多云環(huán)境:利與弊

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,通用云模型不再可行。他們希望優(yōu)化整體性能和應(yīng)用程序敏捷性,同時(shí)降低成本并增強(qiáng)安全性,并且很多企業(yè)正在轉(zhuǎn)向多云策略。

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多云計(jì)算具有很多吸引人的優(yōu)點(diǎn),也有明顯的缺點(diǎn),在部署這種類(lèi)型的架構(gòu)前用戶(hù)必須進(jìn)行權(quán)衡。Gartner公司副總裁兼杰出分析師Daryl Plummer非常支持多云趨勢(shì)。

他說(shuō):“多云是必要的,我相信多云將會(huì)變得越來(lái)越好。盡管人們可能會(huì)遇到潛在的問(wèn)題,但云市場(chǎng)仍然非常有前景?!?/p>

然而,在全面部署多云之前,他們必須評(píng)估該架構(gòu)的各個(gè)方面(好與壞),以便他們了解是否要部署此云策略。

多云的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)想要獲得各種優(yōu)勢(shì):靈活性、可擴(kuò)展性以及成本和性能優(yōu)化。與本地基礎(chǔ)架構(gòu)或單云計(jì)算相比,多云通??梢愿玫貪M(mǎn)足這些需求。

Plummer總結(jié)了這種類(lèi)型的云基礎(chǔ)架構(gòu)的三大優(yōu)勢(shì)。

利用供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)

不同的云提供商具有不同的優(yōu)勢(shì)。Plummer說(shuō),當(dāng)你使用單個(gè)提供商時(shí),這可能會(huì)受到限制,但多云計(jì)算可讓你利用各個(gè)提供商的優(yōu)勢(shì)。

例如,Google Cloud以其容器化和AI服務(wù)而聞名?!叭绻阍诠雀栝_(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)中,那么你從一開(kāi)始就在使用Kubernetes。AI同樣是如此,通過(guò)與其特定生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),你可以獲得優(yōu)勢(shì)。”

開(kāi)發(fā)人員在使用不同云時(shí),將更深入了解每個(gè)平臺(tái),并且可以更早地從這些提供商獲取工具。及時(shí)了解來(lái)自多個(gè)云的產(chǎn)品,使用戶(hù)能夠優(yōu)化其所有云計(jì)算的性能和管理。

談判的力量

為了吸引和留住客戶(hù),云提供商必須在價(jià)格、功能、折扣、咨詢(xún)等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)可以有效地使用多個(gè)云來(lái)創(chuàng)建其云基礎(chǔ)架構(gòu),則該企業(yè)可以利用談判并迫使供應(yīng)商作出讓步。

“你為你的公司爭(zhēng)取正確交易的能力,在很大程度上受到你與其他云提供商合作的意愿的影響。”

統(tǒng)一改進(jìn)

云計(jì)算提供商必須不斷發(fā)展和擴(kuò)展其服務(wù)和功能,以保持競(jìng)爭(zhēng)力。為了吸引新用戶(hù),他們通常不得不超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以使客戶(hù)愿意更換供應(yīng)商。

Plummer說(shuō),如果你的企業(yè)希望以連續(xù)無(wú)縫的方式提高IT能力,則需要利用這種廠商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)避免過(guò)多的中斷。

然后,企業(yè)可以利用跨云平臺(tái)的優(yōu)秀資源來(lái)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。Plummer說(shuō):“這比您想像的要快得多,而且很快就變成了金錢(qián),并創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)?!?/p>

多云的缺點(diǎn)

多云并不是IT基礎(chǔ)架構(gòu)的全部。盡管對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),這是不錯(cuò)的選擇,但它并非沒(méi)有缺陷。在認(rèn)識(shí)到多云的好處的同時(shí),Plummer還強(qiáng)調(diào)與這種云策略相關(guān)的三個(gè)缺點(diǎn)。

增加復(fù)雜性

部署多云很復(fù)雜。Plummer說(shuō),IT團(tuán)隊(duì)可能很難在單個(gè)云上配置服務(wù),更不用說(shuō)在兩三個(gè)云上配置服務(wù)。

多云架構(gòu)并不適合所有人,尤其是當(dāng)開(kāi)發(fā)人員和管理員準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)多云的復(fù)雜管理時(shí)。

困難的成本管理

企業(yè)通過(guò)多云策略統(tǒng)一優(yōu)化成本是“神話(huà)”。盡管有可能,但比你想象的要復(fù)雜。

Plummer說(shuō):“如果你跨多個(gè)云提供商這樣做,通常你最初會(huì)增加支出,即使在進(jìn)行更好的談判的情況下,你需要花更長(zhǎng)的時(shí)間才能弄清楚如何在該新模型中優(yōu)化成本。”這并不是說(shuō),如果你采用多云策略,你將無(wú)法優(yōu)化成本,只是這個(gè)過(guò)程存在學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。

選擇的缺點(diǎn)

如果你急于使用多云,則可能會(huì)為企業(yè)選擇錯(cuò)誤的云。

Plummer稱(chēng):“如果你認(rèn)為花費(fèi)金錢(qián)、人員和時(shí)間來(lái)深深地嵌入到單個(gè)云已經(jīng)很困難,那么選擇多個(gè)云會(huì)更加困難,而且如果你做了錯(cuò)的選擇,你還要重新再選擇?”

云提供商的平臺(tái)在不斷發(fā)展,這使得企業(yè)確實(shí)面臨著潛在困難。即使某個(gè)云端現(xiàn)在是你的工作負(fù)載的不錯(cuò)選擇,但并不一定意味著未來(lái)它也適合你。

但是,即使你選擇了錯(cuò)誤的云端,也并不意味著你應(yīng)該放棄。你需要一定程度的反復(fù)試驗(yàn)和試錯(cuò),才能確定最適合你的企業(yè)的多云策略。

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