經(jīng)營(yíng)策略有哪些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含那些類型

目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為上千多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁(yè)空間、網(wǎng)站托管維護(hù)、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、通化縣網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司于2013年創(chuàng)立，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站制作網(wǎng)站策劃，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢(mèng)想脫穎而出為使命，1280元阿壩州做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為阿壩州各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話:18982081108

本文目錄一覽

1，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含那些類型

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership） 2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）
3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus） 第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。

2，急求經(jīng)營(yíng)策略

人各有所志 朋友的回答 只能作為參謀 關(guān)鍵人還是靠自己 要知道自己擅長(zhǎng)的是什么 喜歡做什么 要發(fā)覺自己長(zhǎng)處!

呵呵，這個(gè)很好辦。過(guò)年禮品總是要買的，禮品人人都要，價(jià)格要訂好?？梢赃M(jìn)攻20歲左右的人群，和30歲左右的。男友送女友東西是越貴越好，老夫老妻也可以再度浪漫，要讓浪漫為您賺錢。店門要修一下，店名要打好并保持干凈，用一些粉紅的布條裝飾。另外包裝要好要浪漫，要讓雕刻品的美充分展現(xiàn)出來(lái)。你可以制定一些打動(dòng)人的話，如“你想讓你對(duì)另一半的愛永存嗎？”。。。等等。當(dāng)然對(duì)顧客要有禮貌，要有耐心，舉止要文雅，這樣檔位自然提高了，利潤(rùn)也上來(lái)了。祝你生意欣榮。

首先，我先確定你的選址。人多地方，租金高對(duì)你的利潤(rùn)有所影響，人少地方，人氣不旺也會(huì)造成你的利潤(rùn)有所影響，建議走大市場(chǎng)路線。
然后，我想知道你的工藝品是走什么特色的？是民族的？還是潮流？還是其他的？ 其實(shí)最重要的是你要認(rèn)清你自己的定位，連自己賣給什么樣的人都不知道，局勢(shì)怎么可能改觀？ 近期，可以考慮辦個(gè)工藝展招徠顧客，再采用打折等廉價(jià)的手段打動(dòng)顧客；如果趕急要錢，可以采取低貨給同行，不過(guò)這只是下策。

我感覺你賣的東西都是擺設(shè)品,買的客戶肯定少,把你的產(chǎn)品多加點(diǎn)功能就好了,可擺設(shè)有有用處,可以增加吸引力,至于怎么做可你自己想了,比說(shuō)在石雕能克他的名字的了,

3，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。現(xiàn)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認(rèn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)有廣義與狹義之分，廣義上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);狹義上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過(guò)程所進(jìn)行的管理。


（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。分類： a.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型） b.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（專業(yè)化；多元化） c.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風(fēng)險(xiǎn)型） d.企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同（粗放型；集約化）
（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——第二層次 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
（3）職能戰(zhàn)略——第三層次 職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系
（1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導(dǎo)向作用）
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）
（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)
（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項(xiàng)性，目的性，手段性）
（6）戰(zhàn)略對(duì)策（又稱經(jīng)營(yíng)策略）

4，經(jīng)營(yíng)中一般都有些什么營(yíng)銷策略

對(duì)于一些營(yíng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在做營(yíng)業(yè)的時(shí)候一定要有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)政策和策略，營(yíng)銷策略有哪些呢？在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中一般會(huì)采用哪些營(yíng)銷策略呢？今天我們就一起來(lái)好好的了解一下吧。
營(yíng)銷策略有哪些——經(jīng)營(yíng)中一般都有些什么營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略有哪些1、情感營(yíng)銷策略：情感營(yíng)銷就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心，通過(guò)借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認(rèn)同。情感營(yíng)銷從消費(fèi)者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費(fèi)者的情感需求，誘導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴，寓情感于營(yíng)銷之中，讓有情的營(yíng)銷贏得無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)。
營(yíng)銷策略有哪些2、體驗(yàn)營(yíng)銷策略：體驗(yàn)通常是由于對(duì)事件的直接觀察或是參與造成的，不論事件是真實(shí)的，還是虛擬的。體驗(yàn)會(huì)涉及到顧客的感官、情感、情緒等感性因素，也會(huì)包括知識(shí)、智力、思考等理性因素，同時(shí)也可因身體的一些活動(dòng)。體驗(yàn)的基本事實(shí)會(huì)清楚的反射于語(yǔ)言中，例如描述體驗(yàn)的動(dòng)詞：喜歡、贊賞、討厭、憎恨等，形容詞：可愛的、誘人的、刺激的、酷斃的等等。企業(yè)為何體驗(yàn)營(yíng)銷呢?其實(shí)體驗(yàn)營(yíng)銷的重要性體現(xiàn)在：消費(fèi)者的情感需求比重在增加;消費(fèi)需求的日趨差異性、個(gè)性化、多樣化;消費(fèi)者價(jià)值觀與信念迅速轉(zhuǎn)變;消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)向情感性利益轉(zhuǎn)變。對(duì)于現(xiàn)代消費(fèi)的觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)必須在品牌推廣上下足功夫，對(duì)此企業(yè)品牌聯(lián)播可有效的提高企業(yè)品牌知名度，更讓體驗(yàn)式營(yíng)銷更深層的了解消費(fèi)者需求。本書前面有專門章節(jié)講述體驗(yàn)營(yíng)銷。
營(yíng)銷策略有哪些3、植入營(yíng)銷策略：植入營(yíng)銷通常是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目各種內(nèi)容之中，通過(guò)場(chǎng)景的再現(xiàn),讓觀眾在不知不覺中留下對(duì)產(chǎn)品及品牌印象，繼而達(dá)到營(yíng)銷產(chǎn)品的目的。我們經(jīng)常在眾多電影、電視劇中看到不同品牌的植入，然而數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)役中一樣可以借用，微視頻的火爆，植入可以直接照搬到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)在各種以內(nèi)容輸出的平臺(tái)上，均可以實(shí)現(xiàn)。比如網(wǎng)絡(luò)游戲、微博段子、長(zhǎng)微博圖文，甚至小說(shuō)之中。
一個(gè)大型的植入營(yíng)銷活動(dòng)，可以成為主角，比如游戲、微視頻等，但是在微博段子、長(zhǎng)微博中可能只能算是一次整合營(yíng)銷的一個(gè)點(diǎn)而已，成不了大的策略。

5，企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。
3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴(kuò)展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項(xiàng)：
1、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
2、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。
3、重視戰(zhàn)略的實(shí)施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散，企業(yè)無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是，如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會(huì)是很高的。其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義，進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低，競(jìng)爭(zhēng)者都較弱小，它們進(jìn)行報(bào)復(fù)的威脅不大。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，或者是很難實(shí)現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施專門化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來(lái)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個(gè)方面分析了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分別是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個(gè)戰(zhàn)略都研究了其實(shí)施的重要性及具體的實(shí)施策略?？梢哉f(shuō)這四點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。
一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略誠(chéng)信是一種誠(chéng)實(shí)守約的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是否選擇誠(chéng)信，主要是看誠(chéng)實(shí)守約成本的高低，當(dāng)誠(chéng)實(shí)守約預(yù)期的效用超過(guò)了將時(shí)間及另外資源用于從事其它的活動(dòng)所帶來(lái)的效用時(shí)，就會(huì)選擇誠(chéng)信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)系著價(jià)值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對(duì)顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了良好的價(jià)值，而且可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得其總成本達(dá)到最小化，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)。吸引并且留住了更多的忠誠(chéng)顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量并且擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤(rùn)更好的服務(wù)顧客，保證企業(yè)業(yè)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關(guān)于這三種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。主要有：1. 無(wú)變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整；2. 利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。
4. 適用企業(yè)：效益不錯(cuò)、暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)難以進(jìn)入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。
4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)攻市場(chǎng)的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲(chǔ)蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；2. 放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。
4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類　　大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來(lái)講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向。它有三種基本類型： 　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為： 　　(1)無(wú)變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整； 　　(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利； 　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì)。具體包括： 　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展； 　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展； 　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。
3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括： 　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)； 　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖； 　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。按企業(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入空隙市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過(guò)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來(lái)吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。
2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過(guò)程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處。

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。概括起來(lái)講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來(lái)，這兩種表述只是限定語(yǔ)的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過(guò)程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象則是“企業(yè)”，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說(shuō)，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒(méi)有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來(lái)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說(shuō)戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識(shí)問(wèn)題也要有思路沒(méi)有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理問(wèn)題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

網(wǎng)站欄目：經(jīng)營(yíng)策略有哪些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含那些類型
新聞來(lái)源：http://muchs.cn/article4/egphie.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供商城網(wǎng)站、ChatGPT、虛擬主機(jī)、定制網(wǎng)站、域名注冊(cè)、App開發(fā)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)

外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)