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互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，對于組織能力的要求也越來越高。

就像張勇在2017年年初的公開信中說：“不斷升級(jí)自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。

這次我們也給大家分享下BAT三家的組織架構(gòu)發(fā)展史。

阿里巴巴

1999-2005

從18羅漢到四大業(yè)務(wù)

2007-2008

2007年，“輪休學(xué)習(xí)”大量高管離職，雅虎高管不斷輪換，吳泳銘帶隊(duì)成立阿里媽媽

2008年，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，整理雅虎，深化“大淘寶”戰(zhàn)略，孫彤宇離職，陸兆禧接任淘寶CEO

2009

繼續(xù)裁撤雅虎，只保留“口碑”，張宇任口碑總經(jīng)理

成立阿里云，總裁王堅(jiān)，雅虎被整合入阿里云公司

阿里軟件所有服務(wù)關(guān)停，部門整合進(jìn)入阿里研究院，阿里軟件總裁兼CTO王濤離職，阿里研究院由集團(tuán)總裁曾鳴接管。

2010-2011

淘寶拆分“C2C、B2B、搜索”三個(gè)部門開啟搜索零售，同年彭蕾任支付寶總裁兼任集團(tuán)人力總監(jiān)，原CEO邵曉峰調(diào)回總部。

2012

6大子公司才分為7大事業(yè)群，總裁直接向馬云匯報(bào)，阿里歷史上的“七劍下天山”。

B2B 完成私有化， 雅虎回購協(xié)議達(dá)成，為阿里集團(tuán)日后上市做準(zhǔn)備。

7個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)，由“子公司”改稱為“事業(yè)群”。

2013-2014

7大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部，采取總裁負(fù)責(zé)制，馬云評(píng)價(jià)”阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”。2014年，All in 移動(dòng)端，移動(dòng)負(fù)責(zé)人改為張勇。

戰(zhàn)略意義：

組織自我變革：應(yīng)對外界劇烈競爭趨勢（京東、唯品會(huì)等）

重新配置資源：化解矛盾，給年輕人晉升空間

預(yù)備接班人：5月馬云卸任CEO，陸兆禧接任，9月張勇被任命為集團(tuán)COO

2015-2018

阿里創(chuàng)造性地設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`動(dòng)的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的“網(wǎng)狀”組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)避免了不同業(yè)務(wù)對應(yīng)不同基礎(chǔ)能力的重復(fù)建設(shè)，也為持續(xù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)是否該設(shè)置中臺(tái)”隨后被當(dāng)做管理學(xué)經(jīng)典問題反復(fù)被拿出來討論。

大中臺(tái)——DT 時(shí)代的大中臺(tái)戰(zhàn)略

人事安排 ：張建鋒擔(dān)負(fù)“中臺(tái)”，兼具技術(shù)、商業(yè)背景，集團(tuán)總構(gòu)架師

中臺(tái)下轄：搜索、共享、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品部，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新業(yè)務(wù)

小前臺(tái)—— 打破樹狀結(jié)構(gòu)，改為敏捷小前臺(tái)

前臺(tái)下轄：淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大部門，張勇直接率領(lǐng)

管理安排：“班委制”，班委由年輕骨干擔(dān)當(dāng)，7位80后

獨(dú)立部門（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）

阿里媽媽、阿里云（總裁胡曉明）、菜鳥網(wǎng)絡(luò)（總裁童文紅）

繼續(xù)面向市場獨(dú)立發(fā)展，實(shí)施總裁負(fù)責(zé)制

2019

以阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體三大戰(zhàn)略：“全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”為核心，阿里宣布新組織升級(jí)結(jié)果：蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步晉升，阿里在集團(tuán)技術(shù)、電商廣告，以及新零售等領(lǐng)域也進(jìn)一步融合發(fā)展。

騰訊

初始組織架構(gòu)

當(dāng)時(shí)騰訊規(guī)模還比較小，只有一個(gè)核心產(chǎn)品QQ，人心齊，管理簡單，職能式架構(gòu)可以發(fā)揮最優(yōu)作用。

M線-市場：市場部、移動(dòng)通信部

R線-研發(fā)部門：無線開發(fā)部、基礎(chǔ)開發(fā)部

職能部門：總辦會(huì)議（領(lǐng)導(dǎo)班子+M線+R線負(fù)責(zé)人）

第一次架構(gòu)調(diào)整——2005年

隨著騰訊的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)多元化布局開始，職能式架構(gòu)出現(xiàn)了很大的問題。按照當(dāng)時(shí)騰訊CEO張志東所述，“騰訊是產(chǎn)品導(dǎo)向，以用戶體驗(yàn)為中心。但是當(dāng)時(shí)所有的職能部門、研發(fā)部門不買產(chǎn)品部門的帳，產(chǎn)品部門根本影響不了研發(fā)部門，產(chǎn)品做得好，研發(fā)部門也不受激勵(lì)?！?/p>

這個(gè)歷史遺留問題，至今還沒得到良好的解決，有人歸結(jié)于騰訊的“賽馬機(jī)制”。

基于原有架構(gòu)的管理混亂，騰訊展開了第一次大規(guī)模的組織變革，2005年，騰訊推出BU（Business Unit）事業(yè)部制，結(jié)構(gòu)包括：

企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)

B線業(yè)務(wù)系統(tǒng)：B1:無線業(yè)務(wù)、B2：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、B3：互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)、B4：網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)

R線平臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)：R0：平臺(tái)研發(fā)部線、R1：即時(shí)通信線、R2：搜索業(yè)務(wù)線

運(yùn)營平臺(tái)系統(tǒng)

職能系統(tǒng)

使其由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)模的生態(tài)協(xié)同，從單一的產(chǎn)品變成了一站式的生活平臺(tái)。由各事業(yè)部的 EVP（執(zhí)行副總裁）來負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)。這相當(dāng)在每個(gè)業(yè)務(wù)都增設(shè)了一個(gè)的 CEO。

第二次架構(gòu)調(diào)整——2012年

馬化騰層提出這樣的疑問：“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？” 為了便于公司相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，減少部門間相互扯皮和惡性競爭的情況，騰訊做出了第二次組織架構(gòu)調(diào)整，以便于更好地應(yīng)對用戶的新需求，以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮的挑戰(zhàn)。

為了便于公司協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，減少部門間相互扯皮與惡性競爭的狀況，騰訊做出了第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整，即 BG（事業(yè)群）化。公司將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將成立6大事業(yè)部，而值得一提的是，騰訊將分拆電商成為專注的電商公司，打造超級(jí)電商平臺(tái)。

第二次的架構(gòu)調(diào)整，馬化騰在給員工的信中做出了說明，他表示：“這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮‘小公司’的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺(tái)，并為同事們提供更好的成長機(jī)會(huì)；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)以及創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在‘一個(gè)騰訊’的大平臺(tái)上充分發(fā)揮整合優(yōu)勢?！?/p>

架構(gòu)新增——2014年

2014年，騰訊新增微信事業(yè)群。微信事業(yè)群由“微信之父”、騰訊高級(jí)副總裁張小龍擔(dān)任事業(yè)群總裁。內(nèi)部郵件稱，微信事業(yè)群將負(fù)責(zé)包括“微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開放平臺(tái)，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營，致力于打造微信大平臺(tái)，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。”同時(shí)，還有另外一點(diǎn)比較重要的調(diào)整，就是撤銷了騰訊電商控股公司，將其中的O2O業(yè)務(wù)全部并入微信事業(yè)群。也就是說，微信事業(yè)群未來將抗起騰訊從支付到線下一系列閉環(huán)的大旗。

第三次架構(gòu)調(diào)整——2018年

2018年“十一”長假前的一天，9月30日，騰訊在時(shí)隔6年之后宣布?xì)v史上的第三次組織架構(gòu)調(diào)整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群、微信事業(yè)群。

馬化騰將這次調(diào)整可以歸結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：“革新”“升級(jí)”“騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)”。同時(shí)他還直接表示，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場通過連接，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

行業(yè)分析認(rèn)為，騰訊的此次戰(zhàn)略升級(jí)“治標(biāo)不治本”，沒有中臺(tái)和中控的問題，依然沒有得到解決。

第三次架構(gòu)調(diào)整之后，騰訊的問題依然是歷史遺留問題：少一根指揮棒。此次最新的架構(gòu)調(diào)整，騰訊將成立技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率，在公司內(nèi)鼓勵(lì)良好的技術(shù)研發(fā)文化，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐。

百度

2011年

百度宣布，對百度銷售體系、商業(yè)運(yùn)營體系、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無線技術(shù))四大業(yè)務(wù)體系進(jìn)行整合。

百度官方稱，這是百度成立10年來，組織架構(gòu)方面大規(guī)模的一次調(diào)整和變動(dòng)。

百度銷售體系：百度所有跟銷售有關(guān)的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負(fù)責(zé)。

商業(yè)運(yùn)營體系：所有跟商業(yè)運(yùn)營有關(guān)的部門，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場部、服務(wù)管理部、業(yè)務(wù)運(yùn)營部、聯(lián)盟事業(yè)部，商務(wù)搜索部，統(tǒng)一整合為商業(yè)運(yùn)營體系，由副總裁向海龍負(fù)責(zé)。

用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系：原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系，由副總裁王夢秋負(fù)責(zé)。

商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無線技術(shù))：由副總裁王勁負(fù)責(zé)。

2013年

百度向公司員工發(fā)送郵件，宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即日起組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。這是百度自2011年高管輪崗以來的又一次組織架構(gòu)調(diào)整。

百度過去兩年一直積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，目前已陸續(xù)成立移動(dòng)云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部等組織架構(gòu)，以開拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。至此，百度形成傳統(tǒng)搜索、前向收費(fèi)、移動(dòng)云、LBS、國際化等多元化業(yè)務(wù)布局。

2015年

2015年初，百度進(jìn)行了一次大調(diào)整：

移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組：移動(dòng)云事業(yè)部，LBS事業(yè)部，貼吧和移動(dòng)游戲事業(yè)部，由副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé)，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào)；

新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組：百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系、新業(yè)務(wù)和用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組、國際化事業(yè)部，由張亞勤、王湛負(fù)責(zé)，王湛轉(zhuǎn)向張亞勤亞勤匯報(bào)，同時(shí)Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)；

搜索業(yè)務(wù)群組：搜索事業(yè)群，hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)，搜索事業(yè)部，百度糯米、百度外賣，由高級(jí)副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé)，王海峰繼續(xù)向向海龍匯報(bào)。

2015年12月15日，百度宣布公司重大架構(gòu)調(diào)整，組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)，由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。

李彥宏已對百度金融服務(wù)事業(yè)群提出要求：希望他們能充分利用百度大平臺(tái)的優(yōu)勢和獨(dú)立事業(yè)群組的主動(dòng)權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。當(dāng)然，百度金融業(yè)務(wù)的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，尤其其在民營銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域都是姍姍來遲者。

2016年

2016年4月13日，百度公司董事長李彥宏發(fā)內(nèi)部信稱，公司將進(jìn)行新的組織架構(gòu)調(diào)整。

百度將成立“百度搜索公司”，下轄搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部，百度搜索公司將由向海龍負(fù)責(zé)。

對于此次調(diào)整的原因，李彥宏解釋稱：“多年積累的人工智能，特別是深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)，正逐步在我們進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出無可替代的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)、無人車、開放云……一系列新業(yè)務(wù)的誕生，標(biāo)志著我們開啟了新的征程，在更廣闊的領(lǐng)域開疆?dāng)U土。”也就是說，百度將在原有以搜索為核心業(yè)務(wù)的事業(yè)群組外，利用人工智能和深度學(xué)習(xí)，在其他領(lǐng)域進(jìn)行開拓。

2017年

從2017年年初開始，以陸奇進(jìn)入百度為節(jié)點(diǎn)，百度對原有組織架構(gòu)的調(diào)整，部分與人工智能無關(guān)的業(yè)務(wù)被邊緣化。

到任一個(gè)月后，陸奇還將百度的業(yè)務(wù)梳理分劃為四個(gè)象限。以關(guān)鍵使命和非關(guān)鍵使命為縱軸，主航道和支持的護(hù)城河項(xiàng)為橫軸。縱軸區(qū)分的是與核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的程度，橫軸體現(xiàn)的則是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略級(jí)別劃分。而縱軸的“關(guān)鍵使命”項(xiàng)對應(yīng)的是夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，“非關(guān)鍵使命”項(xiàng)對應(yīng)的是決勝AI時(shí)代。

龐雜的百度業(yè)務(wù)通過這四個(gè)象限，被梳理了出了輕重緩急。具體來說，主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來；護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，起到護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的作用，是百度的現(xiàn)在。

2018年

百度的轉(zhuǎn)型和調(diào)整在一年后戛然而止。2018年5月，陸奇離開百度?！蛾懫嬷共桨俣壬钏畢^(qū)》一文中提到了一個(gè)不愿具名的百度中層的看法：“想清楚變革的方向不困難，困難的地方在于你推動(dòng)變革的過程太難了。你可能會(huì)說，我把組織架構(gòu)調(diào)了、把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也調(diào)了，剩下的就是執(zhí)行了，不是很簡單嗎？但你發(fā)現(xiàn)不是這么回事兒，很多隱形的東西是無法調(diào)的。陸奇做的所有的事情我們都能感受得到，所有員工都能感受得到，但阻力非常大?！?/p>

陸奇離任后，李彥宏稱百度的戰(zhàn)略思路沒有變。而百度的組織架構(gòu)又回到了一年前，李彥宏重回“一線”統(tǒng)領(lǐng)一切。

在陸奇離開之后，百度業(yè)務(wù)架構(gòu)由6大事業(yè)群組構(gòu)成，包括搜索公司（SSG）、AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）、智能駕駛事業(yè)群組（IDG）、智能生活事業(yè)群組（SLG）、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG）和金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）。

12月，百度董事長李彥宏也在百度內(nèi)部宣布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整，將智能云事業(yè)部升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），同時(shí)承載AI to B以及云業(yè)務(wù)的發(fā)展。新的智能云事業(yè)群組繼續(xù)由尹世明負(fù)責(zé)，向張亞勤匯報(bào)。之后，該事業(yè)群將充分利用百度在AI、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算方面的技術(shù)優(yōu)勢。

這次的組織架構(gòu)調(diào)整還涉及到原來的事業(yè)群，搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級(jí)共享平臺(tái)整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG），整合后的TG向王海峰匯報(bào)，王海峰同時(shí)繼續(xù)負(fù)責(zé)AIG。今后TG將進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)維等方面的能力，打造強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。

2020年

2020年1月8日，百度對AI體系進(jìn)行組織架構(gòu)升級(jí)，原來AIG(AI技術(shù)平臺(tái)體系)、TG(基礎(chǔ)技術(shù)體系)、ACG(百度智能云事業(yè)群組)整體整合為“百度人工智能體系”(AI Group、縮寫為AIG)。新AIG包含技術(shù)中臺(tái)群組(TPG)和智能云事業(yè)群組(ACG)兩大群組，繼續(xù)由百度CTO王海峰負(fù)責(zé)。

百度方面介紹，此次架構(gòu)升級(jí)是為了進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮技術(shù)中臺(tái)價(jià)值，提升業(yè)務(wù)支持效率，將百度的領(lǐng)先技術(shù)能力更高效地向產(chǎn)業(yè)輸出，以進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)智能化步伐。

阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，騰訊產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的事業(yè)群，百度的事業(yè)群組，BAT三家根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷的調(diào)整組織架構(gòu)。實(shí)際上，合適的才是最好的，而企業(yè)要做的便是去接受不斷的改變。

互聯(lián)互通社區(qū)

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