產(chǎn)值如何計(jì)算(產(chǎn)值和生產(chǎn)成本一樣嗎)

工程公司項(xiàng)目績(jī)效核算實(shí)例

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工程公司參與的項(xiàng)目按不同方式可分為三類(lèi):設(shè)計(jì)類(lèi)(含R&D類(lèi))、設(shè)備類(lèi)(含備品備件等。)和總承包類(lèi)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收、評(píng)估或鑒定后，必然涉及績(jī)效的計(jì)算和分配。不同的工程公司有不同的計(jì)算和分配方式，很難概括成某種模式。這里有一個(gè)例子供你參考。

績(jī)效核算基本上包括三個(gè)步驟，即:

1.項(xiàng)目成本核算；

2.可分配產(chǎn)值的計(jì)算；

3.項(xiàng)目績(jī)效的計(jì)算。

成本核算很好理解，容易把可分配產(chǎn)值和項(xiàng)目績(jī)效混為一談。項(xiàng)目績(jī)效是根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等實(shí)際執(zhí)行情況，將可分配的產(chǎn)值乘以各自的權(quán)重得到的，一目了然。

一、成本核算的內(nèi)容

(一)工時(shí)成本

根據(jù)工程投入的人工小時(shí)單價(jià)和實(shí)際人工小時(shí)，進(jìn)行工程人工小時(shí)成本核算。按照計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合的原則，核算實(shí)際勞動(dòng)力投入。

其中，工時(shí)單價(jià)是根據(jù)公司前幾年的整體經(jīng)營(yíng)情況計(jì)算出來(lái)的一個(gè)數(shù)值。大部分工程公司都有一個(gè)基本的計(jì)價(jià)范圍，每個(gè)工程公司計(jì)算出來(lái)的工時(shí)單價(jià)會(huì)因?yàn)椴僮魉胶凸芾沓杀镜牟煌泻艽蟮牟町?。這里需要特別注意的是，如果工時(shí)單價(jià)與社會(huì)價(jià)格相差過(guò)大，技術(shù)人員在基于工時(shí)計(jì)算其應(yīng)得業(yè)績(jī)時(shí)，就會(huì)過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高會(huì)增加公司的人力成本，過(guò)低會(huì)導(dǎo)致員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

(2)項(xiàng)目管理費(fèi)用

1.旅行和交通費(fèi)用。項(xiàng)目產(chǎn)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼，以及公司的車(chē)輛使用費(fèi)、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)。

2.辦公耗材信息費(fèi)。項(xiàng)目發(fā)生的辦公用品、紙張、圖紙、耗材、圖書(shū)資料等費(fèi)用(以上費(fèi)用可按季結(jié)算，按圖紙數(shù)量和人力投入比例計(jì)入各項(xiàng)目)。

3.印刷復(fù)制費(fèi)和快遞費(fèi)。復(fù)印、打印、裝訂、掃描等費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，以及項(xiàng)目發(fā)生的材料的郵費(fèi)和運(yùn)費(fèi)。

4.項(xiàng)目接待和招待費(fèi)用(包括銷(xiāo)售費(fèi)用)項(xiàng)目發(fā)生的接待和招待費(fèi)用，如禮品、參觀、宴請(qǐng)、信息咨詢(xún)等費(fèi)用。

5.其他費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的勞保、會(huì)議、加班補(bǔ)貼、培訓(xùn)等其他費(fèi)用。

(3)工程建設(shè)費(fèi)用

1.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。設(shè)備、工具、備件等的購(gòu)買(mǎi)成本。按合同約定由公司采購(gòu)或加工。包括設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。

2.安裝費(fèi)。合同中約定，公司承包的設(shè)備、管道、電氣儀表等工程的安裝費(fèi)用。

3.建筑成本。合同規(guī)定由公司承包的土建工程和結(jié)構(gòu)工程，以及相應(yīng)的給排水、照明接地、采暖通風(fēng)工程等費(fèi)用。

4.其他工程費(fèi)用。項(xiàng)目發(fā)生的保險(xiǎn)、稅費(fèi)、注冊(cè)、質(zhì)檢等直接工程費(fèi)用。

二。項(xiàng)目可分配產(chǎn)值的計(jì)算方法

(1)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分布式產(chǎn)值的計(jì)算方法:

分配產(chǎn)值=(設(shè)計(jì)合同額-勞動(dòng)時(shí)間成本-項(xiàng)目管理成本)*(項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例系數(shù))

(2)設(shè)備項(xiàng)目預(yù)分配產(chǎn)值的計(jì)算方法:

預(yù)分配產(chǎn)值=(設(shè)備合同價(jià)值-生產(chǎn)成本-工時(shí)成本-項(xiàng)目管理成本)*(項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例系數(shù))

(3)總承包項(xiàng)目預(yù)分配產(chǎn)值的計(jì)算方法:

預(yù)分配產(chǎn)值=(合同總額-工時(shí)成本-項(xiàng)目管理成本-項(xiàng)目建設(shè)成本)*(項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例系數(shù))

項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)舉例如下:

項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例系數(shù):

項(xiàng)目類(lèi)別

合同金額(萬(wàn))

獎(jiǎng)金提取系數(shù)

項(xiàng)目類(lèi)別

合同金額(萬(wàn))

獎(jiǎng)金提取系數(shù)

工程項(xiàng)目(按合同金額提取)

0.1-*萬(wàn)

系數(shù)值

設(shè)備銷(xiāo)售合同(按毛利提取)

0.1-*萬(wàn)

系數(shù)值

*一萬(wàn)-* *一萬(wàn)

系數(shù)值

*一萬(wàn)-* *一萬(wàn)

系數(shù)值

* *一萬(wàn)-* * *一萬(wàn)

系數(shù)值

* *一萬(wàn)-* * *一萬(wàn)

系數(shù)值

其中，獎(jiǎng)金提取系數(shù)值是根據(jù)同一類(lèi)別的若干項(xiàng)目計(jì)算平均值，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整而得到的。

三。項(xiàng)目績(jī)效的計(jì)算方法

項(xiàng)目績(jī)效的計(jì)算方法要結(jié)合工程公司的月工資來(lái)制定，可以在項(xiàng)目全部完工驗(yàn)收后一次性計(jì)算發(fā)放，也可以結(jié)合平時(shí)的月工資分階段計(jì)算發(fā)放。無(wú)論哪種方式，基本原則都是與項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度、成本和質(zhì)量掛鉤。例子如下:

如果項(xiàng)目績(jī)效分為兩部分:

1.項(xiàng)目階段性績(jī)效=項(xiàng)目總績(jī)效*70%，用于項(xiàng)目階段性任務(wù)考核和激勵(lì)；項(xiàng)目的階段性績(jī)效分配節(jié)點(diǎn)為:設(shè)備及EPC項(xiàng)目付款超過(guò)50%，設(shè)計(jì)項(xiàng)目付款超過(guò)30%時(shí)，根據(jù)銷(xiāo)售合同對(duì)應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分配。

2.項(xiàng)目總體績(jī)效=項(xiàng)目總體績(jī)效*30%，用于激勵(lì)項(xiàng)目總體考核；項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，進(jìn)行評(píng)估并簽發(fā)。

總體項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)示例:

性能檢查指標(biāo)

評(píng)估內(nèi)容

重量

一

項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目總體實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)度之間的差異

項(xiàng)目質(zhì)量

文件質(zhì)量

文件中高、中、低級(jí)缺陷的數(shù)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)中高、中、低級(jí)缺陷的數(shù)量

項(xiàng)目成本

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

本文標(biāo)題：產(chǎn)值如何計(jì)算(產(chǎn)值和生產(chǎn)成本一樣嗎)
網(wǎng)頁(yè)URL：http://muchs.cn/article42/ddhc.html

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