金屬制品業(yè)轉(zhuǎn)型可“借力”大數(shù)據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)IDC圈5月12日報道，與上游鋼鐵行業(yè)發(fā)展進入“低速”狀態(tài)不同，當(dāng)前中國制品行業(yè)依然處于發(fā)展的黃金階段。

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2015年，中國金屬制品業(yè)全年利潤總額為2102.2億元，同比增長4.7%。相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，2011年~2015年中國金屬制品業(yè)實現(xiàn)的利潤總額一直延續(xù)上漲態(tài)勢。但利潤總額的上漲，并不意味著當(dāng)前中國金屬制品行業(yè)形勢一片大好，可以高枕無憂。道理很簡單，中國金屬制品行業(yè)的利潤增長率已經(jīng)由2011年的30.2%下滑至2015年的4.7%。單純就利潤增長率而言，中國金屬制品行業(yè)的利潤增長已經(jīng)由之前的擴張區(qū)間逐年走向收縮，之所以利潤總額依然處在增長通道，與近些年中國金屬制品行業(yè)快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴大有很大的關(guān)系。

在筆者看來，龐大的企業(yè)群體的規(guī)模效益成了支撐整個行業(yè)利潤總額不斷上漲的關(guān)鍵。但是，這種規(guī)模帶來的利潤，總會有一天因為利潤增長動力的不足而很難再度支撐中國金屬制品行業(yè)繼續(xù)在快車道上前行。

為了避免陷入和鋼鐵行業(yè)一樣大面積虧損、復(fù)蘇艱難的窘境，當(dāng)前，對于金屬制品企業(yè)而言，必須未雨綢繆，提前做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。說到轉(zhuǎn)型，主要手段無外乎下面幾點：深度挖潛降成本、創(chuàng)新升級增價值、多元發(fā)展求突破。這些都是當(dāng)前金屬制品企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，經(jīng)常會采用的幾個辦法。這其中，降低成本和為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔提升附加值是主要手段。

筆者認為，使用大數(shù)據(jù)是金屬制品企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中提高成功率的重要方法?？梢哉f，借助大數(shù)據(jù)的力量來完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級改造工作，是當(dāng)前中國金屬制品企業(yè)實現(xiàn)“二次騰飛”的關(guān)鍵。原因很簡單，與“靠感覺”相比，數(shù)據(jù)是不會騙人的，同樣也具有更強的科學(xué)性，能提高決策精準(zhǔn)程度。特別是工業(yè)大數(shù)據(jù)具有下面幾個方面的優(yōu)勢：

其一，渠道拓展更加精準(zhǔn)化。對于我國的金屬制品企業(yè)而言，由于準(zhǔn)入門檻低，造成這個行業(yè)從業(yè)人數(shù)眾多，市場競爭激烈。特別是在利潤率增長不斷放緩的當(dāng)下，這種競爭壓力將充分暴露出來。這個時候，如何開拓新的銷售渠道，迅速鎖定新的目標(biāo)客戶群體，成為所有金屬制品企業(yè)共同關(guān)心的問題。面對這種情況，單純依賴業(yè)務(wù)員撒網(wǎng)出去開展工作費時費力，而且收效也不一定能達到預(yù)期。而此時如果借助大數(shù)據(jù)的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對市場進行大量數(shù)據(jù)分析，借力云計算，反而更能幫助金屬制品企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的市場動態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)渠道拓展的精準(zhǔn)化，可以有的放矢地提升和優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，進而快速提高企業(yè)的銷量和利潤。

其二，剛性生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為柔性生產(chǎn)。就當(dāng)前的金屬制品行業(yè)而言，雖然早就過了供不應(yīng)求的年代，但是就生產(chǎn)和銷售的銜接而言，還不盡如人意。盡管也曾有企業(yè)提出貼近市場，但是更多時候還是生產(chǎn)什么就銷售什么，銷售遇阻，價格來幫忙。隨著市場的變化和競爭的加劇，這種“生產(chǎn)啥賣啥”的傳統(tǒng)剛性經(jīng)營模式，已經(jīng)不再適應(yīng)市場需要。在筆者看來，未來對于金屬制品企業(yè)而言，借助工業(yè)大數(shù)據(jù)的智能化、訂單化生產(chǎn)才是出路。這種客戶“需要啥就生產(chǎn)啥”的柔性生產(chǎn)模式，不但可以有效降低企業(yè)庫存積壓帶來的不必要風(fēng)險，還能更好的鎖定市場，提高產(chǎn)品價值。

一言以蔽之，未來對于金屬制品企業(yè)而言，要想繼續(xù)維持高速發(fā)展，必須借助大數(shù)據(jù)的力量實現(xiàn)由過去的制造向智造轉(zhuǎn)型，這才是中國金屬制品企業(yè)蛻變的最佳路徑。要實現(xiàn)這一點，工業(yè)大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。這需要企業(yè)和整個行業(yè)來進行金屬制品行業(yè)的一個數(shù)據(jù)沉淀。筆者認為要從以下幾個方面入手：

其一，對于單獨的一個金屬制品企業(yè)而言，要做好生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在這個過程中，要對統(tǒng)計的范圍有個清晰的劃分。比如原料數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)分開統(tǒng)計，銷售數(shù)據(jù)要按照產(chǎn)品種類或者區(qū)域進行細化統(tǒng)計。這是因為，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)越詳細，其作用越大。

其二，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門，用專門的人員來負責(zé)數(shù)據(jù)收集和整理工作。同時，建立時時核查制度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。這是因為，只有真實的數(shù)據(jù)才能真正的創(chuàng)造價值。相反，虛假的數(shù)據(jù)很可能會對企業(yè)造成更大的危害。

其三，建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺，利用云計算做好數(shù)據(jù)的分析工作。原因很簡單，基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)繁雜，需要一個平臺來實現(xiàn)量化的管理，而這是單純靠人力做不到的。企業(yè)要建立自己的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺，包含數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、分析模塊、API出口等。需要注意的是，數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用平臺的建立必須從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，建設(shè)適合自己的平臺。

其四，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。金屬制品行業(yè)是個復(fù)雜的行業(yè)，涉及眾多的行業(yè)類別，因此，任何一個企業(yè)都很難將自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計覆蓋到整個行業(yè)，因此，要想全面了解整個行業(yè)的動態(tài)，企業(yè)之間大數(shù)據(jù)的共享和互聯(lián)互通很重要。要實現(xiàn)這一點，一方面，需要企業(yè)間共享，打破信息孤島；另一方面，更需要行業(yè)協(xié)會出面，借助政府和國家力量，為金屬制品行業(yè)量身打造一個國家級的大數(shù)據(jù)云平臺，以各個企業(yè)的數(shù)據(jù)為“子平臺”，構(gòu)筑全行業(yè)的“數(shù)據(jù)樹”，然后依據(jù)數(shù)據(jù)分析對整個行業(yè)發(fā)展提供預(yù)警和檢測，推進整個行業(yè)健康發(fā)展。

讓數(shù)據(jù)去創(chuàng)造價值。通過充分利用信息通訊技術(shù)，把產(chǎn)品、機器、資源和人有機結(jié)合在一起，推動制造業(yè)向基于大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用基礎(chǔ)上的智能化轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將成為未來提升制造業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。因此，對于中國金屬制品企業(yè)而言，借助大數(shù)據(jù)的力量進行發(fā)展是必經(jīng)之路。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中必須將大數(shù)據(jù)思維融入進去，用大數(shù)據(jù)的思維指導(dǎo)經(jīng)營，只有這樣，才不會在未來的競爭中掉隊。

名稱欄目：金屬制品業(yè)轉(zhuǎn)型可“借力”大數(shù)據(jù)
URL地址：http://muchs.cn/article32/soiipc.html

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