傳統(tǒng)商業(yè)模式是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)話(huà)題在很多地方都討論得很激烈，各種五花八門(mén)的商業(yè)模式也是屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)然你也可以看到一部分公司企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上施行著傳統(tǒng)的商業(yè)模式。不過(guò)就成都網(wǎng)站建設(shè)小編的觀(guān)察，很多傳統(tǒng)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)，但是還是有不少企業(yè)虧錢(qián)賠本，最后不得不退出互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

這樣的情況是什么原因?qū)е碌?？小編認(rèn)為有以下幾點(diǎn)，大家不妨都看看借鑒以下。

一、前期不愿意過(guò)多的投資。

前期不愿意過(guò)多的投資是大家的通病，不愿意投人力、物力和財(cái)力，道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是不想交學(xué)費(fèi)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特性，現(xiàn)在交學(xué)費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)看不到收益。

二、自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)。

自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很重要的因素，小編認(rèn)為價(jià)格太低的產(chǎn)品利潤(rùn)太低，價(jià)格太高的產(chǎn)品用戶(hù)難以信任，基本上不宜在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售。而一些生鮮類(lèi)的產(chǎn)品，更適合本地化，最直接的O2O模式。

三、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。

大多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，很多時(shí)候只是讓自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員強(qiáng)行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但是不懂互聯(lián)網(wǎng)如何玩好互聯(lián)網(wǎng)?讓男人去生孩子，也許未來(lái)的某一天可以吧。

四、傳統(tǒng)的商業(yè)模式別硬搬了。

互聯(lián)網(wǎng)為什么容易做大?一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因是資金的流動(dòng)，前期是投錢(qián)拉用戶(hù)，中期是免費(fèi)服務(wù)用戶(hù)，后期是直接上升為收費(fèi)服務(wù)。而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是認(rèn)為：我有錢(qián)、我有資源、我有用戶(hù)，我會(huì)建立一個(gè)大的平臺(tái)。

思維改變一切，如果傳統(tǒng)企業(yè)想真正立足于互聯(lián)網(wǎng)，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的企業(yè)，那么一定要改變自己固有的思維。在小編列出的這四點(diǎn)中，希望大伙兒能好好想想上面的四個(gè)條件，自己還有哪些不足。

本文標(biāo)題：傳統(tǒng)商業(yè)模式是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
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