如何制定高效合理的SEO培訓(xùn)計(jì)劃?

如何制定高效合理的SEO培訓(xùn)計(jì)劃?對(duì)于SEO的新員工，什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才能讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間學(xué)習(xí)到該領(lǐng)域最全面最前沿的知識(shí)，掌握工作所必備的技能，適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造效益?網(wǎng)站建設(shè)★網(wǎng)站設(shè)計(jì)★網(wǎng)站制作★網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)-800元全包;企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣☆網(wǎng)站優(yōu)化☆seo☆關(guān)鍵詞排名☆百度快照-2200元全年展示;做網(wǎng)站優(yōu)化排名-網(wǎng)站建設(shè)公司

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站重做改版、汕尾網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、H5高端網(wǎng)站建設(shè)、商城網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù)，價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比高，為汕尾等各大城市提供網(wǎng)站開(kāi)發(fā)制作服務(wù)。

SEO由眾多要素構(gòu)成，想要理解好每一個(gè)單獨(dú)的要素和結(jié)構(gòu)并不難，難的是如何將這些要素組合起來(lái)，使構(gòu)成的整體達(dá)到最佳效果。

與其他方面的內(nèi)容相比，在公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、資訊頻道上關(guān)于如何優(yōu)化SEO的文章和資源并不算太多。想要提高SEO技能大多只能通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。除了學(xué)習(xí)、接收信息、積累經(jīng)驗(yàn)之外，一個(gè)優(yōu)秀的SEO工作者還應(yīng)該懂得怎么把自己掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用到不同的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中，要知道，不同的網(wǎng)站有不同的特色和屬性，因此它們的搜索引擎優(yōu)化需求往往也不盡相同。

今天我們就來(lái)聊聊如何制定高效合理的SEO學(xué)習(xí)計(jì)劃。接下來(lái)我將向大家介紹來(lái)自馬塞諸瑟州的TripAdvisor公司以及我所工作的Stone Temple Consulting公司的SEO培訓(xùn)項(xiàng)目，并且在文章中為大家提供“20道SEO測(cè)驗(yàn)題”的傳送鏈接，幫助大家判斷自己(或者企業(yè)員工)所處的階段。

永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)

想要做好SEO工作，你必須時(shí)刻學(xué)習(xí)，接收新的知識(shí)和訊息。為了不讓自己停滯不前，督促自己學(xué)習(xí)，我和Stephan Spencer、Jessie Stricchiola一起編著了“SEO的藝術(shù)”一書(shū)，另外，我還在加利福尼亞大學(xué)教授SEO方面的課程。我做這些都是為了激勵(lì)自己主動(dòng)去關(guān)注和了解行業(yè)最新的信息。

最近，為了讓員工更好地掌握SEO技能，Trip Advisor在公司內(nèi)部成立了SEO學(xué)院。這真是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。

在和TRIP公司SEO專(zhuān)家Samuel Johns的聊天當(dāng)中，我了解到TRIP之所以如此重視SEO，是因?yàn)檫@幾年TRIP的快速成長(zhǎng)很大程度上得益于搜索引擎優(yōu)化為其帶來(lái)的用戶流量。每隔一段時(shí)間，TRIP公司都會(huì)招收一些的人才來(lái)壯大公司的SEO隊(duì)伍，為企業(yè)的搜索引擎工作注入充足的動(dòng)力。

然而，想要讓新員工快速融入環(huán)境，熟悉企業(yè)的工作流程并不是件容易的事。很多公司通常會(huì)舉辦一些內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目，或者是實(shí)行“導(dǎo)師”制度，讓老員工帶著新員工工作。這樣的培訓(xùn)制度雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但是很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄙM(fèi)的時(shí)間成本也較大，新員工往往要很長(zhǎng)時(shí)間后才能做到獨(dú)立上崗。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，TRIP在這個(gè)夏天實(shí)行了視頻教學(xué)計(jì)劃。視頻教學(xué)的內(nèi)容包括先進(jìn)的SEO理念知識(shí)以及公司內(nèi)部相關(guān)工具的操作方法。

員工在入職的前兩個(gè)星期中，每天會(huì)花費(fèi)大約30%-40%的時(shí)間用來(lái)觀看、學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容。除了視頻以外，TRIP公司還為員工提供相關(guān)的書(shū)籍資料，例如“SEO的藝術(shù)”等，來(lái)確保員工能夠?qū)W到最全面、詳細(xì)的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。公司這樣做的目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的SEO團(tuán)隊(duì)。

公司員工、團(tuán)隊(duì)在工作中、執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中掌握了什么新的知識(shí)和技能，就可以即刻將獲得的經(jīng)驗(yàn)制作成視頻內(nèi)容，這樣有利于核心思想和觀點(diǎn)、最新的知識(shí)在企業(yè)范圍內(nèi)傳播。

這些視頻資源不僅對(duì)新員工開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他成員也有觀看的權(quán)限。這樣做有利于TRIP最新的成功經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)部快速地傳遞，也讓Tripadvisor.com以外的、負(fù)責(zé)了企業(yè)SEO的團(tuán)隊(duì)能夠看到。

視頻教學(xué)中50%的內(nèi)容是關(guān)于內(nèi)部工具的操作及使用。這樣做可以讓新員工自學(xué)SEO工具，避免因頻繁請(qǐng)教其他員工而占用的他人時(shí)間，極大提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

由于SEO工具會(huì)經(jīng)常更新，所以相關(guān)培訓(xùn)視頻的更新也要及時(shí)跟進(jìn)，并在第一時(shí)間發(fā)布給公司全體成員。

由于Stone Temple Consulting公司經(jīng)常招聘新員工，所以我們也面臨著同樣的問(wèn)題。新員工培訓(xùn)需要一筆很大的經(jīng)費(fèi)，而且培訓(xùn)的效果通常不如預(yù)期的好。

后來(lái)，我們采取了和TRIP相似的做法，我們將培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)集中在SEO、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)以及社交媒體上，并且向大家介紹不同內(nèi)容對(duì)組織的意義和重要程度。另外，受到TRIP公司的啟發(fā)，我們開(kāi)始嘗試使用視頻的方式來(lái)為大家介紹組織內(nèi)部工具的操作方法和注意事項(xiàng)。

我們會(huì)向員工發(fā)放一份與SEO相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷，這份問(wèn)卷能夠幫助我們以及員工判斷其對(duì)SEO的了解程度。然后根據(jù)每個(gè)員工的具體情況，向他們有針對(duì)性地推薦學(xué)習(xí)資料，以更好地彌補(bǔ)他們的弱項(xiàng)。“20道SEO測(cè)驗(yàn)題”抽取了我們公司內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷不到三分之一的內(nèi)容，雖然只有20題，但是它基本上涵蓋了SEO所有的基本知識(shí)點(diǎn)，足以測(cè)量員工對(duì)SEO的熟悉程度。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，這樣做能過(guò)讓新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉業(yè)務(wù)流程，快速為企業(yè)創(chuàng)造效益。所有的投入都得到了巨大的回報(bào)，性價(jià)比非常的高。

如何為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)完美的培訓(xùn)計(jì)劃?

這是一個(gè)非常值得各位管理者思考的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我來(lái)探探幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法：

1、欲速則不達(dá)。剛開(kāi)始的時(shí)候，由于所掌握的資源和信息較少，想要立馬制定出一個(gè)完美的、涵蓋數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方方面面的培訓(xùn)項(xiàng)目是不現(xiàn)實(shí)的。

首先，你可以先識(shí)別出平常工作中最常遇到的一些關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)，以這些問(wèn)題為中心搜集相關(guān)的資料，為團(tuán)隊(duì)提出解決方案，幫助員工解決問(wèn)題。

在新的培訓(xùn)項(xiàng)目出臺(tái)之前，員工并不會(huì)終止學(xué)習(xí)，他們?nèi)匀豢梢杂靡酝姆绞饺カ@取所需的信息和幫助。

2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模來(lái)制定培訓(xùn)的投入。在制定預(yù)算的時(shí)候，將團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度納入考慮中。

如果公司每年平均只雇傭一個(gè)新員工，那么在培訓(xùn)上的投入增幅就不必過(guò)大，這樣做能夠保證企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率能夠維持在較高的水平。

3、最大限度地利用外部資源。企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目不一定非要自己創(chuàng)作、設(shè)計(jì)一些高端(視頻)內(nèi)容。

例如，假如企業(yè)想讓員工學(xué)習(xí)怎么使用NoIndex tag，網(wǎng)絡(luò)上就有很多優(yōu)秀的資源和內(nèi)容。只需要將問(wèn)題收入搜索欄，如“怎么使用NoIndex tag”，你就能得到很多好的回答和資源。

4、設(shè)置培訓(xùn)課程。將所有資源、材料融入培訓(xùn)課程中，幫助員工更好地理解知識(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的互動(dòng)。

通過(guò)時(shí)間的推移，結(jié)合員工的學(xué)習(xí)情況，逐漸增加課程涵蓋知識(shí)的體量和難度，所使用的教材和資料可以是企業(yè)內(nèi)部的也可以是企業(yè)外部的。

5、制定“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”。上面所說(shuō)的培訓(xùn)課程包含在這個(gè)“登船”計(jì)劃中，TRIP公司值得大家借鑒的一點(diǎn)是，不要期望新員工能夠把所有的時(shí)間都花費(fèi)在培訓(xùn)上。

強(qiáng)制員工把所有時(shí)間花費(fèi)在培訓(xùn)上只會(huì)把他們逼瘋，讓人覺(jué)得反感，這不是企業(yè)想要看到的結(jié)果。在新人入職的第一天就把培訓(xùn)項(xiàng)目的流程和目標(biāo)結(jié)果告訴員工，讓他們有個(gè)底，然后自行合理安排學(xué)習(xí)。

對(duì)老員工的培訓(xùn)也應(yīng)該包含在這個(gè)項(xiàng)目中。如果企業(yè)開(kāi)設(shè)了新領(lǐng)域的課程(比如，開(kāi)設(shè)以前沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的移動(dòng)SEO課程)，則可以在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，讓老員工知道申請(qǐng)參加這個(gè)課程能夠獲得什么收益，學(xué)到什么知識(shí)。

6、獲取反饋。沒(méi)有絕對(duì)完美的培訓(xùn)項(xiàng)目，所以企業(yè)應(yīng)該積極地獲取員工的反饋，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，然后根據(jù)大家的建議不斷地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)充改善。

7、觀察培訓(xùn)的結(jié)果，不斷進(jìn)行迭代更新。管理人員要定期地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果新員工在經(jīng)歷企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目后快速成長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)就能獨(dú)立上崗，那么證明培訓(xùn)的效果比較理想?；蛘呷绻髽I(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能都有明顯的提高，也能說(shuō)明培訓(xùn)效果不錯(cuò)。

除了從他人的反饋中了解項(xiàng)目的好壞，管理人員還應(yīng)該有自己的判斷，掌握哪些環(huán)節(jié)效率高，哪些環(huán)節(jié)效率低，并且不斷地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行更新，迭代。

網(wǎng)頁(yè)題目：如何制定高效合理的SEO培訓(xùn)計(jì)劃?
網(wǎng)站地址：http://muchs.cn/article47/dghsjej.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)鏈、App設(shè)計(jì)、企業(yè)建站、網(wǎng)站策劃、建站公司

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)