“抖動(dòng)”的飯否歸來也難長久小眾社區(qū)商業(yè)化焦慮未解

如果不是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者或者刻意去了解互聯(lián)網(wǎng)歷史，飯否對大多數(shù)人是個(gè)很陌生的存在，但它卻是比新浪微博更早的存在，也一直作為美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被保留至今……這么多標(biāo)簽背后則是小眾網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的生存焦慮癥。

創(chuàng)新互聯(lián)建站長期為成百上千客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為高坪企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，高坪網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10多年豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

“抖動(dòng)”的飯否歸來也難長久

2016年3月4日，飯否創(chuàng)始人王興在飯否更新了一條消息：回收更向前，再造一片天。對于一個(gè)沉寂了九年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，這次“抖動(dòng)”讓粉絲悸動(dòng)。

實(shí)際上，3月4日本身與飯否沒什么關(guān)系，它是王興更為知名的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)的生日，但王興這條消息，沒有發(fā)在微博，而是選擇了自家的飯否——一個(gè)平時(shí)頗為寂寞的網(wǎng)站。“回首”、“再造”等用詞，不免帶給飯否用戶無限遐想。

抖動(dòng)的不只是王興，在該條消息更新幾小時(shí)內(nèi)，飯否用戶兼義務(wù)管理者@.rex 轉(zhuǎn)發(fā)了王興的消息，并宣布了一條罕見的飯否服務(wù)更新消息：飯否發(fā)布了圖片服務(wù)的更新，在美團(tuán)云的幫助下，飯否可以更頻繁地發(fā)送動(dòng)圖及高質(zhì)量原圖了。

時(shí)至今日，飯否只是王興和美團(tuán)龐大業(yè)務(wù)版圖之下的一點(diǎn)留存，甚至與其主力業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)。美團(tuán)和王興本人并未對外界任何猜測發(fā)表觀點(diǎn)，或許飯否就這樣一直下去，前述用戶的遐想并不會(huì)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，或許飯否將會(huì)滿足一切符合商業(yè)邏輯的憧憬：成為王興商業(yè)帝國比較重要的一分子，一如知乎和搜狗現(xiàn)在的關(guān)系，抑或阿里巴巴瘋狂投資媒體平臺(tái)的邏輯。

但這依舊改變不了小眾類型公司的生存焦慮——微信QQ之下，微博已然轉(zhuǎn)向，陌陌奈若何，更何況豆瓣、知乎、天涯、人人……后面這些如今不再是全網(wǎng)通吃的社區(qū)產(chǎn)品，通常只在部分忠實(shí)粉絲心中奉為寶典。

以知乎為例，這是前述社區(qū)產(chǎn)品中最年輕的公司，甚至是當(dāng)下發(fā)展最成功的興趣社區(qū)，也在不久前聯(lián)姻搜狗，成為了搜狗搜索重要的問答來源支撐。

名氣更大的天涯社區(qū)去年低調(diào)掛牌新三板，根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表，天涯社區(qū)2014年及2013年度，公司的主營業(yè)務(wù)收入分別為1.04億元及1.07億元;虧損金額分別為4465萬元和3161萬元。

天涯社區(qū)稱，如公司經(jīng)營現(xiàn)金流量在未來持續(xù)為負(fù)，公司可能會(huì)出現(xiàn)資金緊張甚至資金用盡情形，進(jìn)而影響正常業(yè)務(wù)的發(fā)展。天涯社區(qū)承認(rèn)正遭遇挑戰(zhàn)。公司目前主要營業(yè)收入來自于網(wǎng)絡(luò)廣告，如社區(qū)運(yùn)營方式未能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)興趣社交平臺(tái)的變革，導(dǎo)致核心用戶流失，則對公司運(yùn)營造成一定影響。

網(wǎng)絡(luò)廣告是這類網(wǎng)站的收入來源，但也往往成為的模式詬病。以門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站發(fā)展來看，廣告往往與用戶體驗(yàn)兩相矛盾。如今加足馬力挺進(jìn)商業(yè)化的新浪微博無疑正是這種矛盾最現(xiàn)實(shí)的寫照：業(yè)績和口碑成反比。

相比而言，豆瓣、知乎等小眾興趣社區(qū)保持對商業(yè)化的足夠謹(jǐn)慎，但它們又通常面臨生存壓力。豆瓣曾在2013年進(jìn)行電商等嘗試，在音樂、電影票、攝影等多個(gè)維度通過分成、廣告等模式創(chuàng)收，但限于網(wǎng)站格調(diào)，豆瓣永遠(yuǎn)不可能像門戶和視頻貼片廣告一樣大幅度地引進(jìn)廣告客戶，一方面要控制數(shù)量，另一方面還要匹配網(wǎng)站調(diào)性，這注定對于廣告主和平臺(tái)而言都是高成本低效率的事情。直到今天，格調(diào)和商業(yè)化仍然是小眾社區(qū)最難調(diào)和的矛盾。

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