我們是什么產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是什么

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1，產(chǎn)品經(jīng)理是什么

說到產(chǎn)品經(jīng)理，title叫什么的并不重要，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實(shí)就是對一個產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者。比如說老板是對公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師是對他的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對某個產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任。那怎么個負(fù)責(zé)法呢？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源，推動這個產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo)。

就產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)看，第一是負(fù)責(zé)策劃與產(chǎn)品有關(guān)的活動，如分析市場（消費(fèi)者、競爭者和外部環(huán)境），并利用這些信息指定產(chǎn)品的營銷目標(biāo)和策略。第二是與企業(yè)中的其他部門合作，如產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)部門，通過內(nèi)部游說獲得其他經(jīng)理人員的協(xié)助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。產(chǎn)品經(jīng)理為他們負(fù)責(zé)的產(chǎn)品指定營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略，他們所做的關(guān)鍵決策是戰(zhàn)術(shù)性的，圍繞著營銷組合進(jìn)行：該花多少錢去做廣告？怎樣應(yīng)付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適……總之，產(chǎn)品經(jīng)理因產(chǎn)品在市場的一舉成功而成為企業(yè)的功臣，也可能因?yàn)橐粫r的疏忽成為眾人痛打的“落水狗”。至于產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的地域大小對職責(zé)影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負(fù)更大的責(zé)任，當(dāng)然，會得到更高的報酬。

2，什么是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理按行業(yè)劃分的話具體工作差別很大下面舉三個行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的例子希望你能明白。生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，是負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)，產(chǎn)品市場調(diào)研，用戶體驗(yàn)滿意度，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度監(jiān)督等眾多工作集于一身的角色。酒店娛樂服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，是負(fù)責(zé)店內(nèi)餐品設(shè)計(jì)，美食研發(fā)，菜品創(chuàng)新等工作的人。每個行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理具體的職責(zé)和分工都是不一樣的，希望能幫到你。

就產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)看，第一是負(fù)責(zé)策劃與產(chǎn)品有關(guān)的活動，如分析市場（消費(fèi)者、競爭者和外部環(huán)境），并利用這些信息指定產(chǎn)品的營銷目標(biāo)和策略。第二是與企業(yè)中的其他部門合作，如產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)部門，通過內(nèi)部游說獲得其他經(jīng)理人員的協(xié)助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。產(chǎn)品經(jīng)理為他們負(fù)責(zé)的產(chǎn)品指定營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略，他們所做的關(guān)鍵決策是戰(zhàn)術(shù)性的，圍繞著營銷組合進(jìn)行：該花多少錢去做廣告？怎樣應(yīng)付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適……總之，產(chǎn)品經(jīng)理因產(chǎn)品在市場的一舉成功而成為企業(yè)的功臣，也可能因?yàn)橐粫r的疏忽成為眾人痛打的“落水狗”。至于產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的地域大小對職責(zé)影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負(fù)更大的責(zé)任，當(dāng)然，會得到更高的報酬。

3，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明

剛過完春節(jié)，又一輪求職高峰來臨，你準(zhǔn)備好了嗎? 當(dāng)下，應(yīng)聘的職位也是五花八門的，就拿經(jīng)理職位來說吧，有項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等等，對于有些公司來講，經(jīng)理職位可以不再是內(nèi)部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產(chǎn)品經(jīng)理來說吧，如果你想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的職位，就要先從產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，我們在應(yīng)聘面試中才能脫穎而出，順利過關(guān)! 那么，產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來看關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的一些知識，答案便揭曉。產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?不同企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的制定不同，為了有助于不同行業(yè)的人對產(chǎn)品經(jīng)理有更好的認(rèn)識，本文對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的一般意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發(fā)。要想對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)有更好的認(rèn)識，至少需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、產(chǎn)品經(jīng)理定義 產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。
二、產(chǎn)品經(jīng)理分類 1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理 重量級產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。
2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理 有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 1.市場研究 A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告; B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位; C、組織制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

4，到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位呢？他的主要職責(zé)是什么？一個剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，甚至一個資深產(chǎn)品經(jīng)理或多或少對該職位都會有某種迷惑。資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司Covestor的首席產(chǎn)品官M(fèi)artin Eriksson發(fā)表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中給出了自己對產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的理解。譯文如下：我經(jīng)常會追問產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個什么職位，他們的職責(zé)是什么？該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢？Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個職位：去發(fā)現(xiàn)有價值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是商務(wù)、技術(shù)和用戶體驗(yàn)三個崗位的交集。
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。業(yè)務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個業(yè)務(wù)崗位，他的主要職責(zé)是把產(chǎn)品的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)全心專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達(dá)到商業(yè)目標(biāo)，并獲得最大的投資回報。技術(shù)：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會寫代碼，但懂技術(shù)，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)在敏捷開發(fā)中更加重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起時間最多的人。用戶體驗(yàn)：這是最后一項(xiàng)但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團(tuán)隊(duì)，以一個用戶的身份來測試產(chǎn)品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？產(chǎn)品經(jīng)理為什么需要掌握這么多技能？因?yàn)檫@個角色本身太寬泛，而且變化多樣，產(chǎn)品經(jīng)理每天都會用到這些技能。首先要為產(chǎn)品設(shè)定一個目標(biāo)，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試圖解決的問題進(jìn)行反復(fù)的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來自客戶的反饋、網(wǎng)站分析所產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報告、市場趨勢以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——你必須了解產(chǎn)品市場和客戶的所有信息，用創(chuàng)新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品定義一經(jīng)確定，你要迅速在團(tuán)隊(duì)中宣傳。如果商務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)對該產(chǎn)品沒有任何熱情，這就說明你對產(chǎn)品的定義并不成功，因?yàn)槟阋约爱a(chǎn)品的成功取決于團(tuán)隊(duì)的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。然后，你就要啟動項(xiàng)目了。你首先要制定一個可行的計(jì)劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發(fā)方式可以幫你逐步完成最終的產(chǎn)品目標(biāo)。這時，你的團(tuán)隊(duì)也會全身心的投入到更好的設(shè)計(jì)、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當(dāng)中。在接下來日日與開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的日子里，作為產(chǎn)品的所有者我們要仔細(xì)面對。不斷對產(chǎn)品進(jìn)行定義與迭代；問題一出現(xiàn)立即解決；更緊密地管理各項(xiàng)事務(wù)，以保證能及時完成該產(chǎn)品。產(chǎn)品最終做出來后，你需要花費(fèi)幾天的時間再次專注于數(shù)據(jù)——觀察用戶是如何使用產(chǎn)品的，走出去和用戶聊聊該產(chǎn)品，時時關(guān)注這個產(chǎn)品。產(chǎn)品是否解決了正確的問題？用戶是否擁有了該產(chǎn)品？他們愿意為該產(chǎn)品付費(fèi)嗎？然后按照同樣的過程重新設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。這并不是一個瀑布式的開發(fā)過程——你不是在一步一步的做產(chǎn)品，而是一次性為多款產(chǎn)品、產(chǎn)品的諸多特性做了準(zhǔn)備，在一瞬間把策略轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)術(shù)。聽起來很艱辛？確實(shí)這是一項(xiàng)很艱辛的工作，但其中也包含了諸多樂趣與成就。你定義了產(chǎn)品的本質(zhì)屬性、為客戶的問題設(shè)計(jì)了解決方案、和團(tuán)隊(duì)的所有成員一起工作、產(chǎn)品成功過程中你起了舉足輕重的作用。（翻譯/CSDN 陳秋歌）

新聞名稱：我們是什么產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是什么
瀏覽地址：http://muchs.cn/article38/epchpp.html

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