organizationalalignment組織調(diào)整

我們常常要求leader的一項能力叫做drive organizational alignment ，那么怎么理解這個 alignment 呢？

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上升到industry的層面，每個行業(yè)都有許許多多的參與者緊密配合構(gòu)成一個彼此合作的生態(tài)系統(tǒng)。比如通信行業(yè)就有手機芯片制造商（Qualcomm）、屏幕制造商（Sharp）、攝像頭制造商（Leica）、手機品牌商（華為）、移動運營商（中國移動）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商（Ericsson）等等等等數(shù)量多達成百上千的企業(yè)參與其中。

那么如何確保大家能夠很好的配合起來呢？這就需要方法來實現(xiàn)industrial alignment 。

對于telecom industry而言，industrial alignment 的方法就是通過standard，所以我們會看到3GPP這樣的標(biāo)準(zhǔn)組織在行業(yè)中的地位舉足輕重。而standard加上patent就構(gòu)成了攻城掠池的終極，因此這也是為何咱們頂著萬眾不爽的壓力也要強推國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)TD-S，直到TD-LTE才算是初下一城。

而對于Internet industry， alignment 的方法變成了open source，所以各種Foundation（基金會）成為了行業(yè)領(lǐng)軍的旗手。

從industry回到organization的層面。組織（organization），從其詞根organ來看，它雖然是由一個個的個體所組成，但是絕不是一盤散沙，而是一個有機的（organic）整體。而一個組織要成為一個有機的整體，就必須實現(xiàn) organizational alignment ，否則就是。

那么實現(xiàn) organizational alignment 的方法有哪些呢？下面試著列舉一下。

最高的層次是align by strategy.
思想達成共識之后，各自找到自己在整個big picture中的position和priority，然后focus on priorities。

次之，align by system.
System就是對于procedures的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。

再次之，align by goals. （manage by objectives）
分解目標(biāo)、KPI，考察目標(biāo)、KPI達成情況。

再再次之，align by supervision. （micro-manage）
監(jiān)督每一個人的每一個具體決策和動作，及時協(xié)調(diào)，及時干預(yù)。

比supervision更低的層次就沒有了。

而比strategy更高層次的vision，則是不能實現(xiàn) alignment 的。一個好的vision應(yīng)該能夠包容strategy的裂變和演化，這要求flexibility，和 alignment 恰好是矛盾的，所以vision不能用于align organization。

所以，要drive organizational alignment ，就要根據(jù)情勢來選擇在上述四個層次的某個上面做。 而看一個leader的領(lǐng)導(dǎo)力層次，就看他能夠成功地運用哪個層次的 alignment 方法并成功實現(xiàn)組織的 alignment 。

分享名稱：organizationalalignment組織調(diào)整
標(biāo)題鏈接：http://muchs.cn/article40/jpdceo.html

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