關(guān)于sap系統(tǒng)資源利用率差異的信息

SAP系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢

SAP的優(yōu)點(diǎn)：

讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個(gè)行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有：空間域名、虛擬主機(jī)、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、突泉網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。

領(lǐng)先能力——品牌知名度高; 品牌美譽(yù)度較好;公司實(shí)力較強(qiáng)，管理軟件涉及比較全面，不止單單局限于CRM;

產(chǎn)品能力——產(chǎn)品線很完整，功能很強(qiáng)大，在移動(dòng)終端的支持方面做得較好;

服務(wù)能力——實(shí)施方法論非常成熟，項(xiàng)目管理和軟件實(shí)施的專業(yè)性很強(qiáng);

價(jià)值回報(bào)——大型企業(yè)客戶較多，投資回報(bào)比較高。

SAP的缺點(diǎn)：

CRM專業(yè)實(shí)施人員較少，專業(yè)的CRM合作伙伴較少；

系統(tǒng)復(fù)雜，造成維護(hù)不方便、復(fù)雜，尤其是現(xiàn)場服務(wù)缺乏；

價(jià)格較貴，實(shí)施服務(wù)和維護(hù)服務(wù)價(jià)格較高。?

SAP 客戶關(guān)系管理 (SAP CRM)，既能幫助您解決迫在眉睫的問題（即降低成本和提高決策能力），又能幫助您的公司實(shí)現(xiàn)差異化，以獲得長期的競爭優(yōu)勢，這是SAP CRM產(chǎn)品對自己的定位要求，為適應(yīng)競爭環(huán)境，產(chǎn)品在不斷完善，企業(yè)在不斷發(fā)展。

SAP訂單結(jié)算時(shí)報(bào)錯(cuò)只有變量成本與評估有關(guān)怎么解

1、訂單成本計(jì)劃

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)可以自動(dòng)滾算生產(chǎn)訂單的成本。生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本是在生產(chǎn)訂單在下達(dá)時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)訂單的BOM組件結(jié)構(gòu)和工藝路線，計(jì)算出訂單的計(jì)劃成本，該計(jì)劃成本可以按照產(chǎn)品的構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，例如區(qū)分料、工、費(fèi)、折等。計(jì)劃成本形成了和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析的基準(zhǔn)，通過對比分析，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中哪個(gè)階段出現(xiàn)了異常操作。

2、生產(chǎn)訂單狀態(tài)管理

SAP系統(tǒng)內(nèi)對生產(chǎn)訂單進(jìn)行狀態(tài)管理，對生產(chǎn)訂單的每一個(gè)操作都可能更新生產(chǎn)訂單的狀態(tài)，例如：

— REL 已釋放

— CrTD 建立

— DLV 完全交貨

— CNF 已確認(rèn)（報(bào)工）

— TECO 技術(shù)關(guān)閉

— GMPS 已過帳的貨物移動(dòng)

對財(cái)務(wù)結(jié)算而言，主要關(guān)注生產(chǎn)訂單是否具有DLV和TECO兩個(gè)狀態(tài)，DLV說明完全收貨，TECO說明由于非正常原因，后勤對其技術(shù)關(guān)閉，雖然沒有全部做完，但已經(jīng)不可能做后續(xù)的投入和產(chǎn)出了。如果有這兩個(gè)狀態(tài)說明該訂單生命周期結(jié)束，財(cái)務(wù)可以進(jìn)行差異結(jié)算生產(chǎn)差異；如果沒有這兩個(gè)狀態(tài)，月末要計(jì)算生產(chǎn)訂單的在制品。結(jié)算過程由系統(tǒng)自動(dòng)判斷。

3、生產(chǎn)訂單成本

生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本是隨著生產(chǎn)部門對訂單的操作同步更新的，每一次發(fā)料都會(huì)增加生產(chǎn)訂單料費(fèi)，每一次報(bào)工都會(huì)通過作業(yè)類型計(jì)入訂單的加工費(fèi)，訂單收貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出（計(jì)入貸方）。

投料：

Dr：基本生產(chǎn)成本-原材料/半成品 Cr：原材料/半成品

報(bào)工：

按照計(jì)劃作業(yè)費(fèi)率從成本中心將費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，但有CO憑證（統(tǒng)馭憑證）。

收貨：

Dr：半成品/產(chǎn)成品 Cr：生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出

4、生產(chǎn)訂單結(jié)算

生產(chǎn)訂單結(jié)算前，需要做作業(yè)價(jià)格重估操作，作業(yè)價(jià)格重估的目的是使得生產(chǎn)訂單上的加工費(fèi)反映當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，價(jià)格重估前生產(chǎn)訂單上加工費(fèi)是報(bào)工的實(shí)際數(shù)量*作業(yè)的計(jì)劃價(jià)格，價(jià)格重估之后生產(chǎn)訂單上加工費(fèi)反映了實(shí)際的數(shù)量*作業(yè)的實(shí)際價(jià)格。

月末，系統(tǒng)根據(jù)訂單的狀態(tài)，判斷是計(jì)算差異還是計(jì)算在制品。如果訂單具有DLV或TECO狀態(tài)，結(jié)算差異；如果沒有這兩個(gè)狀態(tài)，訂單結(jié)算在制品。

差異結(jié)算：

Dr：生產(chǎn)差異 Cr： 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出

在制品結(jié)算：

Dr：在制品 Cr： 在制品轉(zhuǎn)出

如果上月有在制品，本月訂單完工（DLV或TECO），系統(tǒng)自動(dòng)將上月計(jì)算的在制品沖回：

Dr：在制品轉(zhuǎn)出 Cr： 在制品

然后結(jié)算差異。

5、差異分析

訂單在生產(chǎn)的過程中，由于各種各樣的原因，導(dǎo)致訂單的成本產(chǎn)生差異。

SAP系統(tǒng)提供了三個(gè)差異版本：

— 總差異（總投入-總產(chǎn)出）

— 生產(chǎn)差異（實(shí)際成本-預(yù)估成本）

— 計(jì)劃差異（預(yù)估成本-標(biāo)準(zhǔn)成本）

同時(shí)，SAP系統(tǒng)提供七種差異類別，它們分屬于輸入方差異和輸出方差異：

— 輸入方差異（輸入價(jià)格差異、輸入數(shù)量差異、資源使用差異、其他差異）

— 輸出方差異（輸出價(jià)格差異、批量差異、其他差異）。

系統(tǒng)提供了非常詳細(xì)的差異分析工具，對生產(chǎn)型企業(yè)將來進(jìn)行成本管理和成本控制有一個(gè)很大的提升空間。

sap系統(tǒng)每月有幾個(gè)物料的實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異很大，看了下實(shí)際價(jià)格取的MM03里的移動(dòng)平均價(jià)，怎么解決

方法一，對于頻繁出入庫的物料不要用移動(dòng)平均價(jià)，用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)核算。

方法二，對于必須使用移動(dòng)平均價(jià)的物料，要保證按采購批次一出一入，舊的未出，新的不入。否則，價(jià)差的問題沒法解決。

對于已產(chǎn)生較大差異的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果的確影響財(cái)務(wù)核算，只能沖銷物料憑證，然后按照方法二一筆一筆按批次完成一入一出的操作。

希望回答能對你有幫助。

另外，如果物料數(shù)據(jù)中是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)算，那么移動(dòng)平均價(jià)只是一個(gè)參考，不參與價(jià)差的計(jì)算。

請問：sap系統(tǒng)中的ppv具體是怎么產(chǎn)生的？這個(gè)差異一般怎么分析？覺得不好分析哦

PPV產(chǎn)生于：收貨時(shí)采購訂單價(jià)格和物料價(jià)格的差異，或者發(fā)票校驗(yàn)時(shí)發(fā)票價(jià)格和物料價(jià)格的差異。

怎么分析，要看你們公司想到分析到什么地步啊。

SAP常見的分析一般是看差異的百分比，比如[（采購訂單價(jià)格-物料價(jià)格）/物料價(jià)格] * 100%。

本文標(biāo)題：關(guān)于sap系統(tǒng)資源利用率差異的信息
本文地址：http://muchs.cn/article46/dojhghg.html

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