敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐-TeamManagement-創(chuàng)新互聯(lián)

介紹：

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對(duì)于敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)管理也是必不可少的，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)分2部分，1個(gè)是開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是測試團(tuán)隊(duì)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我大體上比較放心，因?yàn)楫吘挂呀?jīng)運(yùn)行1年多了，文檔充足，而且技術(shù)方面也有很多資料或者現(xiàn)成代碼可以參考，測試團(tuán)隊(duì)是剛組建沒多久的，因?yàn)樵瓉頊y試團(tuán)隊(duì)放在onshore那邊，但是現(xiàn)在他們測試團(tuán)隊(duì)解散了，所以我們這邊就組建了一個(gè)測試團(tuán)隊(duì)。這里共享下我管理團(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)現(xiàn)方式：

其實(shí)我也不是一個(gè)專職的團(tuán)隊(duì)管理者，因?yàn)槲沂且粋€(gè)純粹做技術(shù)的人，我甚至連PMP都沒有。我曾經(jīng)做過專欄，我做過云計(jì)算顧問，我是公司架構(gòu)組的成員，但是做管理，我實(shí)在缺乏經(jīng)驗(yàn)，盡管如此，我已經(jīng)在公司擔(dān)任3年Leader了并且大大小小接手過4-5個(gè)項(xiàng)目組，所以雖然談不上經(jīng)驗(yàn)分享，至少還是能說點(diǎn)體會(huì)吧。因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)是我們公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（證據(jù)是我們的團(tuán)隊(duì)前面有個(gè)@標(biāo)識(shí)，看過士兵突擊都知道老A吧，差不多這個(gè)意思） ，所以團(tuán)隊(duì)的配置極高，一半以上的人都是高級(jí)工程師。

(1)一般高級(jí)工程師多數(shù)有個(gè)特點(diǎn)，就是想得比做的多，寫文檔/郵件時(shí)間比寫代碼多。我們團(tuán)隊(duì)也不例外，因?yàn)楫吘乖谖已劾?，高?jí)工程師更多的要做宏觀的設(shè)計(jì)，而不是簡單的編碼工作。但是活總要做的，那么如何讓大家都有積極性去做他們的assignment呢？這是對(duì)我的第一個(gè)挑戰(zhàn)。 我的做法是：盡量安排一些有挑戰(zhàn)的活給他們，因?yàn)樽龀绦騿T的人多數(shù)比較”傲“，如果他覺得某個(gè)活對(duì)他的能力幾乎沒有提升，那么它就可能沒有足夠的積極性去做這個(gè)活，我也不例外~. 所以和聰明人打交道的方式，就是要挑戰(zhàn)他。比如，雖然說我們很多需求都是美國那邊的客戶給的，但是很多需求，如果你只是實(shí)現(xiàn)它，或者是很優(yōu)雅的實(shí)現(xiàn)它，或者是不僅實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到今后的可重用性和可維護(hù)性，那么這個(gè)實(shí)現(xiàn)成本就完全不一樣了。所以，對(duì)于高級(jí)工程師，你盡量放點(diǎn)變態(tài)的需求給他，這樣他就有做好這事情的動(dòng)力了。

(2)中級(jí)工程師就不一樣，他們因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不是很豐富，很多功能也許對(duì)他們來說不是很熟悉，所以他們很難做到直接秒殺手上的活，但是在認(rèn)真的態(tài)度下，他們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手上的活也是沒有問題的。所以對(duì)于他們來說，鼓勵(lì)他們，給足他們信心是最重要的。因?yàn)槿魏稳?，包括我自己，都是從初?jí)，中級(jí)，高級(jí)工程師一步一步走過來的，所以他們的有著無比強(qiáng)大的潛力。每個(gè)人都很有潛力，如何去引導(dǎo)這股潛力，就是你manager要做的事情。對(duì)于我來說，首先要盡可能的相信他們能力，絕對(duì)說某個(gè)任務(wù)某某某絕對(duì)完不成這種話。其次，千萬不要包辦代替，有些任務(wù)，也許我親自出手2小時(shí)，但是別人做要2天，就算這樣，我也不能出手，因?yàn)槲乙坏退麄?，就?huì)讓他們產(chǎn)生依賴感，反正搞不定有人幫忙，這樣對(duì)于他們的成長是不利的。我一直相信一個(gè)真理： 其實(shí)，在研究一個(gè)難題時(shí)候，越是接近終點(diǎn)，你的技術(shù)提升越大，就像過河的兵一樣，越邁進(jìn)王城，你戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，而你徹底征服它的時(shí)候，你收獲的是整個(gè)過程，是整個(gè)知識(shí)體系而不是一個(gè)孤立的知識(shí)，換句話說你收到的不是幾個(gè)卒，而是一個(gè)有建制的軍隊(duì)。我自己也是這樣的，記得我6年前剛大學(xué)畢業(yè)（其實(shí)我已經(jīng)學(xué)生時(shí)代實(shí)習(xí)過幾年了） ，我有個(gè)習(xí)慣，就是有問題絕對(duì)不輕易問別人，哪怕這個(gè)問題我要研究上幾個(gè)星期，也不放松，后來慢慢的，我對(duì)自己的個(gè)人解決問題能力十分自信，因?yàn)橐郧把芯繂栴}很慢很慢，后來經(jīng)常這方面鍛煉，就變得一個(gè)fast solutioner，以至于到現(xiàn)在我一直和我團(tuán)隊(duì)人吹噓：只要給我一個(gè)調(diào)試器，我能解決幾乎所有問題。當(dāng)然這夸張了，但是至少對(duì)于個(gè)人成長是非常有好處的。我記得我大學(xué)畢業(yè)第一年，我就直接從初級(jí)工程師變高級(jí)工程師級(jí)別了，當(dāng)時(shí)還很自豪

?，F(xiàn)在我也吧這些經(jīng)驗(yàn)共享給團(tuán)隊(duì)的成員。我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)人，2年前剛和我在另外一個(gè)項(xiàng)目組合作時(shí)候，他還是初級(jí)水平，我一直在用正確的經(jīng)驗(yàn)影響著他，他也變得非常擅長獨(dú)立思考和解決問題，尤其喜歡做R&D的活，現(xiàn)在，他工作3年不到，水平也是準(zhǔn)高級(jí)工程師的水準(zhǔn)了。

上面講到的是如何差異化對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，下面還有一個(gè)話題是，對(duì)于團(tuán)隊(duì)，一定要有時(shí)刻knowledge share,code review,summary等提升團(tuán)隊(duì)能力的制度。

一般來說，大家都不太愿意看別人的代碼，因?yàn)樽x別人的代碼總比讀自己的代碼要吃力很多，但是作為一個(gè)程序員來說，讀別人的代碼的意識(shí)和能力是必須有的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，不要重復(fù)發(fā)明輪子，你更多的時(shí)間都是在學(xué)習(xí)，研究，重用別人的代碼，比如開源框架，或者比如遺留的項(xiàng)目代碼，或者接管另外一個(gè)人手上的活等等。一定要硬著頭皮去讀代碼，因?yàn)樽x代碼不像讀小說，他是二次構(gòu)造的過程，一個(gè)程序高手，類似架構(gòu)師一樣，當(dāng)讀代碼時(shí)候，可以很不經(jīng)意的在紙上畫畫邏輯，結(jié)構(gòu)。甚至還能看出對(duì)方寫代碼的缺陷，這樣對(duì)于自身素質(zhì)來說也是提升。

Code Review也是很重要的，因?yàn)楹芏鄦栴}都是在Code Review中被暴露的。

Knowledge Share也是一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志，我們沿用了eBay的做法，在eBay經(jīng)常有技術(shù)沙龍，大家都去共享下一些最近的研究成果，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間精力有限，不可能各個(gè)方面都去涉獵，而共享知識(shí)技術(shù)可以最快的讓大家的水平都提升，從而走的是”精英路線“ ，我非常喜歡走精英路線，因?yàn)橐恍」删鴱?qiáng)將比一批老弱病殘要給力的多。我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)星期都會(huì)有一些knowledge share，多數(shù)還是和項(xiàng)目相關(guān)的，比如某些非常棘手的Bug Fixing，比如某些功能的實(shí)現(xiàn)，或者也可以聊一些最新技術(shù)等等，我們團(tuán)隊(duì)水平提升很快，我本來和團(tuán)隊(duì)說的，現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)有5個(gè)高級(jí)工程師，我希望1年后大家都是高級(jí)工程師以上水平。這也是我期待的。

總結(jié)：

(1)對(duì)于高級(jí)工程師,多安排寫有挑戰(zhàn)的任務(wù)來激發(fā)熱情

(2)對(duì)于非高級(jí)工程師，多給鼓勵(lì)，信心并且方法方面正確引導(dǎo)。

(3)Code Review, Knowledge Share是構(gòu)建成熟，積極向上團(tuán)隊(duì)的必不可少的實(shí)踐。

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當(dāng)前文章：敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐-TeamManagement-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題網(wǎng)址：http://muchs.cn/article46/dseoeg.html

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