老板要如何去激勵自己的員工?-創(chuàng)新互聯(lián)

這個時代，老板和員工的關(guān)系，不應該還處于單純的上下級關(guān)系，更應該是朋友，是合伙人關(guān)系，只有真的認同感和信任感，才能讓員工一直為公司努力工作。接下來看看老板應該怎樣去激勵員工?

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1.引導性原則。外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。

2.合理性原則。激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度，要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍?。其?獎懲要公平。

3.目標結(jié)合原則。在激勵機制中，設置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工需要的要求。

4.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。一般來說，物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)化為精神激勵

5.明確性原則。激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做;其二,公開。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時, 更為重要。其三;直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標,總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

6.正激勵與負激勵相結(jié)合的原則。對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的, 不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人。

7.時效性原則。要把握激勵的時機, “雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

8.按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,領(lǐng)導者必須深入地進行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收到實效。

以上就是激勵員工的幾大原則，員工都是成年人，不要一味的給他們畫大餅，談夢想，實際的好處才是原動力。其次就是要將員工的想法和公司同步，最好是發(fā)展成為合伙人，共同進退才是最佳結(jié)果。感謝您閱讀此文，想要了解更多資訊可以在站內(nèi)留言。

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