解，秒拍日均上傳視頻量為150萬，日均播放量超過20億次，全網(wǎng)日均覆蓋用戶數(shù)超過7000萬；去年年初秒拍一個(gè)月播放量超過1000萬的賬號(hào)只有15個(gè)，如今則已超過200多個(gè)了。

共識(shí)是：被移動(dòng)化和社交環(huán)境滋養(yǎng)的短視頻，將逐漸成為最主流的內(nèi)容形態(tài)之一，而這種形態(tài)演化的下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即是內(nèi)容的垂直。從數(shù)據(jù)便知，在很長一段時(shí)間，搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，時(shí)至今日，盡管它們在總份額上仍是最大（哪個(gè)內(nèi)容載體又不是如此呢），但比例正在下降。

根據(jù)今年初秒拍發(fā)布的“2016年短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書”顯示：“之前：短視頻以純搞笑類、娛樂明星八卦內(nèi)容為主，流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)轉(zhuǎn)換困難。2016年：專注于美妝、美食、生活方式等垂直領(lǐng)域的創(chuàng)作者集中發(fā)力，其他垂直品類也開始逐步出現(xiàn)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，至2016年第四季度，短視頻創(chuàng)作者覆蓋的垂直品類已經(jīng)超過40余個(gè)……之前，非娛樂明星、非新聞現(xiàn)場、非純搞笑內(nèi)容獲得流量比例不足20%；2016年各個(gè)垂直類內(nèi)容的流量占比累計(jì)已超過了60%。在用戶市場、商業(yè)市場的共同驅(qū)動(dòng)下，垂直類內(nèi)容在2016年增速非常迅猛?！?/p>

這種分化注定將在2017年更為強(qiáng)烈。

遵循其他內(nèi)容媒介的相似脈絡(luò)（譬如圖文形式，如今幾乎每個(gè)垂直領(lǐng)域都誕生了一批有影響力的自媒體品牌），隨著供給側(cè)的增長趨勢，自制領(lǐng)域的勃發(fā)以及分發(fā)技術(shù)的不斷成熟，垂直類短視頻玩家的集體涌入是一件可以確定的趨勢。

如前所述，專注于醫(yī)學(xué)，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等專業(yè)知識(shí)類垂直內(nèi)容更易獲得資本青睞——對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的好消息是，垂直類短視頻依舊是個(gè)因競爭而“動(dòng)蕩”的市場，諸多垂直領(lǐng)域尚未出現(xiàn)牢不可破的頭部內(nèi)容，市場潛力非常大。而在平臺(tái)一端，通過秒拍在每月的原創(chuàng)榜和風(fēng)云榜外，還持續(xù)在發(fā)布時(shí)尚榜和美食榜，就可看出其對(duì)于垂直市場的某種期許。

嗯，就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力于用文字優(yōu)雅的文章，為您提供談資與見識(shí)）

新聞名稱：資訊類短視頻運(yùn)營創(chuàng)業(yè)方向
文章分享：http://muchs.cn/article32/edpisc.html

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