你有什么技能是公司離不開你

那晚，朋友問了我這個問題，還是思考過。

企業(yè)建站必須是能夠以充分展現(xiàn)企業(yè)形象為主要目的，是企業(yè)文化與產(chǎn)品對外擴展宣傳的重要窗口，一個合格的網(wǎng)站不僅僅能為公司帶來巨大的互聯(lián)網(wǎng)上的收集和信息發(fā)布平臺，創(chuàng)新互聯(lián)公司面向各種領域：成都水電改造等成都網(wǎng)站設計公司、營銷型網(wǎng)站解決方案、網(wǎng)站設計等建站排名服務。

井老哥也提了個：你有什么技術值得下一家公司聘用你。

有一種《數(shù)據(jù)庫從入門到刪庫》就太搞笑了，別想歪了。

安逸被打破

2007年底面試了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，次年元旦后入職，原以為這一生可以簡單地生活著，追求著技術的進步和個人價值的增長，但在2009年，公司部門要搬遷北上：愿者上，不愿者say good bye（北上還是有人性化補貼），對于我這種南方人來說，當然那種心境是：

北國風光,千里冰封,×××雪飄。

（題外話當年北上能夠留下來的基本都騰飛了^_^）

好吧，生于憂患死于安樂！

你在安逸中增長了什么技能？

無獨有偶，我翻閱博客，找到當年稚趣的記錄：

https://blog.51cto.com/jooben/category11.html/p2

主要覆蓋了JavaEE編程、NOSQL，還有自動化測試，慶幸當年自己有幾點做的不錯：

• 積極、正向的人生態(tài)度
• 勇于承擔挑戰(zhàn)的意愿
• 主動出擊找痛點解決問題的能力

突如其來的變化，你有應對風險的本領嗎？

其實還是得感謝這些變化，最后離開簽字的時候，基本沒有細看，只是跟HR說了一句：相信一個正直的公司辦事靠譜，大概這個意思，于是畫上了三年的句號。

互聯(lián)網(wǎng)不變才是萬惡之源，變化才是進步，個人由于沒有外界因素觸發(fā)轉(zhuǎn)變很容易沉淪于安逸。

當然，不合理的突變也是要脫離的因素之一,離開要么環(huán)境，要么薪水

那些拿著高薪，行業(yè)突然降溫，無法應對，不斷埋怨、自暴自棄的是非?？膳碌?，要拋棄這種心態(tài)，就得時刻警醒自己：

互聯(lián)網(wǎng)2-3年就是一個變化，有大有小，可以讓你say goodby，也可以讓你來個新婚小別扭。

假如你的人設是老板，你怎么看待？

人設決定看事情的高度和深度

老婆大人給大二學生上課，說學生們都在學習Docker、ELK了，論學習能力，70、80后沒法跟小鮮肉比，年輕人的的技術新潮能力更強，那我們究竟比什么？

在我看來，有幾點可以簡單說一下：

• 進入一個新公司有耐力的學習能力，敏感的嗅探能力，迅速找到業(yè)務痛點，通過學習或者借鑒，正向靠譜地解決問題。

  為什么很多公司對于新人技能不懷疑，但是工作態(tài)度是否靠譜這個考驗成本太大，或多或少需要靠譜的老手來帶路。

• 成為師傅級別的人，每個公司大量新人，你能否帶領人家成長起來，這也是賴以生存的技能。

  光憑技術，在技術金字塔塔尖、行業(yè)頂尖的，才有更大話語權，大部分人都要經(jīng)歷普通人的成長道路。

總體來說：

• 永不停步的學習能力（融會貫通，舉一反三）
• 靠譜的做事態(tài)度（結(jié)果導向，有反饋的過程、出問題勇于承擔和調(diào)整到正確方向）
• 尋求擊破業(yè)務痛點的解決方案，擴大影響力（鯰魚效應）
• 給予合理的價值回報，有說服力的投入產(chǎn)出比。

不知道你get到?jīng)]有，反正都這樣唄。
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文章名稱：你有什么技能是公司離不開你
本文地址：http://muchs.cn/article40/pidceo.html

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